大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业项目项目管理的解答，让我们一起看看吧。刚开始创业，小团队该怎么管理？第一在团队的帮助下共同确定团队目标，该干什么，怎么干。第二共同制...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业项目项目管理的解答，让我们一起看看吧。
第一在团队的帮助下共同确定团队目标，该干什么，怎么干。
第二共同制定游戏规则，团队干好了奖励什么，干不好要怎么处罚。
第三公司为了大伙共同的理想披荆斩棘扫除障碍，整合一切资源服务于团队。
第四严格遵守游戏规则，所有人不得触及公司红线。
完了
初创公司不要谈管理，你也不可能管理的好，与其花心思在管理，不如花精力做业务，没有业务基础，去谈管理是枉然。当然，日常管理还是要做的，但需要的不是制度规范，需要的是你的人格魅力。
一个只有3个人的创业型小公司，在管理上要非常的简单，可能更多的要靠一种职业规则来约束，而不是制度。
在这种创业小公司中，尽量不要起草什么制度，而是靠老板的行为和员工的职业意识来约束下属员工的行为，不要把员工想的太坏，每个打工的员工都希望把工作做好，都希望老板对自己赏识、喜欢。年轻人可能更喜欢自由一些，如上下班的时间，我可以随时加班，但我也希望可以比较灵活的安排我的时间。对于我们这种小公司，要尽量满足员工这些基本的愿望，当你满足他时，他也会尽量的满足你，实现双赢。
如果这两个员工是你的创业伙伴，就更不用管人，愿景勾画好了，大家一起努力冲吧！如果还要靠管理，这种伙伴也就没有什么意思了，双方可能也只是约定一些工作沟通与决策规则而已。如果下属只是打工者，而且他也没有什么太高的创业意愿，只是为了一份比较好的薪酬回报，哪你要做的就是给他设计好激励机制，让激励拉着他跑就行了，平时把一些关键的地方多关注一些，只要别跑偏了就行了。
另外创业企业员工比较讲情感，没事多联络联络感情，多沟通、多喝点，没有什么过不去的，除了极少的员工，都还是有职业底限的。
刚开始创业的基本情况是：制度不健全，资金不充足，也就是待遇不一定有竞争力，还有最重要的是创业要成功，公司要生存，业绩是压倒一切的重点，那么，这个时候公司的核心竞争力还没有体现出来的时候，公司要生存，靠的的是人的能力，而非公司品牌或者产品力。
基于上述情况，在创业初期，应该是选择有同样梦想和使命的人一起，然后创始人团队不断的给团队灌输使命和愿景，未来是什么样子的，有了这个前提，剩下的就是放权和激励，鼓励发挥同事的创造性和能力，只要不违反法律，公司价值观和要求，都可以。
这个问题问出很多人的心声，想创业但没有方向。曾经我也是一名创业者，我卖童装的，一开始我是什么都不懂，从进货到和顾客开始熟悉，我用了半年多的时间才懂，但最后还是败给了电商。
我的建议是不要搞服装，除非你懂电商，实体加电商是可行的。现在实体店真的不好干，被电商搞的都不景气了，人家电商卖的比实体便宜，现在大部分人都是谁家便宜我就去买，而且现在是信息话的时代，足不出户想买什么直接送到家，谁还会耽搁时间出去买，还不如休息会，搞搞卫生呢。
可以加盟麻辣烫，早上不用起很早，晚上9点多就可以上班了，也不是很累。现在年轻人都喜欢吃，尤其杨国福、张亮我想大家都知道吧，而且周六周日肯定会有很多学生啊，别的吃不起，麻辣烫十几块钱对她们而言是小意思的。
可以开个花卉店，现在人们的生活水平提高了，都追求生活质量嘛，大多数家庭都会买几盆花放阳台，每天浇浇花也是很惬意的事情，早上醒来看见美丽的鲜花，心情也会好嘛。
以上是个人建议，希望有所帮助。
到此，以上就是小编对于创业项目项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目项目管理的2点解答对大家有用。
