朋友，我也有和你类似的问题。被朋友投资了，也想写一份可行的信报告。其实我是从我的经验来看的。1.你要做的第一件事就是进行严格的市场调查，并对你的调查做详细的记录。2.现在市场的概况。3.做的步骤和时间，怎么做。4.对你未来的展望。其实所有的...
朋友，我也有和你类似的问题。被朋友投资了，也想写一份可行的信报告。其实我是从我的经验来看的。
1.你要做的第一件事就是进行严格的市场调查，并对你的调查做详细的记录。
2.现在市场的概况。
3.做的步骤和时间，怎么做。
4.对你未来的展望。
其实所有的商业计划书，报告之类的都差不多。希望我们的商界朋友能有好运气。
最近也写了个提案，找了几个做参考。这是一个快餐连锁店，但它一般是一个性质。我们来做一些改变吧~ 1。创业目标：发展中国真正的快餐业，利用合理有效的管理和投资。
建立某大型快餐连锁公司。二、市场分析社会生活节奏加快，快餐业的存在和发展已经成为一个毋庸置疑的问题。虽然中国的快餐业发展非常迅速，但是洋快餐的泛滥让大部分市场不得不错过中式快餐。如何占领那部分市场，
这是一个我们需要解决的问题。调查显示，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此，快餐业务的发展将进入一个快速扩张的时刻，因此中国的快餐市场将随着中国经济的发展进入一个快速发展的阶段。目前，
市场上的西式快餐不适合中国人的快餐消费观念和传统饮食需求。就拿汉堡这种最常见的西式快餐来说，除了新奇，基本上没什么好吃的。而且美国的快餐发展一直以价格低廉著称。
是大众日常消费的对象。然而在中国的市场上，西式快餐的价格远没有达到大众化的可接受水平，这也决定了工薪阶层不可能经常尝试那种新颖的快餐。但是，中式快、小、脏、乱、差的情况依然很严重。
当前中式快餐的诸多弱点为我们提供了建立中式快餐连锁店的绝佳市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中的诸多缺陷，发展自己的特色，那么我们就进入了在中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划。
很有可能成功。三。实施例1。快餐服务业模式。以客户为中心，以客户满意为宗旨，通过客户满意，最终实现公司经营理念的提升。2.目标市场的定位。大众接受的中式快餐业。
客户群：上班族、儿童、休闲人群等。3.市场策略。生产产业化、产品标准化、科学管理和连锁经营。(1)虚拟公司的名称、员工服装、经营理念、内部管理和总公司保持统一，但没有过多的修饰。
没有开放的餐厅，它们更像是一个快餐集散地。他们从公司的配送中心领取相关成品，只要在单间加工就可以成型。虚拟公司的快餐产品是给上班族订的，上班吃午饭。他们的前台接待服务也是虚拟的。
依托电话订餐系统和快速配送系统，建立专门的送餐电话配送服务，由统一的公司小巴和服务人员配送。(2)移动快餐公司——早餐策略针对早餐人群流动性大，时间紧的特点。
我们将从统一模式的公司小巴和服务人员走向主要需求网点，为顾客提供方便营养的早餐套餐。因为学生多，也可以推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾社会效果。
(3)快餐公司的形象战略在位于商业区和旅游景点的快餐店中，充分显示公司的成人形象是干净、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们做广告策划，从公司的特点出发，力求共性和个性。第四，投资计划从零开始。
以脸说话。基于一个区域消费群体的特点，初期发展要尽量形成一定的经营规模，选定几家经营网点后，全部同时登场。未来根据发展会辐射全国运营。在发展的早期阶段，
大力发展西式快餐未曾涉足的虚拟快餐公司和移动快餐公司的服务，待公司实力积累到一定程度，拥有稳定的客户消费群体后，再大力发展公司的综合服务战略。根据人口流动密度、居民收入水平、实际消费等因素，
在商业区、购物区、旅游区、居民区，大力发展前厅用餐的快餐经营模式。5.投资收益不仅仅是利润，还有服务和询价。作为这个行业的倡导者，我们希望我们的公司成为成人高质量服务和行业健康发展的理想和信念。我们认为，
只有在公平合理的经营理念下，坚持不懈的坚持，才会产生大家都希望的双赢，从而从总体上推动中式快餐的形成和发展。
