大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目渠道设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目渠道设计的解答，让我们一起看看吧。市场调研的渠道和方法有哪些？摘要： ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目渠道设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业项目渠道设计的解答，让我们一起看看吧。
摘要： ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。
普通创业 ？ 市场调研是创业者必须要做的事情之一，做好市场调研能够有效帮助创业者了解市场，制定竞争策略，呢？ 1、从哪里收集信息 开展市场调研，首先首先应当明确你可以通过哪些渠道获取市场信息。
普通创业者的信息渠道包括: 大众传媒，如报纸、杂志、互联网、图书、音像、电视、广播，尤其是杂志或出版社的专题刊物和出版物等; 政府的统计资料、月报、公报，相关的研究论文和报告等； 政府的相关机构，尤其是劳动和社会保障部门设立的创业指导中心和就业指导中心； 行业协会，业内民间团体，如俱乐部等； 专业咨询和服务公司； 项目的招商单位； 各种与创业相关的展会和活动； 你要考察和了解的对象，如你的潜在目标客户和同类经营者(竞争对手)，等等。
怎样获取你要的信息 市场调研的方法很多，但对于小本创业者来说，以下的调研方法比较经济有效：利用上述信息渠道:通过查阅或索取资料、参会和上门咨询等，从媒体、相关机构和展会活动等地，收集有关项目、市场分析以及其他的相关信息。
这种调研方法范围广，信息较全面，也最为常用。
现在招代理的好渠道真的不多，以前可以通过传统媒体打广告，可是后来骗人的居多拉低了广告推广的可信度。现在个人感觉比较可行的现在流行的头条自媒体，找几个不错的自媒体人坐坐推广，也可以让头条以广告形式做推广。
毓美美作答:掌握进货渠道是创业的其中一个必备要素，如果是工厂的源头货源，成本优势更强些，进货成本越低对于创业越有利，留有很高的利润空间，创业成功的几率更大。同时，也要清楚，创业还需要很多其他要素，只有各方面条件都成熟，才能着手操作。因为今年经济不景气，创业资本要用在刀刃上，容不得半点浪费，一旦走上创业之路，需要用钱的地方太多，开源节流的重要性始终无可替代。
首先要对自己要创业的项目有充分的了解，看是否是朝阳行业，如果是日落西山的产业，再怎么努力都是徒劳，阻挡不了没落的趋势，做事还是要顺势而为更事半功倍。
如果是开门市，多去转转门市，能保证客流量的店面才是值得下手的，今年门市可选择得比往年多，能以低价找到繁华地段的门市就成功了一半，将成本降下来对于开店者而言至关重要。
服务追求精益求精，只有更好，没有最好，让人们享受优质服务，舒服着消费，才是能与网购相抗衡的优势。不打价格战，但促销活动要时时更新。
如果自身创业方向感明确清晰，选择了朝阳行业，自己拥有足够的创业能力，累积了一定的行业经验，并拥有一定的抵御创业失败风险的能力，那现在着手创业是可行的。不过提前做好心里准备，今年人们都不富裕，捂紧钱袋子不舍得消费是客观存在的事实。
据朋友说，今年连理发的人都变少了，原本马上要过年了，人们按往年过年理发的习俗，现在正是各家理发店忙碌不堪的好时节，但今年有点特殊，理发店到现在生意都很少，可以想象，大多数老百姓都是处于缺钱不敢花钱的状态。
一旦走上创业之路，无论多难，都要坚持下去，凡事最怕的不是难，而是停止，一旦停止所有的希望都没有了。主动的人，总是能获得一些自主选择的权利。只要行动，方法总比困难多，问题总能解决，总有希望。
作为创业者，我们该牢记从以下几方面寻求突破，不断研究我们的产品，做到专业、最专业、更专业;不断提升我们的服务，服务没有上限，越精益求精越好;我们坚决不打价格战，但促销策略要时时更新。
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【灵兽山】观点：产品极大丰富的时代，有产品进货渠道的不在少数。周边经常有朋友拿个产品来找我咨询，但大部分只能做裂变分销。可以说这样的进货渠道并没有太大价值，因为缺乏有竞争力的商业模式和盈利方法来支撑，角色定位更像是对缝。创业又是个多维度体系，进货渠道也只是其中一个点，要想使之持久必须从全局考虑。
一切生意的基础都是用户需求，渠道的真实意义也是连接用户，这个用户可以是B端，也可以是C端消费者。进货渠道是单一性，还是多品类都需要做好定位。
经济模式没有转变以前，信息不对等造成的价格不透明，使得进货渠道成为盈利能力之一。并且制造方只要将产品生产出来，就不担心市场销售。但在如今，这种模式已经被淘汰，因为竞争品太多，用户选择机会太多。
市场营销中有个STP概念，三个字母分别代表细分市场、目标客群、定位，三个的顺序可以根据实际来变换。这个概念已经表达的很清楚了，进货渠道的产品属于哪一个细分市场？这个细分市场的目标客群是谁？如何定位？先梳理进货渠道的产品，明确方向是前置动作，有些可能并不适合有些或许需要加强。
有进货渠道只是掌握信息，或者因为有关系资源，具有量级的成本优势。不过这样的能力还是偏向于赚差价，因为只能供货而不能提升价值。
比如给商超和便利店以及电商平台供货，最多只能赚个差价，一不不小心还有可能成了神舟电脑和格兰仕。在费用很高的情况下，恐怕做起来很难，并且未来的商业模式一定是卖服务的。
仅有货源创业还不具备条件，没有商业模式的创业都是儿戏。根据货源性质、做好STP梳理，将货源产品置于这个模式中，使其形成现金流价值，而模式是以服务的外形出现，从而使其具有竞争力和盈利能力。
进货渠道是供应链管理的上游，单纯的这个价值只能扮演供货商的角色。在新零售和社交电商为主流的现阶段，出现了很多S2B2C模式，其功能就是整合上游的供货渠道也就是供应商。
如果只是供货或被整合，事实上离创业就很远，创业的价值也不大，因为只能实现赚差价，另外你的进货渠道就一定是唯一的吗？我想被替代并不是难事。
到此，以上就是小编对于创业项目渠道设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目渠道设计的3点解答对大家有用。
