创业项目怎么分配资金的，创业项目人员分配

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目怎么分配资金的的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业项目怎么分配资金的的解答，让我们一起看看吧。

与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益？

你好！很高兴回答你的问题。首先不建议如此合伙，如果你想做甩手掌柜，直接出资，让合伙人管理，你可以签订协议，利润如何分，合伙人全程管理领不领工资，但是，你做甩手掌柜的话，很多地方你管不到，投入支出你都不知道，很容易散伙的。

要投资养殖业，你是投资方，你要投资的养殖户必须要有三年以上的养殖经验，而且现在他的技术绝对过硬！最主要是了解他这个为人，他现在就只是缺资金，他有信心能养的出来就可以投资了。收入利益最好 5比5 他有技术没资金，你有资金没技术，少了谁都不行。一人是技术股，一人是资金股！只有这要以后真挣钱了不会闹掰！愿你们合作愉快！

一般创业初期，没有很多资金或人力，都会选择合伙人。但是合伙人不宜过多。一般2-3个人就可以了。

养殖业一个出钱一个管理。理论上五五分成两人都不吃亏，但在现实运营中也会出现一些问题。

第一：创业初期，出钱的人因为是投资了真金白银，是看的见的钱，所以初期出钱的人比管理人的作用大；

第二：创业中期，因为出钱人的前期投资，参与管理人的才能更好的发挥作用，使得养殖规模不断扩大；

第三：养殖后期也就是见证合伙人胸怀大小的时候，因为后期开始有收入和利润了。参与管理的人要对出钱的人绝对坦诚，出钱的人对管理的人绝对放心。就算有点出入，两个都不要计较，合作才能长久。

最好的办法是合伙人投资相同金额的钱，共同参与管理。一个主内一个主外。每月给双方发相同金额的工资，年底一起分红!

下面是我哥和合伙人开的养兔厂的兔子，一切都很和谐！

你出资金 那对方就算是你雇佣的管理人员（场长）咯，个人觉得刚开始可以让其领工资方案，看看其管理技术怎样，如果确实管理得好可以给其按绩效考核，后期长久就是干股分红，没必要太多，看你心情，他没出去就是来打工的，有股份分红算不错了，其实养殖场猫力很多，有权利的厂长一年赚几十万上百万的很多，我说的是除了工资年终奖方面，主要是偷吃回扣（饲料、药品等公司都会为了稳定销量给其一定利益，老板是控制不了的，即使你价格谈再低都还是会出现这个问题的）

小弟想成立个公司,有朋友想入股,怎么算股呢？

分成几个股没有定例，最好按照你们的各自出资比例来计算百分比。

因为是有朋友想入股，所以可以根据你的公司总盘子多大来计划总股本，你（发起人）的资金缺口来决定要吸纳多少股本金，然后了解朋友的投资情况，大家商量着办就好了。需要提醒的是：小公司的股东结构越简单越好，2-3人能搞定的，最好不要随便增加股东，根据我的经验，小公司创业，首先要考虑的是股东之间能力、社会资源、沟通顺畅程度、创业理念等一系列问题，资金实在紧张的情况下，可以考虑借贷、集资等多种方式，不要贪图规模庞大，须知道，股东越多，凝聚力就越差，管管理团队的压力就越大。三个人的股东分配可考虑4：3：3的分配比例，这样可保证在重大问题的决策上，任意两个人可以搞定一个。

到此，以上就是小编对于创业项目怎么分配资金的的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目怎么分配资金的的2点解答对大家有用。