大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目策略画布的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业项目策略画布的解答，让我们一起看看吧。创业团队画布由什么要素组成？创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目策略画布的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业项目策略画布的解答，让我们一起看看吧。
创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
以下是几本商业头脑相关的书籍，供您参考：
《商业头脑》（作者：艾伦·格雷姆）
《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯滕森）
《从0到1》（作者：彼得·蒂尔）
《精益创业》（作者：埃里克·莱斯）
不知题主是想搞零售型公司还是批发型公司？是搞电商还是开实体店？如果是贸易公司，只要有明确的经营范围和目标，经考察有发展前景，利润可观，属合法行为，并有经营用房，就可向市场监管局申请营业执照、进行税务登记，在银行开立帐户，就可以进行营业了。如果是零售商，还必须有门面房。如果是电商，可以向淘宝、京东等申请开店，经批准就可以营业了。不过现在潮流趋向线上线下结合模式。希望此回答对你有参考作用。
首先，任何工具都是一种思维导引，用来梳理思路，让自己的想法清晰化。如果没有一点想法，请返回”首先”。
每个人的初始想法是不同的。有人就是想赚钱，有人则已经有基本的创业方向，有人则是兼济天下的宏愿。请记住，你的初始想法是你梳理的逻辑起点，而不是画布中的第一。
把自己的初始想法放在画布中，定到相应的位置，然后找到与其关联性最强的方面分析。可用的其他思维工具很多，如6w1h、sipoc，不过这些工具与画布也是类似的。如，6w1h中的whom和sipoc中的customer就是画布中的客户，与其逻辑关系最强的是sipoc中的output也就是画布中的产品。p是关系，关系到产品质量和成本，要尽可能分析质量控制和成本控制的要求，可用abc成本分析法。实在区分不了逻辑关系孰强孰弱，随便吧。
填好表，反复思量画布中各相关方面的关系，寻找总体感觉。问问自己信心和决心。
到此，以上就是小编对于创业项目策略画布的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目策略画布的4点解答对大家有用。
