大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业初期如何布局创业项目的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业初期如何布局创业项目的解答，让我们一起看看吧。创业初期应该怎么做？修炼自己，提升自己综合能力。老板真不是仅仅某一项技术好。是...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业初期如何布局创业项目的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业初期如何布局创业项目的解答，让我们一起看看吧。
修炼自己，提升自己综合能力。老板真不是仅仅某一项技术好。是一个综合能力的结合体！
比如说，业务员的能力，销售员的能力，这个就很重要！比如说理财能力，财务规划能力。管理的能力。和规避风险的能力。处理应急事件的能力！太多了吧！
业务员和销售员是有区别的！
一个正在创业初期的人的肺腑之言:一是坚持自己的理想，哪怕是所有人都反对；二是把钱用到刀刃上，不要为了撑面子而大手大脚；三是找到一个合适的合伙人，并且坚决杜绝互相埋怨，凡事放在明面儿，私下绝不胡说；四是为自己的员工谋福利，其实做老板说白了就是为员工打工，凝聚力的来源就是老板要有愿意给员工打工的心态。
祝顺利！
这里只说一个点：想办法降低创业的风险
1，不确定项目能否成功的前提下，不要一开始就有大的投入
2 ，如果开饭馆，你的桌子椅子空调灶具不一定非得用新买的，购置二手的风险更低。
3，有行业内的人作为你的创业顾问，给你提供建议，这样风险更低。
4，如果开实体店，确定租下店面之前可以蹲在店面不远处观察人流量怎么样，在确定人流量不错的情况下再下手，这样风险更低。
5，评估这个生意的风险，如果失败了可能赔多少钱，假如这个可能赔10万，那你上班一年挣10W ，那没问题，如果赔30万呢，那你要好好想想了，因为失败了你可能要三年才能翻身
一、创业初期，会遭遇各种跟原先想的不一样的状况，你会焦虑、不安和无助。
这时，要沉下心来，多跟自己交流，想想问题到底出在哪？真正的原因是什么？试着做些什么会有什么反应？
二、记住，思考比情绪更重要！
三、不管做什么，最好能找到各自的“组织”，降低试错和学习的成本，缩短入门路径，获得一手的信息和资源，给自己信心，让自己走在正确路上。
四、放开自己的心胸，保持斗志！不要过于患得患失。
五、快速学习和行动！创业初期任何的问题都需要你快速解决和优化，所以你的行动能力要非常强，在行动中思考，边思考边行动。行动-反馈-学习-优化，不断循环、快速成长！
六、不要指望任何人给你现成的东西，那就不叫创业了。一切靠你自己！最后沉淀下来的才是真正属于你自己！不管是经验、教训还是金钱，都会成为你真正的财富。
七、凡事都有方法。舍得合理投入金钱去尝试有用的工具和方法，提高自己的效能感。
八、运动是这个世界的固有属性。你要改变什么，就一定要动起来，不能一遇到问题就愣在那里，实在不行就去跑跑走走。
首先分析下公司的规模以及公司性质，规模小且是商贸性质，财务人员是一定要有的，销售人员并且能懂运营，有经验的文员一名懂一点互联网常识更好。初创期人员要求不多，工资可以多给点可以一兼多职。
题主好。
创业公司的团队的搭建一定要从上而下，按照各部门级别的高低从高到低招聘，而且招聘初期的人选尽量做到少而精。
首先需要招聘的是财务和人事行政部门，财务部门能协助做好各种收支平衡，人力行政部创业前期可以并岗，配合管理曾做好整个公司人员结构的部署，这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。
越是聪明人约知道自己要的是什么，只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能，才能给应应聘者“安全感”，有利于后续各种业务部门头脑的招聘。
综上所述，我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门，招聘方向从上至下。
合伙人可以是大牛，普通员工要求全能
很多创业公司倒闭的原因都是人才匮乏，而导致创业公司人才匮乏的原因主要是这些公司在招聘的时候未能搞清楚自己需要怎么样的人才。
很多创业公司在获得融资之后，第一时间就是开始扩招，大部分公司会优先考虑大公司的员工或者是在业界比较有名气的大牛。
按照一般逻辑来讲，这样的做法没错，毕竟这类人相对能力更强。
但是这类人其实并不一定适合创业公司，首先是大公司的员工，因为大公司的人员众多，所以员工分工很细，而创业公司不同，岗位方面不可能分的太细，所以这些大公司的人才其实并不是特别对口。
其次就是大牛，不可否认某些大牛确实有比较强的业务能力，但是这些人中，有大部分已经离开一线工作岗位很久，而创业公司有大量一线的工作要做，所以这些人其实并不适合在创业公司。
但是对于大牛，也不能一棒子打死，这些人因为经验丰富，已经有着形成了体系的行业经验，所以他们非常适合以管理者的身份出现在创业公司，负责培训包括业务方向的把控，换句话说，这样的大牛适合成为创业公司的合伙人。
其实对于大部分创业公司，尤其是团队人数在20人之下，需要的员工往往不是行业的大牛，反而是一些看似懂得多但是并不精的员工。
因为这些人什么东西都会一点，这样有助于创业公司的业务发展。
我一直有一个说法是：别人的建议就是建议，也没什么用。有一句话是这么说，你不可能通过重复别人的想法和重复别人的行为去创造出一个新的东西，所以我觉得对于创业者只有一个想法，做你自己！就是你找到最适合你的那一个方式和方法去创你的业。因为别人永远都不知道你是什么样的人，只有你知道，所以按照你的活法去活，千万不要去听什么别人的成功经验。不要去听别人的成功经验，这是我想给创业者最想说的一句话。只有发自你内心的东西，你真正喜欢的、真正爱好的、真正觉得今天这个事爽，我觉得你才能把这事做成。如果你每天做这事只是为了要养活这么一大家子人，“我要对得起我的投资人”，你是抱着这样的想法去创业，那真的就跟受刑一样。我真的不觉得在受刑状态的人，能创造出好东西来。
——财富桥创始人 林科 新站点《新英雄联盟》专访
我们一直在说未来三十年、四十年可能人工智能会取代80%到90%人工做的这些工作，然后在这样的一个环境下，我们作为一个人工智能的发明者，我们的责任，我们所作的事情是什么，所以我觉得在未来可能出现一种情况，我的预测是创业团队或者说是企业会越来越小，你不需要太多的人来做很多体力活，这些工作可能都交给了人工智能，但是有什么事情是人工智能不能做的，必须要创业者来做的，我觉得是创造力，其实创业这个“创”是非常重要的，它是一种想象力，是一种发挥，是你把一种与众不同的东西能够展现出来的一个平台和机会，所以我觉得未来的话创业者所需要具备的一些素质可能是能够发现，能够适应新的环境，在人工智能铺天盖地的情况下，怎么能够占据最后的人类用大脑，用创造力，用创新性思维打造出来的一个新型的创业环境，所以我觉得这一块是未来的创业者或者现在就是我们这一代的创业者需要不断思考的一个问题。
——H+科技创始人 杨晟煜 新站点《新英雄联盟》专访
创业的话还是要仔细分析，考虑清楚。创业是有风险的，第二点的话就是市场都被大家所认识，以后发展空间会越来越小，将会被整合的概率越来越大，所以说我觉得人才是未来的趋势，我是一个非常有本事的人，我未必去开公司，但是我如果能够在一个非常好的平台发挥了我的价值，我所得到的地位、荣誉、待遇未必会比我创业的差，有可能还会更高，所以说我觉得每个人情况不一样，我适合比如说合作，我适合创业，定位要清楚，我觉得这个一定要深思熟虑才做决定。
这个问题非常普遍，
我是一名创业者，我来回答这个问题 ：
创业应该从何做起？本人从事创业30年，经历过失败教训，我想创业应该做到以下几点
第一，先必须学习，学习先进思想，先进理念。因为谁也没有办法用过去的知识解决现在和将来的问题，只有与时与惧，才能科学发展观，再能走向新时代。
第二，我的经历告诉我，人不能贪，不能盲，但必须善。
第三，树立信心，选择相信自己，一定能行。
第四，先发展人脉，再保护信用，最后拼命奋斗。
结论，创业的结果是一份耕云，一份收获。
我是武汉实体经济守望者，大家一路共同奋斗，欢迎关注我哦！
创业应当从何做起？我个人认为有几个方面可以借鉴参考。第一，认清创业的方向，定位目标。也就是说要知道自己做什么为主，防止走弯路，创业初期的迷茫是一定有的，别迷失了方向，目标不是成功指标，而是你实现理想的动力源泉。目标大小不是问题，问题是要有思想的目的性。第二，在自己创业领域里一定要做到博学，谦虚，诚信，坚持。完全的把握好每一步，切记不要贪大好喜。第三，敢于创新，当然要建立在以上所述两点之上，把握好尺度。
首先谢邀！先说说我，刚毕业在苏宁做了2年。但是年少轻狂拥有一颗不安分的心，几次创业几次掉下来，有些心得仅供参考。
首先不要总是靠经验，可以参考但路还得自己趟着走，都说生意不好干。其实换个思路这是机会来了，选好行业，看看市场，想好自己的核心竞争力是什么！然后就是一个字，干！
说这些不知道你具体要干什么？你的实际情况也不了解，估计对你作用不大。这些宏观大道理听都听烂了。
如果计划时间不是很急，去你的目标项目行业做三年，当你从了解到精通还是想干的话，就动手吧！
推荐随身WiFi行业。物联网随身WiFi是当下热门的创业话题，市场大且竞争少，普通人也能够参与。格行随身WiFi的合作项目备受好评，具有高复购、高粘性和长期回报的特点，投资小而收益大。设备销售和客户充值都能带来收益，且能长期持续。如果你对创业有兴趣，不妨考虑一下格行随身WiFi的代理项目，或许会有意想不到的收获。格行随身WiFi代理项目荣登榜首！随着中国互联网的普及，10亿网民的流量需求日益增长。格行作为老牌物联网厂家，凭借随身WiFi项目，为网民解决流量痛点，提供稳定、快速的上网体验。格行凭借先进的技术、设备和专业的研发团队，推出高品质的随身WiFi产品，并构建完善的服务体系，为客户全方位保驾护航。更值得一提的是，格行不收取额外费用，真诚推广产品，让更多人受益。同时，他们鼓励代理商根据自身能力进货，不强制囤货，展现出诚信和专业性
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小工作室，还是卖技能比较靠谱。
直接针对消费者，其实不太适合小工作室，可以试试针对商家的一些服务。企业级的客户只要有个5家稳定的客户，其实就可以生存。客户少就可以集中精力提供服务，客户太多了有可能会迷茫，不知道自己在干什么。如果就是想做小工作室，不想玩资本，也不想搞乱七八糟的关系，其实一个小小工作室，能精致的生活下去真的也挺好的。
如果做产品，建议是做小众精品。
当然如果是做消费端的东西，也不是不可以，有个100来位铁杆的粉丝，喜欢你的作品就可以了。其实我弟弟就是做蒸汽朋克的，一般人都不知道是什么玩意，非常之小众。但是就那么大一个圈子，已经做了十多年了，基本上就是一个人做，也没有助理。工作室可精致了，走进去就像到了迪斯尼乐园，生活和工作基本上也是一体化的。
不太建议做代理，掌握自己命运。
现在已经不是什么左手进货，右手出货挣差价的时代。得创造附加价值才能活下来，当然也不排除有些领域还有些差价可以赚，但是靠出量的产品，到哪基本上都饱和了。还是得往小众领域去做才有利润空间。比如境外电商，现在你再去卖个手机壳试试，你会发现真没法做，反倒是一些文化产品，爱好收藏品还有点空间，但国内资源太少。
总之，小工作室挺好的，别想做太大，想着怎么让自己活的舒适可能就赢了。
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电商说白了就是在互联网上销售产品而进行的商业活动,就是把现实生活中的商业活动,放到网络的世界来进行,这种交易方式非常的便捷和快捷,打破了时间、还有空间的界限，是对传统商业形式的一个改变，目前电商在我们中国的经济中占有很重要的地位。
你这边有自己的工作室，可以做亚马逊，投资3~4万，只要前期选品做好的话，后面收益是非常可观的，电脑、营业执照、双币信用卡准备好之后就可以开始投入精力去运营了。
亚马逊店铺和国内淘宝店铺不太一样，我们国内的淘宝店需要旺旺聊天，但是老外购物和我们的购物习惯不一样，没有聊天的习惯，喜欢的东西直接下单而且亚马逊店铺也没有聊天窗口，老外就算咨询也是给我们店铺发送邮件，通过翻译软件即可翻译
到此，以上就是小编对于创业初期如何布局创业项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业初期如何布局创业项目的4点解答对大家有用。
