给自己弄个二维码的小牌子，去商场，让别人扫一扫，之后送个草夹。上海很多人都这样。我现在在做挑战杯的创业计划，但是无从下手，我们团队是有专利的项目，就是不知道怎么样写创业计划业务计划用于描述与拟开展业务相关的内外部环境条件和要素，为业务发展提...
给自己弄个二维码的小牌子，去商场，让别人扫一扫，之后送个草夹。上海很多人都这样。
业务计划用于描述与拟开展业务相关的内外部环境条件和要素，为业务发展提供指标图，衡量业务进展。
通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的整合。
商业计划书是将商业理念白纸黑字付诸实践的载体。商业计划书的质量往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴、获得资金和其他政策来支持商业计划书。如何写商业计划书？根据目标，
就是要看计划的对象，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点会有所不同。
通常一份商业计划书需要在前面写一页的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章：职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业应该采取独资、合伙还是公司的形式，
你打算什么时候开始营业，营业多长时间，等等。
第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。
第三章：市场。首先我们需要明确目标市场在哪里，是现有的有客户的市场，还是在新的市场开发新的客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。并做好预算。
第四章：地点。一般的公司可能对选址没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面选址就很重要了。
第五章：竞争。具体来说，竞争分析要做好以下三个时间点：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。
竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。
第八章：金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步是什么，三年后会怎样？这也是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
