创业项目的质量不像车也不像牛，很难区分好坏。创投圈也流行一句话“一个看似很烂的创业点子，往往可能是一个改变世界的好项目。”以脸书为例。当时流行的社交网络是我的空间和其他匿名的网络社区。在过去，没有人试图在互联网上通过实名建立一个社区。不仅在...
创业项目的质量不像车也不像牛，很难区分好坏。创投圈也流行一句话“一个看似很烂的创业点子，往往可能是一个改变世界的好项目。”
以脸书为例。当时流行的社交网络是我的空间和其他匿名的网络社区。在过去，没有人试图在互联网上通过实名建立一个社区。不仅在社区，而且在商业或政府相关领域，
所有在线服务都不会输入或要求实名。但脸书通过高粘度和快速增长证实了这一点。
此外，Airbnb现在是一家价值超过300亿美元的公司，但早期却被各地投资者拒之门外。即使是被称为硅谷风险投资教父之一的保罗格拉厄姆，也是世界上最有名的。
最有影响力的Y Combinator加速器的联合创始人曾经不同意Airbnb的商业模式。保罗在采访三位创始人时，不禁问道：“真的有人会这样待在陌生人家里，让陌生人进自己家吗？”,
保罗格拉厄姆原本不打算让Airbnb进入Y Combinator，但他从没有资源的状态中了解到了这些创始人的奋斗过程，以及《国家报》报道的“选举麦片”的创造(自己设计新的麦片盒子)。
把当时的两个候选人放在不同的麦片盒子里，重新包装市面上的麦片。在引诱不同候选人的支持者购买)并赚取生活收入时，我接受了Airbnb。因为他们有这种不屈不挠寻找资源的能力，而这是创业者最需要的能力。
所以没必要有所谓的“如何做好项目”的思维。只要你相信这个项目值得做，你就可以从MVP和市场验证一步一步往前走。毕竟没有一个创业者会全身心地投入到一个自己都觉得不那么好的项目中去，对吧？
创业不容易。我祝你成功。
以前学传统工艺，中医，银行，戏剧，相声，木工等。会走捷径：向老师(教练)学习。学徒制在封建社会被广泛应用于各个行业，包括现在的一些特定行业，很多还沿用这种形式。“师傅领进门，修行在个人”，
“教一个徒弟，饿死一个师傅”，最著名的一句话就是“一日为师，一生为父”。这三个最熟悉的谚语充分证明了师徒对于快速了解和熟悉一个行业的重要性。
熟悉阿里的人都知道，中国有铁军卖——中公铁军。毫不夸张地说，黄埔军校在中国是有销路的。16年到17年，有幸与深圳一家公司合作，阿里巴巴，能够近距离观察阿里铁军，感受阿里铁军的精神和气质。
在阿里铁军的部门，每一个新员工进入公司，阿里都会安排一个老员工做她的师傅(正式学徒)。这个师傅是名义上的，总会给他一些帮助。终身，阿里和这个徒弟都不会给师傅额外发工资。
师傅/教练的意义并不是简单的采取师傅带徒弟的形式，更重要的是师傅可以帮助你快速进入和熟悉一个新的行业，带领你进入正确的轨道，降低试错成本，在你的行为出现偏差时及时提供正反馈。想象一下，
你在亚马逊原始森林迷路了。你想走出森林，但你突破的方向其实是深入丛林。那将是多么可怕的事情。
都说创业是九死一生，要避免九死一生的魔咒，首先要了解创业成功的步骤。结合自己在深圳6年多连续创业和跨行创业的经历，总结了创业五部曲，分享给创业者。观点难免肤浅，
请给我你的建议。我认为成功的创业通常会经历以下五个步骤：
一、咨询调研，你想开母婴店，嗯，不要头脑发热，马上找店。人脑很奇怪。当一个人有开母婴店的想法时，大脑会搜索100个开母婴店赚钱的理由来自焚，开母婴店赔钱的理由只会找到10个。
人总是容易沾沾自喜，忽视客观事实。
此时，最需要做的就是找有母婴店经验和创业经验的人聊天(每次聊天的关键信息回来后一定要写好)，各方面、各渠道要充分了解、咨询、征求意见。这是创业前的咨询。
创业咨询一般来说就是通过各种渠道了解创业项目本身、前景、趋势、发展现状等等。上面提到的师徒形式是解决咨询的最佳捷径。学习技能需要师傅，创业需要教练。
第二，深度思维咨询完成后，你会对这个行业有更清晰的认识。这个时候你会形成自己的思想和观点，对一些问题进行深入思考。深入思考风险、优势、机会和威胁、行业痛点(痛点就是你的机会)、竞争对手、市场饱和度等。
经过深思熟虑，要么放弃，要么觉得市场机会很大，决定去做。在广泛征求意见的基础上进行深入思考后，重新审视项目的决定会更加理性，对项目的评价也不会盲目乐观、漫不经心、固步自封，只会提高胜算。
这比鲁莽的冒险强一万倍。
毫无疑问，深度思考的目的只有两个：解决痛点，与众不同。这两个只有一个就够了。
三、男生追女生的详细分解，诚实的男生会被打败。因为老实哥的思维在追女生上是固执的，不可改变的。吊儿郎当往往能赢回美女。不考虑其他因素，有一点是肯定的，
吊儿郎当在追女生上一定是花样百出。他的思维，包括爱情故事，是立体的，多维的，丰富多彩的。任何有趣的人、事、物、灵魂都是多维的、多彩的。我们称之为多维多彩系统。
企业也是如此。成功的创业通常是多个维度的完美连接。麻雀虽小五脏俱全。企业的结构更加复杂。在决定做之前，要把创业项目的所有维度(结构)分解到位。维度下有很多子维度和子元素。公司包含许多方面，
人员、场地、产品、生产、销售、采购、仓储、客服等。
创业是一个系统工程，系统包含很多环节。任何单方面简化创业的思维和认知都是错误的。能否做好细化分解，取决于前期广泛征求意见的深度。
赞成：ofo倒闭，新闻报道各大城市管理人员贪污腐败，反映出金融维度下的廉政要素风控不强。
企业管理下的人事维度存在烂苹果定律。烂苹果定律的意思是，如果一个篮子里的一个烂苹果不拿出来扔掉，几天后整架苹果都会烂掉。所以开人的时候要果断。
四、精细化运营要对上述分解的各个维度进行深入的运营，不可操之过急。有些维度是无法分解的，但是在创业的过程中，是边经营边发现的。
对于：肯德基，所有的食材都是统一配送的，薯条的品种、粗细、油温都有详细说明。肯德基有几十个标准和规范让保洁员清洁大厅的桌椅，细致到了极点。
在精细化操作中，要注意主要矛盾。比如，产品研发在这个阶段非常重要，要调动公司所有的资源、人才、资金，进入研发和全进项目的关键部门和关键环节。
上面提到的师徒制这种传统教学形式，在一定程度上解决了咨询、思考、分解、操作的问题。在大师的指导下，可以省去很多摸索的时间，尤其是试错的成本，直接跳过前四个阶段。应该注意的是，
一个好的高手，可以在咨询阶段解决100%的问题，80%的问题在思考和分解，高手在运营环节发挥的作用不到40%，主要靠个人的修养和悟性。
电视剧《大染坊》中陈寿亭和陆家驹的对话值得记忆。第一节课不用教，第二节课用文字教，第三节课用棍棒教。师傅领进门，修行是基于个人，对修行的理解是基于丰富的人生经历。
五、套路的形成和系统化的精细化运营，精细化管理做得好，项目会走得更顺利，18到36个月后，业务会逐渐成熟，系统会逐渐形成，也就是打法、路径、套路。此时，公司已经到了大规模扩张的阶段。
举个例子：和一家台资企业的生产经理聊天，他们总结出车间的生产管理有一条路径：人机料法、人员、机械、材料、使用方法、生产环境。有朋友说，她用这种方法管理了一个50人的小作坊和一个800人的大作坊。
虽然人数不同，但是打法是一样的。
初创公司要经历很长一段时间的痛苦和煎熬，公司的业务流程才会系统化。系统化的过程就是鲤鱼跃龙门的过程。如果它跳过去，就会变成龙，进入规模扩张阶段。不会跳，就会慢慢萎缩。一旦飞机到达失速点，
发动机恢复动力的可能性不到10%，这也遇到了企业发展的不连续性。
最后再重复一遍，中港镖局总结的五部创业方案是：广泛咨询/思考/分解/精细操作/形成打法和套路。具体到实际操作中，还有很多小细节。整个套路最难的部分在精细操作阶段，也有应对策略，有机会慢慢分享。
现在答案很清楚了。创业前最重要的准备是咨询，即广泛的市场调研和市场论证。了解这个行业，360度了解你即将从事的行业，这是大前提。
行业优势，劣势，机会，威胁，竞争对手，利润率，回报率，成本，市场饱和度等等，都是咨询和市场调研的维度。
俞敏洪说的好，动乱年代从军，和平年代创业。创业之所以九死一生，很大一部分原因是绝大部份创业者在创业过程中缺乏创业前的咨询，思考，分解，取而代之的是盲目蛮干，随意随性，感性肤浅。据观察，
大多数的创业者都是直接跳过咨询，思考，分解三个环节（部份创业者咨询和思考了，但是不够深入，蜻蜓点水）直接跳到运营阶段。没有前面的深度思考和维度分解下的运营，注定是粗放和漏洞百出的胡乱运营。
因此会出现一种情况，创业者像一个救火队长一样到处灭火，精力都被内耗了，创业的时间和创业者的激情是成反比的，公司长时间停滞不前，迟迟不盈利，资金链一直处于紧绷状态，激情一旦没了公司也难以为继。
本人是一名在深圳的连续创业者，如果您有创业的想法，欢迎交流。
