大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业平台政策包括对等的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业平台政策包括对等的解答，让我们一起看看吧。创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？对于创...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业平台政策包括对等的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业平台政策包括对等的解答，让我们一起看看吧。
创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？
对于创业团队来说并没有分权一说，只能采用集权方式，所谓的分权只是伪命题，这个分权是建立在已经形成一定规模，一定的运作模型下才有效。对于创业团队或创业公司来说，关键人也就是团队核心领导的个人风格与能力在团队中是绝对的，而且这个个人风格也是萌芽期的企业文化，在创业期就开始分权不仅不会提高效率，还可能因为分权造成内斗。也不利于企业文化的建立。
创业期分权不仅想法不能统一，也会出现令行不止，想法过多等诸多问题，在面临问题的时候也会因为分权造成无人负责或全是负责人的情况。只有在公司形成一定的自行运转能力，并且公司章程、条例、企业文化都形成以后开始分权才是管理效率最大化的方式。
虽然管理学上有关于集权与分权的相关说法，但经济学在没用假设条件或前提的时候都是耍流氓，基本上谈到集权与分权基本上都是有一定规模可照章办事才会涉及集权与分权问题。创业团队也好创业期也罢就不用考虑集权与分权问题，直接集权就行，统一思想，明确目标，责任明确才是创业期效率最大化的方式。
无论是创业团队，还是后期的成熟团队。当然首先要做好的就是商业结构和组织结构了
创业团队一切都是高效运转为主，但是还要以有效协同为辅。如果不能协同，还谈什么高效？所以你这问的就是很差劲的问题。
创业团队简化审批流程，让每个人承担更多的责任的同时，也要在制度上做到预防措施。成熟团队全部都在走流程，这种老思想已经被淘汰了。做不到高效的同时，还跟不上市场的发展，这也是很多大型的成熟团队无法调头的原因。
而创业团队当然好调头了，只要能活着，今天一变，明天在一变。可是一旦形成了固定的业务来源，可不是就能今天一变，明天一变了。肯定要维持下去，那么就需要分清责任和利益。这样才能更好的有效运作。
所谓集权就是前期以能力为主，到处找市场，找肉的时候。当然能力为主了。可是创业团队不可能一直是天天处于找肉的状态，定然会有一个固定的业务形态，不然就直接倒闭了。还创什么业。
一旦资金量和团队过多了起来，就需要一项东西来确定团队的价值，那就是企业文化和内部管理流程。没有两个东西，内部协同混乱，资金链乱投，效率低下和腐败必然滋生。所以就要确定一个中心点，你是要高速发展，还是稳定扩张。
高速发展内部管理当，死的快，稳定扩张一般才是稳定的路子，但是这条路难走。毕竟你要踩很多没有踩过的坑，同时还有很多团队的流动和稳定性。
后期无论怎么分，一定要自己能够掌控才行，别分完了，人家不听你的了。那你自己被踢出自己创建的公司，那就尴尬了。
权力分为股份控制权和影响力，马云就是典型的影响力很厉害。他现在股份占阿里巴巴才几个点，可是还是人家说了算。这影响力真不是盖的，也可以说是个人魅力吧。
创业团队 ，为什么要分权？ 分权应该是在团队变大了，组织变大了的情况下面，才需要吧，要搞清楚分权和集权的本质是什么？不要为了做这个事情啊，做这个事情。根据我个人的理解，刚创业的时候，效率其实还是蛮高的，不需要做这么复杂的集权和分权的动作，团队变大了，组织庞大了以后，个人建议，就需要考虑把权力从个人，从老板，从管理者的手里面，转移到集体权利上，也就是说为了避免个人权利决策错误，很多公司的权力结构都是金字塔的，整个公司的人员都是围绕着老板，部门同事围绕着部门管理层在转的，这种以人的权利来做决策，来管理公司，一定会滋生组织腐败，导致低效，这个时候就需要通过团队的文化价值观，经营原则，以及企业的机制和流程来管理公司的决策权，这样可以让所有人都来参与经营公司，从而达到激活团队的目的，让整个团队保持灵活的状态。但要做到这样，非常的不容易，集权指的是基于用户价值的决策，或者是以客户为中心的决策 ，而不是以个人决策为依据，这样的话就可以让公司和团队所有人力出一孔劲往一处使，而不会因为个人权利而导致内耗和低效，同时因为人都有偏见，都有认知偏差，都会犯错误，通过集体决策可以让决策的质量大幅提升，公司内部的协同和效率也会有所提升，执行力由于是集体决策的，也会变得比较好。以上就是我理解的集权和分权。个人建议，可能不对，供参考。
到此，以上就是小编对于创业平台政策包括对等的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业平台政策包括对等的1点解答对大家有用。
