创业项目和模式，创业项目和模式的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目和模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业项目和模式的解答，让我们一起看看吧。

轻食店经营模式？

现存的轻食创业基本模式：外卖加堂食，纯外卖店铺，居家轻食。

1.外卖加堂食，在轻食中可以说是常见一种经营模式，他的投入成本相对较高，而且堂食对店铺的环境氛围和社交属性要求比较高。其中费用包括房租费用、装修费+开外卖店的费用。

堂食店受到地区限制，主要选址地区：学校及周边、写字楼、商场，相对于人流量比较大的地方，大数据平台打造网红店铺，但是店铺有一定曝光以后，客流量决定是非常可观的。

2.纯外卖模式，这个是走流程化的模式，从平台运营，到菜单设计，再到出餐配送以及人员管理，只要开始花时间精力去做好，并且从流程中的每个阶段去慢慢的完善，这样就会很快上手并发展起来，而且这种模式下，试错成本要小很多。

从单价上面来说，外卖店的的那家比堂食店要贵，因为堂食店卖的更多的是套餐，以量取胜。而外卖店的话还有平台的抽成+外卖配送费，导致单价需要被提高。纯外卖店最重要的是运营，运营基本是整个外卖店经营的命门，外卖平台也是有一定的排名机制，如果你的外卖店运营不是很好，那么客户基本上是很难看到你的店铺，就别谈在店铺点餐了。

如果想在外卖平台做的好，不仅看餐品味道，还有运营方面，做外卖店平台运营是不能少的，外卖店不是像大家所说的那种开店办证上平台就可以了，还需要一定的运营能力。

3.最后就是私域流量模式-居家轻食、轻食工作室，这个模式也可以称之为“0”成本模式，起步最容易，但是重在怎么运营，如果可以运营好了，均单成交获利非常高的。最主要是利用身边的流量、朋友圈的流量来变现，以及不断的去积累新的客流量。

公益创业的盈利模式？

回答如下：公益创业的盈利模式可以有以下几种：

1. 捐赠模式：通过募集资金、物资或服务，为社会公益事业提供支持，获得公益形象和品牌影响力。

2. 社会企业模式：将社会责任与商业模式结合，创造可持续的盈利和社会效益，例如以环保或公益为主题的企业。

3. 慈善商业模式：为公益事业提供产品或服务，一部分收益用于公益事业，例如购物捐赠、公益品牌等。

4. 众筹模式：通过网络平台、社交媒体等渠道募集资金，支持公益项目或社会企业，获得社会认可和支持。

5. 合作模式：与政府、企业、NGO等合作，共同实现公益目标，获得多方资源和支持，例如公益项目合作、社会责任合作等。

总之，公益创业的盈利模式需要在实现社会效益的基础上，创造可持续的商业模式，实现双赢的局面。

一起创业的兄弟想单干怎么办？

适用的合伙模式也非常多，比如创业合伙模式，创投合伙模式等，最好都是结合企业的实际情况及未来的发展战略，量身定制，方最有效。

所以，如果你还没有合伙人，建议早日开始寻找合伙人；如果你的合伙人想要离开单干，而你非常看重他，那千万不要随便散伙，还是有办法挽救的

对于一个创业项目，投资人最看重的是什么？商业模式，团队还是其他？

对于一个创业项目，投资人最看重以下几点：

1、创始人人品如何？

2、是否有优秀的团队？

3、项目是否顺应时代所需？

4、项目是否有创意及独特性？

5、项目商业模式及盈利模式如何？

以上供参考！

你好，题主。你这个问题是我今天看到过，提的最优质的问题了。

本人也经历过几次融资和大小不同的融资项目。那么我来替你解答一下你的问题。

你在提问中反问到了几点，商业模式，团队，还是其他。可以说这些都很重要。

但这些问题却是分情况，分融资阶段的。不同阶段投资人侧重点都不同。同时这和投资人风格也有关系。

有些投资人喜欢投天使轮，有些投资人更愿意A轮或A轮以后。我们一条一条说。

第一，天使投资

天使投资也叫种子投资，这个时候只是初创公司，可能你只有一个概念，或者未成型的产品以及未被验证的商业模式。

此时去见投资人其实一般也就是听你讲故事，哈哈！这个时候因为公司初创，只有概念和团队。

这个阶段投资人最看重的其实就是你这团队，和这个团队的领导者。因为别的东西根本毫无参考意义。所以，天使轮主要还是以人为主。投资金额一般也不大。

第二，A轮融资

斗胆回答一下这个问题，虽然本人不算什么投资人，但也从公司内部孵化一些项目。所以简单说下我个人的逻辑：

1. 在管理过程中发现，有很多人有很多好的创意。这些也许是技术上的、也许是商业模式上的、有的甚至是我们所不了解的领域。但不管受制于个人的经验、能力、资金、技术还是其他方面，大多数都是要放弃的。
2. 因为当时是公司内部孵化项目，并且本人相对较懒。所以即便是有非常好的创意，没有好的团队负责人，我会全部都放弃。不得不说一下我认为的好的负责人是什么样的？我会用一个词概括：通透！（符合我的三观：不符合我的哪不是离心离德么？思路清晰、目标明确、有极大成长性，最好是我完全看不透这个人以后会有多大的成就；有责任心、敢于承担责任。）
3. 人是首选，其次是商业模式。准备做什么？怎么盈利。这些都是团队负责人需要考量的，我能发挥的作用有限，偶尔参与一下就好。毕竟有能力的人不太喜欢别人“指手画脚”（还是因为懒）。
4. 团队？当然是团队负责人自己搞定了，我替他组建完成，他在团队内有威严么？团队能贯彻他的指令么？（还是因为懒）

结论

以上是我曾经内部孵化项目的一些经验，希望能给到一些启发。当然，专业投资人的逻辑肯定不一样。但是我想，他们投资那么多项目，那么多公司，不可能事必躬亲的管所投的项目具体事宜的。抓大放小，也许吧，制定一些底线还是有必要的。嗯，人是最宝贵的资源！

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到此，以上就是小编对于创业项目和模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目和模式的4点解答对大家有用。