大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生开始创业的困难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生开始创业的困难的解答，让我们一起看看吧。创业所面临的困难是什么？创业不易，现在你能想到的行业都有人在做，不是说你不能做，而是你...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生开始创业的困难的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生开始创业的困难的解答，让我们一起看看吧。
创业不易，现在你能想到的行业都有人在做，不是说你不能做，而是你现在入门合不合适宜。如果创业有人带着入门，这样会捷径一些，如果自行入门，道路会坎坷一些。如果坚定信心了，可以试一试。即便失败，也可以总结经验。
创业是一条不同寻常的路，你所将要面对的，是不确定的陌生的未来。显然，接下来，您就会遭遇这样或那样的困难。如果您能不断战胜困难，您将获得成功；相反，如果被困难所击垮，那您就不得不面对失败以及由此而带来的财务上的一系列问题。所以，通常来说，创业者都是那些具有很高的风险偏好，能够而且愿意承担投资损失风险的人。所以，有一些学者相信，创业者与企业家是天生的。
那么，如果有一天，您真的义无反顾的创业了，或者说您真的要开始创业了，您一定要全面分析分析，自己在接下来的日子里，究竟会遭遇哪些困难。虽然说，对不同的创业者来说，其所遇到的困难可能会有所不同，但大体上，可以归纳出一些共性的困难。
个人以为，如下一些困难，可能是创业者必定会遇到的。
其一是，您所做的事，是市场所需要的吗？您要创业，总不能啥都不管，闷着头就往里投吧。您想做什么，您要为市场提供啥产品或服务，您能提供啥？您是提供出来的，能够被市场接受吗？能提供多少，有能接受多少？只有当您的供给与市场的需求相匹配了，您的创业才会有未来。所以，创业的起点在于，是否可以精准把握市场机会，为市场提供其所需要的东西，并且这个需求至少不应是短期的，要能持续存在。
其二是，能顺利打开市场，将您的东西推向市场，并进入最终消费吗？也许您一不小心找到了市场机会，而且也有足够的能力用合适的成本提供给市场产品或服务，但您真的有能力完成产品或服务从企业向市场的转移吗。实践中，不少企业都具备生产能力，甚至都已经产出了产品，但最终不是转化成终端消费，而是变成了库存。所以，作为创业者来说，您好要有能力去开拓市场，要占有可以将产品或服务推向市场的合适渠道。
创业者遇到困难可以：首先要保持冷静，不能太着急，也不能太冲动，控制好自己的情绪和心情，会让自己更好的处理创业过程中的困难。冷静是每一个创业者在创业过程中都应该注意的地方。
列举一下：
一：没钱
二：会遇到各种各样的破问题，烦心事。
三：透支身体健康
四：没有私人生活
五：永远都不会有完全放松的时刻，除非你死。
六：公司每天都要挣扎活下来，活下来会愁找不到合适的人。
七：还没有想出来
创业过程中会发生那些事这个不能去设定，但是从开始到产品在市场，变现来说总体有几步会出现。
其一：资金来源需要考虑，也就是你创业的资金（包括自有和融资）
其二：业务类型也就是产品（要知道自己如何赚钱为客户提供各种服务，需要什么样的产品，对标客户是谁）
其三：团队成员（需要组建管理层和执行层，公司岗位职位部门）
其四：职场位置
其五：营业执照和税包括组织架构的设定
其六：其他问题的解决等
总体来说创业中会遇到各种各样的问题，因此抱着解决问题的心态去做，同时也要做到变现盈利才可以。慢慢来吧，一定要想清楚后再决定。
这个问题太大了，超级大，大到过分。
创业过程会遇到很多困难和挑战，比如：
找合伙人、股权分配、薪资制度、分红和退出制度、产品方向、产品销售、招人留人用人、融资/资金来源、公开演讲、BP等PPT制作等等太多了。
这些都是困难，也是挑战，但都是必须要面对的。
总体来说，无非三方面应对措施：
1、自身各项综合素质的强化、行业知识强化和跟进；【个人能力】
2、团队内的领袖气质和团队磨合强化；【团队和领导力】
3、产品销售和盈利。【产品活，大家活】这是一白遮百丑的事情。
在创业之前先要明白，创业实乃九死一生，能够存活3年以上的创业公司十不存一。千万不要以为全世界就我最牛，他们干不了的我能干。绝大多数人都觉得自己的颜值在平均线以上，那到底在平均线以下的那一半人在哪呢？
其实99%的人都不适合创业。很多创业者是工作不顺才被逼创业，这样的非常危险。
好了有了这个前提，心里有点B数了，如果还是想创业，那么我们一条条来看。
选择创业方向的方法有很多种，但我只建议两种：一是发自内心的热爱，二是独特的资源优势。这两样一个都不沾边，那还是趁早洗洗睡。如果两样都有，那你成功的概率将大大增强。
个人的力量是有限的，所以最好是有合伙人的参与。但是创业初期没有很好的工资待遇，如何找到合适的合伙人是个挑战。
首先要从平时合作过的熟关系入手，公司发展壮大后再慢慢增加。后期还需要对不合适的合伙人进行调整优化。这是个考验情商的事。
创业了肯定就要24小时全扑上去，不可能又创业又老婆孩子热炕头。既然选择了这条路就一定要明白生活跟你暂时没什么关系了。想享受生活的请再审视一遍自己是否适合创业。
新公司，跟其他成熟公司比各方面都不完善，要做出超越的产品一定要想别人所未想，做别人所不能做，找好一个小的细分领域的突破口，反复打磨产品。
千万别想今天颠覆一个阿里，明天重塑一个腾讯。说这话的公司坟头草都老高了。
不管创业者有没有财务基础，我都建议学一下基础的财务知识，管理好公司的现金流。
你好，谢谢邀请。创业期间有很多不确定因素，这就要求我们在创业之初一定要将所有问题想的足够全面。下面是几点建议。
1.要创业，首先要选择行业。这个行业要么是你精通的，要么是你感兴趣的喜欢的，很多人都是用自己的兴趣爱好，实现了财务自由。比如，有的人喜欢钓鱼，他通过比赛，通过开渔具公司，也成就了自己，所以说，创业的行业选择很重要。
2.选择了行业，那得提前分析这个行业的发展前景，和会遇到什么样的瓶颈。得去分析如何在这个大环境中脱颖而出，怎么立足。每个行业都会有强有弱，不管做什么行业，永远要现在客户的一端去思考问题，学会换位思考。
3.企业管理。一个企业在管理上有了亮点，企业才会持续发亮，才会越走越远，作为老板，不要一味的抠利润，把员工的情绪和工作量抛在脑后，这些做法最终导致企业关门倒闭。因此，要充分完善各项工作制度，财务制度等企业制度，制度一定要细，要有说服力，一个企业只有靠制度管人管事，才能发展长远。
以上是我个人观点，希望有所帮助。
在过去，很多社会人士和风险投资家都并不看好大学生创业项目，原因很简单，就是存活率太低，死亡率太高。
但近些年来，随着互联网的发展、创业热潮的兴起和国家政策对创业的大力支持，大学生创业项目越来越受重视和青睐。但即便如此，大学生创业项目死亡率依然居高不下，到底是为什么？
根据这两年来我对大学生创业的观察和研究，我把大学生创业的失败归为三大原因，分别是创始人团队局限性、项目局限性和有效时间的局限性。
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
到此，以上就是小编对于大学生开始创业的困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生开始创业的困难的3点解答对大家有用。
