大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目框架搭建的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目框架搭建的解答，让我们一起看看吧。如何搭建家族公司的股权架构？搭建家族公司的股权架构需要以下步骤：1. 确定家族成员的角色和职责...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目框架搭建的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目框架搭建的解答，让我们一起看看吧。
搭建家族公司的股权架构需要以下步骤：
1. 确定家族成员的角色和职责：确定家族成员在公司中的职位和职责，以及他们对公司经营的贡献。
2. 制定家族公司的股权分配计划：根据家族成员的贡献、地位和财务投入，制定家族公司的股权分配计划。
3. 设立家族公司董事会：设立家族公司董事会，由家族成员占据多数席位，在公司管理和决策方面拥有较大的话语权。
4. 设立家族公司股东会：设立家族公司股东会，由家族成员拥有多数股份席位，对公司经营和投资方向进行决策。
搭建家族公司的股权架构需要考虑到家族成员的利益和公司的长远发展。
首先，应该明确原则是要遵循公平、合理、可持续的原则。
其次，应该根据家族成员的投资和经营贡献来确定其所持股份。
最后，应该采用多元化的股权结构来平衡家族成员之间的权力和利益。
具体可以上网搜索相关的股权架构方案，也可以请专业人士进行咨询和指导，以确保方案稳妥可行。
今天有和拟做互联网创业的一位朋友，探讨了初创公司的组织架构，一般会分为以下几个部分(在此不探讨财务、人力和行政等部门)
1.产品:是想清楚哲学的核心问题(想清楚我是谁？从哪里来？到哪里去的问题)，就是成立公司为谁请命？服务谁的问题，这是核心也是关键，一定要清楚在什么场景下，用什么方法，解决哪些核心用户的核心问题。任何一款产品都有其存在的价值，发展的好与坏的关键在于解决问题的程度不同，有的能够解决90%甚至更高，而不好的产品可能只解决30%甚至更低，所以想清楚做什么是源头，推荐看看产品类的书籍，包括像《人人都是产品经理》，《结网》等。
2.技术:在想清楚做什么后，接下来非常关键的是如何把"想法"落地。
3.运营:贯穿产品的设想、落地到后面的品牌和推广，整个流程环节，根据产品的差异性，这里面包含的内容也非常丰富社区运营、内容运营、拉新留存和交易等，重在内功的修炼。推荐看看运营类书籍，包括像《腾讯方法》《增长黑客》《参与感》等。
4.营销:包括市场的销售，旨在将产品价值输出给目标用户。
概括起来就是:产品(想清楚)、技术(做出来)、运营(统筹好)、营销(推出去)的完整闭环，并对应到公司的组织架构。
大厦的高度是由根基决定的，公司的发展是靠架构决定的。前期就应该把整个公司框架立起来，各个职位都要有，并且把岗位说明给做出来。这样你就知道你到底需要什么样的人来担任这些职位了。就是所谓一个萝卜一个坑，先有坑，然后对号入座找人。
简单的组织架构就那几个职能部门，然后结合自身行业来衍生其他部门，比如生产部、研发部、大客户部、客服部、运营部等等。
组织架构出来之后你就可以招人了。小公司的话建议不要空降兵，最好在团队内部提拔，这样会减少员工抵触心理以及无需磨合。
员工来你这里是为了他自己，为了赚钱，赚不到钱你讲什么他都不会在乎。赚到钱后你还要给他前途，这就需要晋升制度了。让他们看到在你公司有钱赚，有官当，这样他们自己就知道往哪个方向努力了。
希望能帮到你。
感谢邀请，这个问题在我创业初期，组建公司的时候就遇到过了，所以在这里回到这个问题正好合适。
按照我的经验还有我查询的资料，选择合适的公司结构需要注意以下几个方面：
1.公司的组织结构形式反应了企业的性质、地位还有作用，这个很重要，因为它表明了一个公司的财产结构、内部关系还有与外部经济组织之间的联系方式。所以，公司结构在组建的时候要是十分注意。
2.根据公司业务涉及的行业来选择，像一些特殊的行业，法律是规定要采用特殊的组织形式的，就像银行还有保险就只能采用公司制，如果涉及到这个问题，建议咨询专业的律师。
3.看公司的经济能力，还有就是风险的承担能力，公司制的企业股东仅以出资额为限承担责任，而普通合伙制企业投资人，个人独资企业投资人都要承担无限责任。
4.还有一个常见的就是要考虑到往后的融资的需要，如果创业者的资金充足，或者需求的资金不大，可以采用合伙制和有限责任公司制均可，但是如果日后公司的资金规模会非常大，就建议采用股份制有限公司组织形式。
以上几点就是我觉得比较重要，影响比较大的点，希望能帮助到你。
关于创业公司组织结构之我见
所有关于公司架构的理论都是建立在理想之上的，而对于一个公司如何架构问题，必须要建立在创始人或合伙人此时所拥有的资源之上。从理论上讲，这叫限制条件。这种架构包括组织架构也包括股权架构，股权架构是地基，组织架构是主体。
在明白这些原理之后，可以参照已经很成功的公司模式。但参照的不是现在，而是参照从创业之初到现在的“动态变化过程”。绝不能孤立的看待别人公司的现状，而要深究其创业之初的结构模式。如果你进行研究，你会发现，其实，多数成功的企业，其架构是无时无刻不在变动的。
而你要做的，是在此时此刻设计出一个嵌入端口，这个端口的作用就是为后期情式变更、环境变化而预留出争端解决机制。比如市场发生变化时，公司的战略是什么。比如股东变化时，公司的发展方向如何把握与控制？比如产品发生变化时，结构如何能够适应快速做出反映等等。。
网络上一切关于创业的指导，当成思路听听是可以的，但都不存在落地的根基，只有深入的你自己的企业现实中去，量体裁衣，才会制定出真正适合自己的架构。
希望可以对你有所启发。
创业初期没有品牌效应，没有知名度，可能资金还比较紧张，怎样用较低的成本招到优秀的人才，组建优秀的团队是每个创业者都会面临的问题。那么下面我会从三方面分析一下如何招到合适自己团队的人才。
第一是我们创业的核心思想或者叫核心价值观是什么。根据我们团队需求打造我们的核心价值观，吸引有相同价值观的人才，吸引那些能够对我们的核心思想和目标产生共鸣的人才。现在人们的生活需求不仅仅局限于物质需求，还有实现自我价值的精神需求，如果遇到这样的人才可以重点吸引，肯定对我们的创业团队如虎添翼。
第二就是对号入座，发觉适合我们团队的人才，可能会节约很多成本。比如一个擅长行政工作的人要应聘销售工作，那么他可能在销售方面就不会做的太好，我们可以给他安排一个他擅长的行政工作，他自己工作的会更顺心，同时也提升了我们团队建设。当然这就要求我们能够读懂人才市场。
第三就是合伙人制度。合伙人可以分为两种。一种就是作为公司合伙人，一个人的动力有多大能力就有多大，每个人都不是庸才，如果把团队就是自己的会不会全力以赴呢。第二种合伙人就是承包制的，有活的时候包给你做，没活的时候没有什么成本支出，也是节约成本的一种方式。
每一位创业者都是值得尊重的，希望你成功。我是戴飞，戴飞创业笔记只专注网络创业，每天分享创业知识，希望我@戴飞创业笔记 的回答对你有所帮助，希望大家成为朋友！
首先要定位你想要做的行业，你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能，根据你要做的行业的市场分析，在合理的搭建团队，例如，您想做网店，那么货源的保障和装修店铺，关键词推广，详情页设计，产品卖点挖掘，文案审核等等，根据这些特点来相应的搭建团队。
其实吧搭建优秀的创业团队和钱没多大关系！
但是，没有钱那是肯定不行的！
初创公司不用考虑太优秀太高端的人才，一来你吸引不来，二来也不见得留得下，三来即使留下了，也不见得用的好。
初创公司必须要有几个人:
1:老板，创始人，思路清晰，有一定口才，能找到钱。
2:技术，联合创始人，技术特长，善于沟通，能接纳别人的意见。
3:运营，宣传，销售产品。
条理很重要:
1:做出产品的小样。
2:找到启动资金。
到此，以上就是小编对于创业项目框架搭建的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目框架搭建的3点解答对大家有用。
