我就是其中之一。2015年从云南农业大学毕业后，在一家农药公司做了三年的技术员。回老家一年多了。我想建设我的家乡。目前在种植百香果，提供技术服务。虽然很难，但是看到农民的丰收还是值得的。我是农业从业者。希望有更多的年轻人和我一起去。看到你的...
我就是其中之一。2015年从云南农业大学毕业后，在一家农药公司做了三年的技术员。回老家一年多了。我想建设我的家乡。目前在种植百香果，提供技术服务。虽然很难，但是看到农民的丰收还是值得的。我是农业从业者。
希望有更多的年轻人和我一起去。
看到你的问题，第一时间跑去给你解答。昨天刚刚做了一个关于大学生能否回乡创业的问答。所以，我会尽快回复你。
首先，我个人认为，如果要回忆创业的大致发展方向是没有问题的，但是具体操作中要考虑的因素太多了，比如政府支持是最好的。但是，如果你想去政府寻求支持，你还是需要做好去的准备。
比如完整的商业计划书，合作协议，村委会和村民代表签署的意向书。具体项目计划应该包括哪些内容？
下面我只给你大框架，具体内容需要根据你的实际情况调整：
首先，制定一份商业计划
内容包括：1 .政府政策法规的配套条件、时间和力度(如乡镇政府的政策支持、农村民众的认同、市场需求、行政法规等。)
2、公司内部专业知识和能力优秀。
3.能否发布一个成功案例供行业参考？
4.数据收集包括：你的创业想法，创业方法，
二、制定项目管理计划
内容包括：1 .市场需求管理计划(根据市场需求分析确定产品定位，包括供应商供货渠道、供货方式、供货周期等。)
2.时间管理计划(主要是从输入到输出的时间)
3.投入成本管理(估算投入成本，越细越好，以便合理控制投入成本)
4、产品质量管理(产品质量规范要求，控制输出的质量)
5.资源管理(整合、管理和合理利用现有资源，提前建立未来可能需要或使用的资源，包括人、财、物)。
6.沟通管理(说白了就是在公司内部有意见分歧的时候建立制度，谁说了算不做，不管是一票否决还是举手表决)
7、风险管理(如自然灾害或风险应对和处置方法的专业知识)
8、采购管理(建立合理的采购体系，让我们把钱花在刀刃上)
三、运营管理方案：比较简单，就是让我们尽量按照管理方案进行运营。但如果在执行过程中发现问题，需要及时开会讨论，修正记忆。我们必须以书面形式确定它们，确定积极的方向，并进行系统的分析。
在这整个过程中。
4.监控项目进度：简单来说，就是每隔一个周期检查我们是否按照我们的计划和进度进行了。从而确定我们下一步的实施内容。
当然具体情况要结合你所走的方向合理制定。最简单的方法就是找更有经验的人帮你进去。这样才能大大提高成功的效率，少走弯路。
在这里，我个人觉得只要用心、细心、坚持，一定能走出意想不到的结果，祝你成功。
