大学生创业的技术和知识含量高，一般要求他们有自己独特的商业模式。那么如何设计商业模式呢？1.充分调研行业内企业的商业模式。详细分析未来行业主要竞争对手、潜在竞争对手、高速成长人群的运营模式，分析其优劣势，吸收其合理部分，特别关注行业“黑马”...
大学生创业的技术和知识含量高，一般要求他们有自己独特的商业模式。那么如何设计商业模式呢？
1.充分调研行业内企业的商业模式。详细分析未来行业主要竞争对手、潜在竞争对手、高速成长人群的运营模式，分析其优劣势，吸收其合理部分，特别关注行业“黑马”的运营模式。
2.借鉴其他行业的商业模式。每一个行业都在进行结构调整和重组，不断产生新的运营模式，其中有一些模式是这个行业可以借鉴的。
3.设计你自己独特的商业模式。首先要有一个清晰的整体框架思路，不断提炼这个思路，请一些朋友来评估，做一些小范围的测试，根据反馈及时修正，逐步成熟完善。在发展过程中，不能“一招鲜”。
商业模式将继续发展，与时俱进。
商业模式是它的核心竞争力，大部分时候是一张“破得够多的纸”，所以应该作为核心机密来保护，除了部分风险投资人，没必要告诉所有人。另外，可以从知识产权的角度来保护自己的一些商业模式内容。
增加对手模仿的难度。
资源是企业创业的基础，获得必要的创业资源对企业的生存至关重要，而大学生创业者获得创业资源却非常困难。影响大学生创业者获取创业资源的因素主要有五个方面。
1.社交网络体系不完善。
在社交网络中，网络关系影响着个体能否获取相关资源以及如何获取。社交网络的规模取决于凝聚在每个网络成员身上的关系数量。一般来说，成员中浓缩的关系越多，
他在社交网络中就越重要。在创业初期，新企业内部资源相对匮乏的时候，良好的社会网络可以帮助创业者获得所需的资源。大学生刚刚步入社会，还没有形成足够广泛的社会网络体系。
这导致他们在创业中往往无法获得必要的创业资源。
2.信任机制尚未形成。
新创企业初创阶段存在新的劣势，使其在经营中面临较高的技术和市场不确定性。目前，我国正处于经济转型时期，市场机制不完善，信息不对称。新企业通过要素市场获取资源的难度要比西方成熟市场条件下的企业大得多。
同时，缺乏与外部买家和供应商的良好信用记录，往往阻碍了资源所有者对新企业的正确认识和判断，使新企业难以赢得其他企业和投资者的支持。
3.缺乏行业经验
行业经验是创业者之前拥有的工作经验和行业技能，会随着创业者转移到新的组织中。创业者之前的工作经历和创业经历对获取创业资源会有很大的影响。
有丰富行业经验的创业者比没有行业经验的创业者更懂得获取创业资源。这是因为有以往行业经验的企业家更了解客户的需求偏好，熟悉行业的市场情况，了解实施不同市场策略的有效性。
并且能够掌握如何与利益相关者建立关系的技巧，这将有助于他们赢得其他企业的认可，并从其他企业或投资者那里获得创业资源。
4.企业家的领导能力不强
在企业成立初期，企业的社会网络连接尚未完善或者刚刚建立的企业网络不稳定。此时，企业的资源获取在相当程度上取决于企业家的领导能力，比如企业家的内部领导能力和外部协调能力。在企业内部，
企业家可以通过发挥自己卓越的领导才能，调动创业团队成员的积极性，鼓励他们为企业的发展带来更多的创业资源。在企业外部，企业家可以与其他供应商和分销商协调，共同努力从外部赢得更多的财力和物力。
领导能力强的企业家会运用合理的管理方法和协调技巧，快速补充企业的创业资源。如果企业家的领导能力不强，会阻碍企业获取创业资源。
自己心态不成熟，很难承受挫折。纸上谈兵是大学生最常见的创业风险。大学的成长是在校园里期待的，缺乏对社会的了解和创业经验。他们的创业想法往往是由一时的创业激情造成的，把创业问题简单化、理想化了。
对创业过于自信自负，低估了困难，以为自己学历高，成绩好，获得了各种奖励，创业就能成功。
还有的夸大了创业的困难，高估了创业的压力，低估了自己的价值，贬低了自己，没有信心和勇气去面对创业，根本不愿意去尝试。
