主要介绍个人学历，工作经历，能力特长，社会关系之类的，最重要的是突出与商业计划书相关的有用简历。具体解释如下：商业计划书的格式和页数：风险投资公司每天都会从各种渠道收到大量的商业计划书，每天能用来阅读商业计划书的时间是有限的。所以，我建议第...
主要介绍个人学历，工作经历，能力特长，社会关系之类的，最重要的是突出与商业计划书相关的有用简历。
具体解释如下：
商业计划书的格式和页数：
风险投资公司每天都会从各种渠道收到大量的商业计划书，每天能用来阅读商业计划书的时间是有限的。所以，我建议第一次给投资人的商业计划书，用PPT做。一方面，PPT图文排版更方便，表现力更强。
把创业项目解释清楚；另一方面，PPT一般是按页面查看的，让人更有耐心去理解。内容大概20页。不要刻意控制页数，而是专注于把每一块都讲清楚。
第一部分(2-3页):什么——明确说明你想做什么。
用2-3页PPT把你要做的事情解释清楚。不要让整页PPT都是大段大段。你要做什么，一两句话就要说清楚。最好配上简单的上下游图或者功能示意图，让人对项目一目了然。
这里的核心是专注，表现出你只是想做一件事，想解决其中的一个关键问题。不要追求大而全，不要产业链长。
其次，目前明显是商业巨头要做的项目就不要做了，已经有几个项目在竞争，拿到比较好的融资了。这样的项目已经有太多失败的教训了。不是不能成功，而是投资人不感兴趣。相对成功的概率低，投资人不愿意互相对赌。
第二部分(4-6页):为什么是现在——行业背景和市场现状。
用4-6页的PPT把行业背景、市场发展趋势、市场空间解释清楚。说明你在对的时间做对的事情，有很大的市场空间。
市场大不代表有需求。描述一下在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目能给用户带来更高性价比的产品或服务。尝试列出与竞争对手的对比分析，展示当前的商机。
第三部分(5-10页):如何——如何做以及现状。
用5-10页PPT说明实现商业模式的具体方案。包括产品研发、生产、营销和销售策略。
这是描述这个项目是如何实施的，最后达到的效果。建议多学习精益创业，产品规划和创业要小步进行，产品思路和商业模式要分阶段验证和调整。
第四部分(2-3页):谁--你的团队。
用2-3页PPT解释清楚团队的股份和分工。为了有合理的分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人能力，适合这个岗位。
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来实施的，不同的团队有不同的效果。让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你个人的领导力。当然，投在个人身上的钱和投在团队身上的钱是完全不同的。有
