大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高校创业项目hr的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高校创业项目hr的解答，让我们一起看看吧。创业公司初期先招什么岗位好？合伙人可以是大牛，普通员工要求全能很多创业公司倒闭的原因都是人才匮...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高校创业项目hr的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高校创业项目hr的解答，让我们一起看看吧。
合伙人可以是大牛，普通员工要求全能
很多创业公司倒闭的原因都是人才匮乏，而导致创业公司人才匮乏的原因主要是这些公司在招聘的时候未能搞清楚自己需要怎么样的人才。
很多创业公司在获得融资之后，第一时间就是开始扩招，大部分公司会优先考虑大公司的员工或者是在业界比较有名气的大牛。
按照一般逻辑来讲，这样的做法没错，毕竟这类人相对能力更强。
但是这类人其实并不一定适合创业公司，首先是大公司的员工，因为大公司的人员众多，所以员工分工很细，而创业公司不同，岗位方面不可能分的太细，所以这些大公司的人才其实并不是特别对口。
其次就是大牛，不可否认某些大牛确实有比较强的业务能力，但是这些人中，有大部分已经离开一线工作岗位很久，而创业公司有大量一线的工作要做，所以这些人其实并不适合在创业公司。
但是对于大牛，也不能一棒子打死，这些人因为经验丰富，已经有着形成了体系的行业经验，所以他们非常适合以管理者的身份出现在创业公司，负责培训包括业务方向的把控，换句话说，这样的大牛适合成为创业公司的合伙人。
其实对于大部分创业公司，尤其是团队人数在20人之下，需要的员工往往不是行业的大牛，反而是一些看似懂得多但是并不精的员工。
因为这些人什么东西都会一点，这样有助于创业公司的业务发展。
首先分析下公司的规模以及公司性质，规模小且是商贸性质，财务人员是一定要有的，销售人员并且能懂运营，有经验的文员一名懂一点互联网常识更好。初创期人员要求不多，工资可以多给点可以一兼多职。
题主好。
创业公司的团队的搭建一定要从上而下，按照各部门级别的高低从高到低招聘，而且招聘初期的人选尽量做到少而精。
首先需要招聘的是财务和人事行政部门，财务部门能协助做好各种收支平衡，人力行政部创业前期可以并岗，配合管理曾做好整个公司人员结构的部署，这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。
越是聪明人约知道自己要的是什么，只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能，才能给应应聘者“安全感”，有利于后续各种业务部门头脑的招聘。
综上所述，我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门，招聘方向从上至下。
面试时你搞明白两点就容易的多了，首先你要知道自己求职的目的是什么，这个职位你是否喜欢，你是否能够胜任这份工作。这是知己。面试时他会对你提出这样那样的问题，目的只有一个，想了解一下你的综合素质和专业能力，明白这两点，面试时该如何回答问题就轻松了。
感谢邀请。
HR问这样的问题，首先我会觉得很傻很天真，跟面试时问候选人你能不能吃苦，有没有抗压能力这样的问题一样，答案倾向性太过明显，所以怎么回答，对考察面试者的素质能力都没有意义。
面试者可以很容易的根据所面临的各种情况分析，做出投其所好的回答。如果我面试的是创业公司，我还回答我喜欢大公司，要不是傻就是压根陪你玩的面试。
所以不管HR想了解什么，这样问都是徒劳，还会让别人感觉HR自己信心不足、不专业的印象。
想要了解候选人对事业心、抗压能力、加班常态化、规范意识等方面的判断，这些也是HR问这样问题的出发点，方法是有很多的。其中个人认为对候选人之前工作场景的描述和沟通是非常有效的面试方式。
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我是一名专业的HR，这个问题我来回答一下：
1.创业公司规模小、经营风险大、工作挑战性也大，大公司制度完善、按资排辈，所以HR有可能想了解你是喜欢挑战还是喜欢稳定。
2.创业公司一人多岗、职能丰富，大公司职能细化、专人专岗，所以HR是想问个人喜欢综合管理还是专项技能。
3.创业公司灵活、机动性强、船小好调头，大公司综合发展，船大能遮风挡雨，所以HR是想了解你的灵动性和抗压能力。
最后要补一句：问这种问题的应该大多都是创业公司的HR，他们问此问题大多是想让你充分认识到创业公司的优势及特点，用以保证新入职人员的稳定性的，所以回答的时候要根据实际情况具体分析。
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到此，以上就是小编对于高校创业项目hr的问题就介绍到这了，希望介绍关于高校创业项目hr的2点解答对大家有用。
