创业需要梦想，也需要风险，但创业史上理性选择的结果绝不是情绪冲动的结果。大学生创业不是感情冲动和冒险，而是理性选择的结果。企业家市场机器会是企业发展的好机会，但只是企业发展的外部机会。企业本身是否具备相应的条件，需要分析市场机会的可能性，即...
创业需要梦想，也需要风险，但创业史上理性选择的结果绝不是情绪冲动的结果。大学生创业不是感情冲动和冒险，而是理性选择的结果。企业家市场机器
会是企业发展的好机会，但只是企业发展的外部机会。企业本身是否具备相应的条件，需要分析市场机会的可能性，即创业机会的风险评估。那
主要有以下几种方式：
首先，调查环境因素。运用多种调查研究方法，对企业的外部和内部环境因素进行调查分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，即外部环境对企业的影响
发展对有利或不利因素有直接影响，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于主要的
动态因素。
第二，分析内外因素。对调查得到的各种因素的优先顺序或影响程度进行排序，筛选出对公司发展直接、重要、大量、紧迫、持久的因素。
影响因素有序的排列在前面，那些次要的、间接的、不紧急的、常设的因素排列在后面。
第三，做出选择。根据各种影响因素的排列，制定出相应的行动计划。思路是：发挥优势，克服劣势；使用机会因素来解决威胁因素。想想过去
立足当下，着眼未来，将各种安排和考虑的因素相互匹配组合，在创业初期制定出一个可选择的行动计划或行动方案，以保证创业的成功率。
