大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目判断标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业项目判断标准的解答，让我们一起看看吧。如何评估创业机会？从外部来看，几位前序回答的朋友都提到了，或天时地利人和，或项目价值判断。就这...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业项目判断标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业项目判断标准的解答，让我们一起看看吧。
从外部来看，几位前序回答的朋友都提到了，或天时地利人和，或项目价值判断。
就这个问题，做点补充吧，建议把视角从外部转到内部，我一直主张向内看。
现在MBA很火，MBA课程针对各种商业模式的套路分析会让人误以为，做做市场调研和SWOT分析，就能运筹帷幄，就能判断机会是不是机会。
都是纸上谈兵。
马云在一次创业者对话中提到，他认为创业者最重要的能力之一是“适应力”，即调整自己适应行业适应变化的能力。
机会是稍纵即逝的，也没有一成不变的行业环境，更没有一劳永逸的项目，只有保持持续适应变化的状态，创业者才能保持竞争和生存。
这意味着，所谓机会，其实事在人为。外部的很多分析，只是辅助，更多的是你自己的内外修为和对创业的认知，决定了它能不能成为你的机会。
如果它不能成为你的机会，那所谓的机会又与你何关呢？
这个世界上，卖茶叶蛋比卖导弹挣的多的大有人在，那有卖导弹的机会的时候，你会选择去卖茶叶蛋吗～不妨问问自己。
这个问题比较宽泛，我暂且先将它理解为“如何判断一个机会是不是真的机会”吧。
首先咱们得判断它是否重构了用户价值（考量有三个指标:效率、效益或体验）。相比于现有的客户解决方案，如果这个机会重构了用户价值，那么它就真的是一个机会，可以考虑做。要么是需求未被满足，要么是空白。
其次就是自己的能力和资源是否匹配。换句话说，其实就是在问:为什么是你抓住了这个机会而不是别人。这就涉及到创始团队的基因问题了，在某个行业的长时间沉淀是可以形成比别人更深刻的理解的，资源调度的能力也比较别人强，或者说调度效率更高。
再者就是这个机会的天花板是否能撑起自己的野心，当然了，这个判断指标比较个人化。如果要走资本路径，那么天花板高低就非常重要了，因为它决定了资本的溢价空间。
以上三个我认为是最重要的指标。除此之外，还可以考虑竞争度等
如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。
一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。
二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。
三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。
把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！
市场分析的内容包括：
1、市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
2、市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
4、市场竞争格局：包括市场主要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业采取的主要竞争手段等。
5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。
到此，以上就是小编对于创业项目判断标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业项目判断标准的2点解答对大家有用。
