大学生创业团队要设置组长、策划、营销、财务等岗位。组长负责领导，策划负责提建议，营销负责沟通，财务负责处理财务问题。实际操作中，你的很多工作都要一起做，很难明确区分谁做谁不做。所以在创业初期，责任和岗位不可能做得很细很明确，所以要笼统，留有...
大学生创业团队要设置组长、策划、营销、财务等岗位。组长负责领导，策划负责提建议，营销负责沟通，财务负责处理财务问题。
实际操作中，你的很多工作都要一起做，很难明确区分谁做谁不做。所以在创业初期，责任和岗位不可能做得很细很明确，所以要笼统，留有一定的弹性空间，这样做的时候才能灵活。这个项目不能因为内部纠纷而流产。
书面互相监督不是好事，会伤害大家的感情。
重要的人事问题只能由一个人秘密掌握。有些事情必须亲自全面把握，要善于利用团队的共同努力。所以组织结构和分工要精心巧妙设计。基础数据的收集和反馈，是前期重要的日常工作，应该在工作流程中有所要求。
而且要考虑早班制和其他部门人员的参与。
创业初期，对创业成员没有具体的奖惩问题，每个人都是这个团队的主人。如果工作不力，削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题。除了沟通和教育，就是包容。如果集体利益受到损害，可以启动章程中确立的等价补偿制度。
还是被逼出来的。因此，要保证足够的控制力，核心成员的股份要超过50%，以便必要时可以使用特殊手段。章程和守则要全体创业者同意后签字。
目前一些创业团队基本都是朋友同学依靠人际关系创办的，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，以至于团队中不能同时包含技术人才、营销人才和管理人才。
同时，由于团队中缺乏核心人物和骨干人员，难以形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。此外，由于缺乏对社会实际情况的调查研究，缺乏社会经验，
团队缺乏可控制的社会资源和潜在可用资源。
