大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目成本减少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目成本减少的解答，让我们一起看看吧。目前，有哪些低投入能赚钱的创业项目？今年疫情比较严重，一大批人失业，刚步入社会的应届生也面临着...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目成本减少的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目成本减少的解答，让我们一起看看吧。
今年疫情比较严重，一大批人失业，刚步入社会的应届生也面临着就业难等问题，在没有稳定收入的情况下，生活的开支成为了一大负担，这时候一些人选择创业，那么哪些项目风险低、投资小呢？
一、实体店
完全不需要多大的店铺，能容纳所有必须设备即可，比如烧烤店、麻辣烫店等，收入也很不错，但比较幸苦。
二、跨境电商
国内电商竞争激烈，使国内电商行业形成一种饱和，而跨境电商就拿跨境电商亚马逊来说，面对的是全球消费市场，前景一片看好。一根网线、一台电脑和一个互联网账户，就可以轻松办公了，时间可以自由分配，宝妈也能做，带娃工作两不误。
三、物流
随着电商行业越来越发达，物流行业发展势头也十分迅猛，电商和物流紧紧相关，二者缺一不可。
很多朋友都想进行低成本的创业，因为手头资金不足，又找不到合适的项目，所以迟迟没有行动。
今天六一来给大家分享一个低成本、低风险的项目，感兴趣的朋友可以接着看下去。
项目名称叫做抖音小店无货源，抖音小店是一个新兴的电商平台，而无货源只是一种经营模式。
那么抖音小店无货源怎么操作？
我们不需要囤货发货，利用选品技巧和软件采集全网的优质商品，适当提高售价后上架到自己的抖音小店，等别人来拍。
上架到店铺的同时上传到精选联盟，设置合适的佣金等达人来挑选。
等有人拍下后，我们就复制买家的收货地址去上家代拍，上家会直接把货发给我们的买家，
买家确认收货后，我们就赚到了其中的利润差价。
整个过程我们都不接触到货物，所以称为无货源模式。
首先来说办卫生纸加工厂的投资预算及设备，卫生纸加工设备的选购至关重要，它的好坏决定了您办卫生纸加工厂的成败，所以在选购卫生纸加工设备时一定要重点把控，如果您是初入卫生纸加工行业，1880型号的就可以，算上设备，原材料，厂房，运转资金等，如果自己有闲置的房子或是厂房，这样前期投资十二万左右就可以了，而工人有2-3个就可以进行加工生产，家庭人员充足的情况下可以不用找人。卫生纸加工复卷是二次加工，没有任何污染，所以不用担心环保方面的因素。
农村卫生纸加工厂
另外做卫生纸加工一定要选购一套优质的卫生纸加工设备，因为高质量的机器，不仅可以避免产品出现各种瑕疵，而且，最重要的是生产效率高，完全不用担心产品生产不出来，从而影响卫生纸的出货量。卫生纸复卷机主要有半自动复卷机和全自动复卷机两种，由于卫生纸市场需求的增加，设备的生产能力也有了很大的提高，像目前主流的3000全自动拔杆卫生纸复卷机，八小时5-6吨的产量，小型的1880卫生纸加工设备同样的时间产量在2-2.5吨左右。
我说一个吧，只要愿意干，一年搞个20万挺容易的。
不需要出镜露脸，你会从国内抖音下载视频就可以跟着做。
这个行业就是【tiktok剪辑带货】，这是我tiktok的后台数据，这个月提现出来45284多林吉特。
换成人民币大概是7万多
操作步骤并不难，就是从国内抖音保存视频，然后二次剪辑发布到tiktok，挂上带货链接就可以了。
举个例子：
在这里推荐几个低成本，但是也能月入上万的好项目
一、做销售。女生做销售天生占有很大的优势，女生亲和力比较强，而且比较容易赢得别人的信任。做销售靠拿提成的话，工资会比较高，像房地产销售，医疗销售，美容行业的销售等等，业绩好的话业绩过万不是梦。
二、做程序员。程序员的工资比较高，一般很容易找到月入过万的工作。但是程序员比较辛苦，会经常加班，不知道女生看到这里会不会退缩，但是工资挺高的，每个月月入过万也是很正常的。
三、做自媒体。我本人就是做自媒体的，现在每个月赚15000了。我做的是微信公众号，主要是靠流量主赚钱的，就是每篇文章最底部的广告，粉丝越多，赚钱越多，我现在已经好几万粉丝了，每个月也是月入过万了。
如今的互联网千变万化，互联网发展到今天可以说是瞬息万变，自媒体也是一样，自媒体发展到了2019年，个人想要通过自媒体赚到钱是比较困难的，现在的自媒体要的是抱团，真所谓：众人拾柴火焰高，这里有过有想通过自媒体赚钱的小伙伴可以联系我，我们一起交流学习，抱团取暖。
其实有很多项目都是零成本的，包括现代互联网行业。其实现在的互联网主要的是分享经济，只要你努力去分享了，都会有一份好的收入的。当然，如果想作点实体的可以去卖手抓饼。在网上面进得一个手抓饼，只需要几毛钱卖出去了，就是几块钱10倍的利润。所以不管做什么行业，我觉得还是需要坚持。世上无难事只怕有新人。
我觉得和我一样卖杂粮煎饼就很不错，别小看一个煎饼，真的能挣大钱，现在人们生活条件提高了，不想吃油大的东西了，都讲究少油粗粮养生减肥，锅上不用擦油，面糊直接倒在锅上烫熟的，就有面香味，爆米花的香味，吃完了给人感觉啥时候在吃一张，太香了，而且不油腻，尤其是上班族，早上想多睡会，买个煎饼吃，又健康，味道又好而且还不贵，咱们收入也不小，每天出摊跟玩是的就挣钱了多好
投资不大，又属于创业项目的，数一数还挺多，各行各业都有吧，关键是大家想自己亲力亲为投入去做，只为温饱，还是把它当作事业起步平台。
第一种的，盘个小店做个小生意，估计也能够生活，加盟一个便利店，饮食店，奶茶店都可以。最差的在街边摊卖水果卖花也行。这个对体力毅力都有要求的。
第二种，觉得自己对哪一行业感兴趣，认真钻研，先入行了解，然后观察该行业哪个环节的产品或服务可以介入，只做一个小的局部，投资也不会很大。一定要做自己懂和了解的领域。
总而言之投资创业要谨慎，盲目的去投，别说小本经营了，很多大咖大腕也有马失前蹄的时候呢，花钱买经验那都是打肿脸充胖子的无奈话。
我就是底成本创业，我想我很有发言权。
1，领导人可以没钱，但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队，不会忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等于骗人。
2，创建团队，不要去考虑什么优秀条件，能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵，这样干的人早晚都得死，除非你有钱。然而标题是底成本创业，所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀，而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我，你是否认同我这个公司？你是否对我们的未来有着高度的信心？
这才是初期一个团队成员最重要的一点，只要能保证团队成员能够齐心，就完全足够了，个人能力根本不重要。（而是在初期搭建团队时，个人能力不重要，重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。）
3，合伙人模式，创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想，这样是必定留不住人的，加入团队，就得给股权，期权。当然，怎么给给多少，什么时候给？离职了怎么办？这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得，有舍才有得。现在很多老板，包括我自己都觉得，我给你开了市场价的工资，我凭什么还给你股权，期权？ 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4，领导人必须学会把钱花在刀口上，定位必须准确。这是非常重要的，一个团队能否做大，存活，这个是直接关系到整个团队。。
人若无明星就不要轻易创业，创业型的公司在没有资金的情况下，产品业务链条刚刚形成，缺少品牌化，缺少影响力，所以这个时候的创始人就要成为领袖性的人物，创始人的品牌价值越高，你所付出的团队建设成本越低，这个很容易理解呀！现在很多自媒体大v的助理都不给开工资，而选择助理的条件非常严格，大量的人积极的去面试，为什么不给工资也要当人家助理呢？答案是利益！名气带来的现实利益！
很多自媒体明星，拥有大量的超级粉丝团，线上线下结合，影响力巨大，成为他身边的工作人员，如同一下子拥有了大量的粉丝，会员资源和人脉资源，在这个过程当中，不仅自己可以轻松变现，也为自己的创业沉淀下来了巨大的资源，很多也都成为合伙人！
一个创始人没有品牌影响力和号召力时，又没有资金，产品项目还有待于商讨，这时呢，就需要谈情怀，演说能力要强，也就是我们常说的，给咖啡+鲜花，当然面包物质基础也一定要给，你不能让下面的人饿着肚子跟你谈情怀啊！创始型的公司，一般都是年轻化，一群年轻人，没有生活，家庭压力，有激情可以为了梦想，但你要像我这样的年龄，那我肯定跟你谈现实了，所以团队成员的选择也是非常有偏重的！在发展机制上，更多的利用未来预期的利益，来反哺当下现实利益，有时候空头支票啊，也比没有支票强！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的@孙洪鹤 回答能够对大家有帮助，大家多交流，互动，更多的内容，搜索今日头条关键词！
首先创始人自己一定要够优秀，俗话说从你的朋友圈就可以看出你是怎么样的一个人，因为人脉就是实力的缩影。
再来从身边寻找适合项目的合伙人补齐技术、运营、销售、财务等人才。低成本但不可能无成本，所以加入的创始人团队也可以投入资金共担风险，这样一方面把个人出资的压力降低了、大家也才会觉得项目是自己的。
关于创业的模式，合作共赢是大势所趋。通过组建团队或建立合作伙伴关系，为客户提供全方位的产品和服务，是未来商业发展的趋势。如果能有志同道合的伙伴加入团队，并且具备在某个或多个领域的实践经验是最好的，然而，平衡最佳人选和成本之间的此消彼长的关系，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）建议创始人应优先选择与公司文化相融合的创业伙伴。
在选择创业伙伴的时候，SMCTS 认为 组建一个技术、思维和资源互补的创业团队是首选。然后，在此基础上，为各个管理职能配备与公司文化相融的人员，例如财务、营销、生产/研发、运作、人力资源和IT等管理职能部门。至于，员工的分工粗细应依据企业的规模和发展阶段而定。
由于业务性质的不同，企业大致可分为三大类: 制造工厂、渠道代理商和服务类企业。后两种在管理职能上比较相似，对资本投入的要求较低，人力资源的重要性便凸显了出来。所以，创始人在合作伙伴的选择上要谨慎，因为这将在很大程度上影响项目的成功率。
SMCTS 建议创始人最好选择与公司发展方向、目标、文化和战略思维相一致的、志同道合的创业伙伴，而非技术和资源最强和最全的人选，因为前者是影响底层员工执行力的根本因素。然而，考虑到创业初期阶段资金周转的紧张和融资的不易，创始人应注重团队的齐心协力和互补性，而非每个人在各方面都比较优秀，导致用人成本的上升。或者，如果技能全面的人可以身兼多职，这样也可以减少用人成本。然而，从合作伙伴模式的角度来讲，风险和收益共担的方式，让用人成本变得不那么重要了。
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到此，以上就是小编对于创业项目成本减少的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目成本减少的3点解答对大家有用。
