首先，要有一个好的领导：亲和力、勇气、毅力、信心！其次，团队中要有专业人士，这个不用我说也是必须的！第三，最好有一个老黄牛，一个活跃的人。创业初期肯定很累，所以肯定有黄牛这样努力的人；活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，偶尔还能带来意...
首先，要有一个好的领导：亲和力、勇气、毅力、信心！
其次，团队中要有专业人士，这个不用我说也是必须的！
第三，最好有一个老黄牛，一个活跃的人。创业初期肯定很累，所以肯定有黄牛这样努力的人；活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，偶尔还能带来意想不到的新奇想法。
最后，我还是要强调一点：领导至关重要！特别是在为团队增加信心、活力、斗志、解决内部矛盾方面；在团队凝聚力方面尤为重要。
(个人观点，仅供参考)
在创业阶段，你需要找到合适的人和你在一起。什么是对的人？不是最好的人，而是认可你的人。你有能力，也有能力在他们心中引领他们。他们觉得没有你他们可能什么都做不了。
这样的人才是对的人。可能他们能力不是特别强，但是很踏实，真的能帮到你。找一两个这样的人(一两个就够了，不要太多)一起注册公司，但是产权一定要清晰合理。
产权清晰，就是在公司注册时就以书面形式明确每个人持有多少股份，具有法律效力，不需要口头承诺或口头约定。合理的产权并不是说每个人都要平分股份，永远不要平分。你必须持有股份。如果有三个人，你最好是大股东。
至于你们持有多少股权，就看你们三个的比例和重要性了。我的观点是创业初期最好是一个人绝对控股。如果你现金充裕，我建议你100%或者80%持有，其他创业伙伴工资更高。
这样有助于提高决策效率，一旦你有任何不可调和的矛盾或分歧，因为你有绝对的控制权，公司也不会散。当然，这只是产权层面的一些解决方案。公司真正运营的时候，还是主要看你的能力和智慧。
让他们相信你，这才是最重要的。
