大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目如何生存的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目如何生存的解答，让我们一起看看吧。初创期的企业如何生存？ “大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目如何生存的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目如何生存的解答，让我们一起看看吧。
“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话，李克强提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。很多人就成立了公司开始创业，哪么初创期的企业如何生下去呢？其实一个企业的生存与发展，重要的是定位、管理和经营。定位什么产品、服务或技术、用心经营是对外找资源，做好内部管理，提高企业核心竞争力。
包括：
1、组织竞争力。企业市场竞争最终得通过企业组织来实施。企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
2、决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
3、品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
4、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
5、创新竞争力。
要抢占市场就必须有不断的创新，谁能不断地创造出新产品或新服务来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
无论任何市场环境，都是适者生存。作为初创企业应该这样做：
一、修炼内功
初创公司无论是什么方面，实力较弱，所以就要先练好内功，慢慢积累，提高实力。只有实力提高了，才有能力去迎接竞争。
二、暗度陈仓
作为初创公司，必须先低调，不要引起巨头的注意，可能他们不屑于与你竞争，但如果让他们看到你的成长速度，会很快就张大嘴巴吃掉你。
三、夹缝生存
既然是初创公司，因为体积不大，所以夹缝生存并不委屈，闷声发小财，在夹缝中积蓄力量，慢慢成长。
四、捡蛋糕屑
初创公司实力弱，不要妄想去市场上分吃大的蛋糕，那样很容易被排挤掉，如果捡蛋糕屑也能填饱肚子，那就先捡面包屑好了，让巨头们去竞争，他们因为争斗掉落的面包屑，够自己吃一冬天的了。
五、寻求力量
没有垄断，就只有竞争。竞争力源自产品的科技性，有知识产权，不仅可以申请补贴，还会有融资优惠。
如果没有知识产权，一个只有竞争和笑脸的公司，在高税收，高房租，高物价，高人工的环境下，很难生存。
要当老板，先去打工上班，深刻领会你的老板是怎样挣钱的，并认为自己能比TA干的更好，这时候自己去创业当老板就顺理成章水到渠成了。如果没经验没资本单凭着一腔热血美好愿景勉强去创业，只会弄得自己体无完肤伤痕累累不说，更连累至亲良朋，无颜面对。
首先更正一个观点:凡是需要坚持的事，最终都坚持不下去的，最终都不会有结果的。
很多创业成功者，他在创业过程中度过的每一天，外人看着很辛苦，实际上他心里很清楚他的目标，方向，以及今天这些事做完会带来什么结果。
应该讲，不管多困难，他们总是向着自己的目标在前进。
换句话说，项目的前景在你心中不是模糊的，是清晰可见的，你前行的路上再困难你都是欣然前往的。
再有，创业者一定要学易经，易经教你在创业路上如何趋吉避凶，助你创业成功。
用易经的思维来看世界，你会看到不一样的世界。对易经有兴趣的朋友，对风水布局有兴趣的朋友可以关注我。
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首先找到最有机会成交的客户，有保本的维持，至少要保证能生存到好的机会来临时。
然后就是借鉴或者尝试新的思路，有时候失败的成本并不高，而不敢去尝试错过的成本会很高。
加油，有武汉有需要可以联系。
谢谢邀请，这个问题应该有专业人士和经历过的创业者来回答。我是个外行，但是我理解创业艰难，还要担负着风险。面对市场激烈的竞争，创业者需要有胆有识有魄力敢于挑战。需要大量资金的投入和政府的扶持，同时也需要人脉关系和天时地利人和！
吉德林法则：把问题清楚的写下，就已经解决了一半！
故把问题清楚写下来，在把其中最困难的点写下来慢慢的理性分析就能找到解决办法！
当然有时候一个人思想容易犯轴，可以叫几个好友一起讨论效果会更好！
一般都从事着与原来企业相关的业务，大多都还混的不错。我曾经在国有企业主管部门工作过，经历和目睹了国企改革的大潮，说实在的从感情上讲真不愿意看到大量国企员工因改革而下岗那无奈的一幕。但历史就是这样，无人能够改变，留给你的只有回味。
或许是因为国企改革的年代，市场经济尚处于不太成熟的阶段，比及现在做生意赚钱的机会相对多一些，所以那时候国企的下岗人员一部分人选择了自己做，尤其是一些国企的中层干部，利用原来在职时所积攒的业务资源，大多都成立了自己的企业，开始了艰辛的创业之路。且多数都经营的不错，个别的甚至成了了当地有名的企业，其社会贡献应该值得肯定与赞赏。还有一部分国企人员选择去了一些较大的民营企业打工，其中少数人在民企得到了较好的发展，但更多的是默默无闻，当一辈子的打工者，虽然辛苦但上能生存。也有个别一事无成，穷困潦倒的，最终靠国家的一些救助政策度日。回顾国企改革之路，五味杂陈，愿国企下岗的人们过得更好。
有几轮一刀切的国企改革，在这不讨论其是否公平公正合理的问题，讨论了也发不了。我谈谈自已的个案，大学毕业在一国企上班，一个省路桥龙头企业，在国企工作的人都知道，没有混到一定的位置，你是挣不了钱的，我相对比较顺利，花了6年左右时间干上了大项目的项目经理，刚上中层干部，那是勤劳拼命且清廉的，年年都评上先进工作者，也配了专车，司机，以为从此一生在此企业安稳渡日了，那曾想，在国家大搞公路建设时，企业上升期，企业要改制，卖给了私人，其中内情也不多说了。大多数人下岗，少数公司高层被私人高薪聘请。这件事，使我明白一个道理，任何时候，都不把自已依附于某个机构，某个单位，某个个人身上，增强自已独立生存能力，才是正解。下岗后，一直在社会行走，离开了那个体系，才知道天地有多宽，也才会用一个独立不偏的心观察世界。挣过大钱，也亏过大钱，始终充满好奇心活着，这就对了，做到保持当日当下你的心是平和，快乐的，就是一个很好的成功者了。
到此，以上就是小编对于创业项目如何生存的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目如何生存的3点解答对大家有用。
