商业计划书是创业者敲开投资人大门的敲门砖，是创业者对计划创建的业务的书面总结。商业计划书的具体章节是前十章。第一章：职业描述。你必须描述你想进入什么行业，你卖什么产品(或服务)，你的主要客户是哪些。行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰...
商业计划书是创业者敲开投资人大门的敲门砖，是创业者对计划创建的业务的书面总结。
商业计划书的具体章节是前十章。
第一章：职业描述。你必须描述你想进入什么行业，你卖什么产品(或服务)，你的主要客户是哪些。行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业的形式应该是独资、合伙还是公司，打算什么时候开业，
营业时间是多长，等等。
第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。
第三章：市场。首先我们需要明确目标市场在哪里，是现有的有客户的市场，还是在新的市场开发新的客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。并做好预算。
第四章：地点。一般公司对选址的影响可能不是很大，但是如果要开店，店面选址就很重要了。
第五章：竞争。具体来说，竞争分析要做好以下三个时间点：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。
竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。
第八章：金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步是什么，三年后会怎样？这也是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
商业计划书是想创业的人写的。从狭义上来说，你将是这个企业的主人，也就是老板。从广义上讲，不管你是老板还是兼职，你都是企业里的员工。
不同的人有不同的看法。
