科技型创业项目的经营管理，科技型创业项目的经营管理方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技型创业项目的经营管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科技型创业项目的经营管理的解答，让我们一起看看吧。

能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？

哈喽您好 我是大脸宋 很高兴回答您的问题。

我从2011年就开始自主创业，现在经营着一个公司和一个个体。

公司呢主要做的商贸，也有自己的知识产权。个体主要做实体零售，是两个经营方向。

我来谈谈我这几年走过来的一点经历吧，从21岁愣头青到30岁油腻大叔，刚开始什么也不懂，冒冒失失的就进入这一行，开始并没有目标，只知道自己要当老板，要当那个火车头，可现实狠狠的给了我一棒子，当时招了很多业务员，只是拿了一些很不知名的品牌代理，就开始跑市场，甚至连公司文化基础都没有，很喜欢跟着市场的风向走，这个风向随时都发生着变化，淘金也只是暂时，并不会太长久。包括人员管理，只是一味着让员工去付出，但是却给不了员工安全感。最后也打拼成光杆司令，从那以后开始反思自己的路线，以及管理。也开始慢慢学习管理知识，和市场营销，包括到现在有自己的知识产权，这一路走过来很是艰辛，市场也在慢慢拓展，各种客户以及业务往来公司合作的都很愉快。

其实做公司，不是每个人上来都会得，都要通过摸索，摔跤你才能有所建树。做公司就是就好比种树一样，你想让你的树成长到什么层次，你就得先学会扎根，这是一种积累，没有实操的管理，空口畅想那都是只是在画饼而已。没有实操的营销，根本就不知道哪一个树根会被虫蛀，积累足够时才能更好的发芽嘛，企业文化及知识产权就好比一个主干，想要发展，主干就必须要扛得住枝条的扩张。

其实我着也还算创业者，也只是刚迈进半只脚，也只能在这半只脚的基础上去建议了，我的建议：刚开始创业不要怕，你的创业目标将会是你启动的钥匙，一定要能吃得了苦，从基层一步步做起来，市场在不断的变化，不要刚上来就把自己摆到老板层次上，也要多和成功人士聊聊天，他们会给你带来很多的头脑风暴与最快的信息。加油吧 咱们都是在开辟自己道路的人。

我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。

我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。

刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。

第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。

事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。

就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。

这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。

我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。

我带着债务走了。

我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。

到此，以上就是小编对于科技型创业项目的经营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技型创业项目的经营管理的1点解答对大家有用。