大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目leader的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目leader的解答，让我们一起看看吧。小公司的团队leader和大公司的一线员工，哪个更值得选择呢？小公司团队leader做...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目leader的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目leader的解答，让我们一起看看吧。
小公司团队leader做的事相对比较杂，更考验的是个人综合能力，技术，沟通，管理，各方面的能力都得有一定的深度，对内你要让人信服，让团队的人认可你，对外要把沟通和团队的业绩能力暴露出来，给团队带来更多的利益，在技术公司还不能不懂技术，要不然很容易被坑。在大公司里做一线员工，做事相对比较专一，一个位置一个坑，做啥都相对稳定，制度也相对完善，可以熟悉了解更多的规范和模式，综合来说各有好处，最重要最重要的是哪个给的钱多。
主要原因是因为苹果的文化太封闭了，导致从苹果出走的员工，很少会成功创办新公司，更不要说成大气候了。
苹果员工上班第一天培训就会被教育不可以家人说自己在做什么。如果不在同一个经理下面的组，相互之间要沟通，也是要先征求经理同意的，不然也不可以交流。所以有个现象就是，苹果员工一起吃饭，常常说着说着到某个点，就停下来了。这么一想，家人朋友都不知道你在做什么，对外还要怎么积累人脉啊？
创业者其实个少数又寂寞的群体，是很渴望可以和自己所在的领域的精英交流的，特别是非常细分的领域。举个例子，A是谷歌做云存储的，B在Amazon做，你也是做云存储，那么你们之间沟通就会很有意思，也能很快高效的理解对方在说什么，但是苹果的保密文化就导致你没有办法去和行业的人这样交流，所以工作几年，就失去了积累优质人脉的机会，创业又非常需要。
不过还是有例外的，比如苹果高层出来创业，而且这个leader本身很强势，这个人首先就已经水平非常高，对行业市场判断力都超强，然后这么一个人，本身调动资源的能力也很强，他也很明确要做什么，不做什么，然后早期创业团队其他人其实需要的就是能够高效、快准狠的去执行就好了。
苹果离职员工成功的案例也是有的，iPod之父Tony Fadell离职后创办了Nest，Nest在2014年被谷歌用32亿美金收购了。
以上内容参考硅发布微信号文章《苹果离职员工创业真难成气候吗?》
公司的高管也分有能力和没能力的，有责任心和没责任心的。
1.有能力，有责任心的人，每天的工作会根据重要程度不同，先做好工作计划，然后组织一些沟通交流的会议，了解分管的业务情况，处理一些由他才能解决的一些问题。总体来说就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，与财务相关的问题，这是他必须要去跟进和协调的。小的工作，比如：基层的一些具体的工作内容，操作方法，这个就不用他去管了。如果出了问题，也是应该由中层去解决。
2.没有能力，没有责任心的高管，也不是没有，特别是在一些企事单位，可能是因为资历老被提上去的，或者在一些民营企业里面，也有一些是在老板创业时跟老板走的很近，后面被提到一个高层的管理位置，或者空降到企业的时候，老板对他的考核了解并不是那么清楚，这样的一些高管每天也会做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供着一些小事，紧抓不放，该由他去解决问题，他又不去管，因为他没能力管的了。这样的领导往往你看着他一天到晚都在开会，但是开完会啥问题都没有解决。
到此，以上就是小编对于创业项目leader的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目leader的3点解答对大家有用。
