鲜花店syb商业计划书(5篇精选文章)(2)关于行业和竞争对手的信息在市场需求有利的情况下，要考虑店铺所在地在未来几年内是否有拆迁的可能，不能因为拆迁而流失辛辛苦苦的客户；另外，地理位置上是否有竞争对手。在我选址的垂直方向两公里处有两家同样...
鲜花店syb商业计划书(5篇精选文章)
(2)关于行业和竞争对手的信息
在市场需求有利的情况下，要考虑店铺所在地在未来几年内是否有拆迁的可能，不能因为拆迁而流失辛辛苦苦的客户；另外，地理位置上是否有竞争对手。在我选址的垂直方向两公里处有两家同样大小的花店。
通过我们的积极宣传和优质服务，我们在这条街的市场份额应该达到40%以上。
竞争对手的主要优势：
1.该店位于流动人口较多的车站附近。
2.有时商品价格比我们的低。
3.在我们店开业之前，就已经有一些常客了。
竞争对手的主要劣势：
1.店前停放机动车不方便，购买力有限。
2.商品陈列不够整齐，不方便顾客直观购买商品。
写横幅的字迹不够规范。
根据以上优劣势分析，我们将竞争对手的劣势转化为公司的优势，同时增加了一系列优惠包装服务，如区域内送货上门等相关便民服务，店内摆满了关于花卉文化的信息和资料，让顾客有了更多的选择。
我们写的条幅规范美观，经常被客户称赞。
花束的形状也很独特。通过各种资源的整合，对旧的东西和产品进行改造升级，完善和开发新的功能，进一步提升产品的专业含量和附加值。比如在产品成型的过程中，在我们让客户参与的设计过程中，
亲身体验设计和创作的乐趣，在专业人士的指导下独立完成花篮的制作，体验diy带来的乐趣。
四、营销计划
1.制品
产品或服务
主要特征
双花篮
大众消费的常见品种新鲜，色彩丰富。
捧着花
突出精致华丽。
摆满鲜花的桌子
布局大方合理
小礼物
新颖时尚
2.位置
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
河北区魏坤路50号
13平方米
1200元
(2)选择这个地址的主要原因：
选择学校附近、居民区大的门店，充分体现了客源充足。另外，临街的店面既有广告效果，也更方便开车的顾客。在销售方式上，是面向终端消费者，这样资金周转快，信用降低。
充分利用信息资源和网络，抓住商机，最大限度地创造商业价值。
花店syb商业计划书3一、总结：
在很多人心目中，花店是个好职业。一方面，我觉得每天在一个充满鲜花的环境中工作很开心；另一方面，现在人们对鲜花的消费水平提高了。逢年过节，走亲访友，鲜花成了受欢迎的礼物，大家的生活越来越好。
买花的人自然会越来越多，花店的前景也一定会好。
从做生意的角度来说，花店应该算是典型的小规模经营。一个小房间可以简单装修，四面白墙也可以表现出花的美。可以开小花店。现在很多下岗的人都想着做点小生意。
花店的费用正好是他们能负担的。我看过一个花艺学校的学生调查，100多个学生中几乎95%都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
然而，花店并没有想象中那么容易。毕竟花是新鲜的东西，花店是一个风险很大的行业。花从买来的那一刻起，就要穿破。生意不好，就只能看着他们枯萎腐烂。有些高档花不能多买，卖不出去，损失太大。
但是，如果没有高档的花卖，你可能会失去利润更高的订单，这就不得不让人费一番脑筋了。从人类历史发展来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活的需求就会非常强烈。
有人曾说，在中国，“鲜花像手机一样普及的时代正在到来，所以我们要抓住每一个重大的节日，比如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。同时发展情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节。
有潜力的节日会扩大潜在消费者，激发市场潜力，加强市场沟通。
花店是一个美丽优雅的地方，花艺是花店的灵魂。美丽的花为人们传播着各种各样的情感，各种各样的花诉说着千言万语，每一句话都在讲述一个美丽的故事，尤其是现在。随着人民生活水平的不断提高，
对生活质量的不断提高和生活的追求。鲜花已经成为人们生活中不可或缺的装饰品。近年来，鲜花消费越来越流行。除了花的美丽外表，还能开发人的想象力。
让人在相互交流的时候更加含蓄，更有品味。
二、花店情况：
名称：梦花园花店
广告语：度过一个好心情。
招牌：
经营理念：花店本着诚信为本，服务第一的经营原则，真诚为消费者服务。树立竞争意识、市场意识、信誉和品牌。经营花店，要学会做人。人生在世，做人第一。当你从事商业活动时，你应该更加注意做人。
目标：有效开拓销售渠道，在提供产品和服务的基础上，推动花卉市场的大发展，让客户了解花卉的真谛，把祝福和幸福送到千家万户，给客户带来美好和幸福！尽可能提高花店的知名度和美誉度，
建立一套属于自己的完整体系，最后推向全市，全国，甚至全世界做大做强。
三、花店定位：
选址定位：交院后街（德全路中街十字路口一门市处，人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意）。装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，
这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。店内气氛活泼（但都要以节约成本为主）。
经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。
服务定位：引导消费，让顾客解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计；教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，
向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等；可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。
四、产品结构：
花色、品种齐全，盈合市场需求；
包装精美，特色花艺，花材品质优；
五、卖场布置：
一个几十平方米的门市要布置好基本所求。门外处，用六束大的花篮分两行均匀摆放在门市两侧，以吸引顾客眼球；大门处上面，摆放一个较大的合适的横幅条，让顾客醒目；进门内处右侧边是收银台，
有专门的电脑、打印机、传真机等设备；旁边有一个客桌，供顾客商谈和休息等；中间为员工工作区，以设计花等工作；墙壁的三面，较上部分设为橱窗，橱窗里面放着鲜花、花篮、花瓶等标本设计，
较下部分放着一些综合设计的花体和备用的鲜花、花瓶、花篮等，能看能摸，让顾客切身感受体会；
六、目标消费系统：
大体是老、中、青年，年龄是18岁――60岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，
所以他们作为第一和首要消费群体；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最后是为其它过路客等。
花店syb创业计划书4 市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门；另一方面，
做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部
董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权
总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用
财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管
策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议
广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放
客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议
人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定
%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红
工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)
工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备
宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。
我们的优势：
1、全国重点大学(名牌效应)
2、由在职老师、在校学生操作运营，可信度高
3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可
我们的特色：
1、价格较低：为普通家教中介(100~120)的一半
2、公开网站(内附公司合法证明)可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息，家教老师有主动的查询权
3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间
4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议，网站建有意见箱
违纪处罚制度：
1。擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚
2。私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金
3。擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司
4。虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%，给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金；虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司
长期规划：
我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：
1、网站完善
建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描)登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。
本网站还提供在地图进行交通便利的筛选功能。
2、宣传力度
在长沙晚报、潇湘晨报等知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的知识分子)在资金条件允许的情况下，可考虑在湖南卫视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，
所以我们更容易一炮打响，占领市场。
3、机构重建
招收员工，成为较高层领导，根据实际情况调配任务，行商坐贾，进入计划、讨论、监督阶段。
花店syb创业计划书5 一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，
每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，
我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，xx年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，x达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，
浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2。6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》 ，中国家用电器协会)
二、我们的目标
我们的目标是，在新消息年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，x年想达到500万销售额，x达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10―15万元；
各种认证，许可证，商标：5万元；
公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元；
房租水电费，人员工资(半年)：15万元；
参加展会，广告费：10万元；
小批量生产成本(5000件)：20--25万元；
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，
漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
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