《我把一切告诉你》这本书也不错!当当、JD.COM和卓悦连续五个月排名第一!一本值得一读的职场小说!创业基础计划书个人背景与特长怎么写?主要介绍个人学历、工作经验、能力特长、社会关系之类的,最重要的是突出与商业计划书相关的有用简历。具体解释...
《我把一切告诉你》这本书也不错!
当当、JD.COM和卓悦连续五个月排名第一!
一本值得一读的职场小说!
主要介绍个人学历、工作经验、能力特长、社会关系之类的,最重要的是突出与商业计划书相关的有用简历。
具体解释如下:
商业计划书的格式和页数:
风险投资公司每天都会从各种渠道收到大量的商业计划书,每天能用来阅读商业计划书的时间是有限的。所以,我建议第一次给投资人的商业计划书,用PPT做。一方面,PPT图文排版更方便,表现力更强。
把创业项目解释清楚;另一方面,PPT一般是按页面查看的,让人更有耐心去理解。内容大概20页。不要刻意控制页数,而是专注于把每一块都讲清楚。
第一部分(2-3页):什么——明确说明你想做什么。
用2-3页PPT把你要做的事情解释清楚。不要让整页PPT都是大段大段。你要做什么,一两句话就要说清楚。最好配上简单的上下游图或者功能示意图,让人对项目一目了然。
这里的核心是专注,表现出你只是想做一件事,想解决其中的一个关键问题。不要追求大而全,不要产业链长。
其次,目前明显是商业巨头要做的项目就不要做了,已经有几个项目在竞争,拿到比较好的融资了。这样的项目已经有太多失败的教训了。不是不能成功,而是投资人不感兴趣。相对成功的概率低,投资人不愿意互相对赌。
第二部分(4-6页):为什么是现在——行业背景和市场现状。
用4-6页的PPT把行业背景、市场发展趋势、市场空间解释清楚。说明你在对的时间做对的事情,有很大的市场空间。
市场大不代表有需求。描述一下在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目能给用户带来更高性价比的产品或服务。尝试列出与竞争对手的对比分析,展示当前的商机。
第三部分(5-10页):如何——如何做以及现状。
用5-10页PPT说明实现商业模式的具体方案。包括产品研发、生产、营销和销售策略。
这是描述这个项目是如何实施的,最后达到的效果。建议多学习精益创业,产品规划和创业要小步进行,产品思路和商业模式要分阶段验证和调整。
第四部分(2-3页):谁--你的团队。
用2-3页PPT解释清楚团队的股份和分工。为了有合理的分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人能力,适合这个岗位。
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来实施的,不同的团队有不同的效果。让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你个人的领导力。当然,投在个人身上的钱和投在团队身上的钱是完全不同的。有