怎么留住创业公司人才政策，怎么留住创业公司人才政策呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么留住创业公司人才政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么留住创业公司人才政策的解答，让我们一起看看吧。

人才创新创业服务方面最需要哪些保障？

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，只有做好人才服务保障工作，才能让人才“引得来、留得住”。

要建立科学的引才理念。确立“以人为本”的思想，牢固树立“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本”的观念，树立强烈的人才意识，进一步增强做好吸引、引进、留住人才工作的责任感和紧迫感。坚持“按需引才”的方针，紧紧围绕资源型城市综合转型升级，大力培育发展新兴产业，推动“三生”融合，建设宜居宜业城市。

要着力优化服务环境。做好人才公寓和“一站式服务中心”的建设工作。畅通服务渠道，简化办事程序，兑现落实好人才服务绿卡政策，重点帮助解决人才配偶安置、子女入学等切身问题，让高层次人才安定下来，安心工作。借助新闻媒体，对人才优惠政策、人才先进典型进行大力宣传，激发人才工作激情。

要打造平台，发挥作用。依托经济开发区的建设，加强各类科技创新和服务平台的建设、管理和考核。抓好科技创新团队、重点实验室、名师工作室、工程技术研究中心培育工作，充分发挥科研基地、人才培养基地、学术交流基地、创新基地的作用，为高层次人才干事创业和实现价值提必要供舞台和条件。

要完善人才激励机制。开展人才评价激励机制和服务保障体系的探索实践，强化服务保障，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍。创新人才评价机制，突出能力业绩导向，着眼解决人才评价中“一刀切”问题，推动系列职称制度改革；畅通企业尤其是民营企业人才职业成长通道；开展人才自主评价试点，赋予用人单位自主权。

一、强化人才生活服务保障。

1.人才落户。

2.子女入学。。

3.就医出行。

二、强化人才贡献待遇激励。

1.个税奖励2..薪酬激励3.9职称及技术等级评聘激励。

4.荣誉激励。

三、支持用人主体引才育才。放活编制岗位管理政策。

支持用人单位主体柔性引才。赋予园区、企业职称自主评审权。

如何留住核心骨干员工？

一是给这样的员工提供展示自己才华的舞台，多给他们机会，提供项目，多锻炼，多积累经验；

二是公司要任人唯贤，择优录用，给人才晋升提供渠道、通道；

三是避免“良币驱逐劣币”的现象发生，做到相对的公平、公正、公开。

马云说过，第一，做好做坏都是老板的员工不能要；第二，要有责任心上进心的员工才能长存；第三；绩效考核一定要符合公司情况决定，第四，要想留住员工一定要分红，成为你的股东之一，他会拼命干的一定会留住

所谓核心员工，一般是指企业里的技术骨干、业务精英、或者是掌握企业核心机密的元老。他们是企业的骨干力量，同时也是人才市场其他同行业企业争夺的对象。当然，也最具备创业的条件，创业以后就会是企业的主要竞争对手。不管是被其他企业挖走还是自己创业，都不是企业愿意看到的！那么如何防止这种情况呢？个人觉得重点还是“舍得”。

1、舍：如果核心员工要跳槽或创业，无非是为了利益或个人发展。以一个超市为例，一个店投资30万（20万元的房屋和装修+10万元货品设备），直接送员工一个店，让他做店长，店里所有的事情由他说了算，同时可以自己在同事里再找一个人做副店长，店长可以除工资以外分红所有利润的50%，副店长可以除工资以外分红纯利润的30%。由于这个店投资了30万，所以店长需要缴纳保证金12万，副店长需要缴纳保证金8万，这些保证金店长和副店长可以随时退出，双方签订合同。店长和副店长除了基本工资以外，还可以取得公司的大部分分红，拥有整个饭店的话语权。虽然缴纳了保证金，但随时可以退出，可以说没有任何风险，在这种情况下，他是会跳槽？还是会创业？还是会选择继续这里干呢？当然是这里了。

2、得：1）一个店虽说投资30万，其实那10万都是让商家可以铺货的，其实20万就够了，店长副店长缴纳的20万基本上可以够开一个店的。如果他们中间有人不愿意干，一样有其他人愿意缴纳他那部分钱，把这个钱补上的。所以相当于没花钱开了一个店，只是拥有的股份少一点，20%而已。但所有权却完全是你的。2）钱在哪里，心在哪里。店长和副店长由于缴纳了保证金，并且挣的钱全部都和他们有关系，所以他们一定会更加卖力。3）如果再有核心员工再想跳槽和创业，直接再给他们开一个店就好了。这样的员工越多，你的企业就越好。

当然，这种办法保证了员工的积极性，可以迅速拓展店面，饭店、超市等很多商业很适合这种模式。现在不同过去，单纯的雇佣关系已经不能吸引员工，把雇佣关系转换成合作关系才是王道。欢迎关注我，创业路上一起探讨。

到此，以上就是小编对于怎么留住创业公司人才政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么留住创业公司人才政策的2点解答对大家有用。