字体商业计划包括什么？通常，商业计划书一般分为以下几个部分：1、职业描述需要描述拟进入的行业、产品(或服务)和主要客户范围，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。此外，还有企业选择的公司形式和营业时间长短。2.产品/服务产品介绍...
字体商业计划包括什么？
通常，商业计划书一般分为以下几个部分：
1、职业描述
需要描述拟进入的行业、产品(或服务)和主要客户范围，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。此外，还有企业选择的公司形式和营业时间长短。
2.产品/服务
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3.市场预测
它应包括以下内容：需求预测；市场预测：对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
商业计划书中的制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5.竞争分析
特别是在以下三个时段要做竞争分析：创业或进入新市场时；当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6.管理
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。这里面的每一个环节都很重要。
7.市场战略
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销团队和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8.金融需求与应用
财务规划一般包括以下内容：企业在起步或扩张时，需要事先有周密的计划，并在过程中严格控制营运资金；损益表反映了企业的盈利能力。
是企业经营一段时间后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9.风险管理
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争、技术方面需要面对的基本风险；风险防范措施；(公司可能会获得额外的机会；现有资本基础的扩大；计划绩效的估计设置。
10.成长和发展
在商业计划书中，要对未来的成长发展有一定的预测和规划：下一步做什么，三年后做什么，五年后做什么，这个规划要有可持续性，所以在规划的时候要深耕细作，要多元化，要全球化。
扩展数据：
撰写商业计划书的基本要求：
1.产品和服务是独一无二的。
企业的优势体现在技术、品牌、成本上，这些优势能保持多久也是投资者决定是否投资的重要因素之一。
2.商业模式和盈利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划，盈利模式是如何赚钱。
该企业的市场容量或预计市场份额可以这样写：例如，预计某地区的地段将占市场的5%。
市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费也在增加。估计这个市场容量会从5%上升到15%。(产能应根据区域内企业数量计算)
通常一份商业计划书需要在前面写一页的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。
第一章：职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业的形式应该是独资、合伙还是公司，打算什么时候开业，
营业时间是多长，等等。
第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。
第三章：市场往往需要明确目标市场在哪里，是现有市场品尝现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。并做好预算。
第四章：地点。一般的公司可能对选址没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面选址就很重要了。
第五章：竞争。具体来说，竞争分析要做好以下三个时间点：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。
竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。
第八章：金融需求与应用。考虑合作资金的使用，工作资源周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步是什么，三年后会怎样？这也是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
(一)商业计划书的写作技巧：
1、商业计划书是创业的想法，由白纸黑字的载体最终实现。
2、商业计划书的好坏，往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴，获得资金等政策支持。
3.如何写商业计划书？要看标的，也就是计划的标的，比如是写给投资人，还是拿去银行贷款。
4、从不同的目的去写，计划的侧重点会有所不同。
(2)商业计划书也有一个通用的格式，需要包括以下必要的内容：
商业计划书6C写商业计划书，首先需要6C的规范。
首先是观念。
就是让别人知道你卖的是什么。
第二是客户。
客户范围要明确，比如认为所有女性都是客户，50岁以上5岁以下的女性也是你的客户。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。
（1）就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
（2）是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
（3）是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
标准的企业策划书一般包括以下主要内容：
1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3，公司简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。
4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5，公司介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。
6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示：
1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。
2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。
一、公司摘要这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三、产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。
四、收入介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
