商业计划书的内容规划包括以下11个方面：一、项目概述一句话介绍项目。用简洁明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题，才能让投资人直观的知道你在做什么。第二，用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求...
商业计划书的内容规划包括以下11个方面：
一、项目概述
一句话介绍项目。用简洁明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题，才能让投资人直观的知道你在做什么。
第二，用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求要合理且强烈)。痛点要对应产品功能，这是体现产品价值的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的作用的重要性。对行业现状进行整体分析：列出行业痛点的关键词ABC并加以说明。
第四，产品优势
详细描述产品，一是说明产品解决了用户的行业痛点，二是向投资人说明产品目前发展的阶段，应该包括产品的形态、核心功能、优势等。要最大限度的突出产品的亮点，这部分的页数要控制在1-3页。
产品形式：如微信微信官方账号、网站、app、实物等。(此时需要照片)。
核心功能：如社交、交易等。(简要描述其核心功能)
产品优势：如方便性、垂直度等。(abc是核心优势)
动词（verb的缩写）竞争产品分析
竞品分析主要是突出产品的优势和差异，列出竞品ABC，分析各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后才能得出结论，否则投资人会对团队的专业能力产生怀疑。
如果没有竞品，可以省略这一页。
第六，商业模式
商业模式最重要的是可行性，是否能产生收入和利润。这个页面用一两句话清晰的描述了项目运营和盈利模式。用一两句话说清楚项目目前是否盈利。如果有，用数据和图表证明。如果没有，请说明何时以及如何盈利。
七。操作状态
这一部分尽可能用图表展示项目运作的进度和数据。
进度：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如在开发阶段，请注明开发周期)。
数据：如用户量/活跃度/交易量/留存率等。(列出项目涉及的主要关键数据)
八、核心团队
在早期项目的初始阶段，团队是获得融资的关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等。且描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力、过往专业背景、侧重角色匹配度)。
核心团队成员不容易太多，引进2-4人最合适，适当补充有相关行业经验的人。
九。发展规划
发展规划一是给创业者自己梳理思路，二是给投资人看公司下一步的发展路线是清晰明确的。其中包括：产品线的扩展、新市场的进入、对外合作的策略、营销和推广方法等。可以让投资者明确公司的思路以及未来的趋势和目标。
它还可以增强投资者对项目的信心。
发展规划可以分三个阶段写，短期，中期，长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)
短期规划：如产品迭代/团队招募/营销推广等。
中期规划：如拓展功能/品类等。
长期规划：如：拓展领域/构建生态链等。
X.融资计划
这里需要明确说明需要的融资金额，股权的转让，资金的用途，是否有之前的融资经验。
融资金额：xx万元(24个月为资金使用的合适期限)
股权转让：xx%(投资后合理估值)
资金用途：人员工资%，产品研发%，市场推广%。
过往融资经历：获得xx家机构/个人xx轮融资，转让xx股权(如果没有就不写了)。
XI。联系信息
这个页面上的联系方式是为了增加准投资人联系创业者的便利性。
产品图纸项目口号
个人电话微信号
大学生创业问题一直是人们关注的话题。我个人认为很难用一份好的商业计划书来规划大学生的创业，或者说如何用商业计划书来规划自己的创业。
创业不是一件容易的事情。再好的计划，也需要有能力、有事业心、能吃苦、抗压的人去执行这些问题，而这些往往是大学生所缺乏的。没有一定的社会经验和阅历也很难开展
创业者往往分为两种人，一种是理论型的，一种是实践型的。
实战派没什么好说的。创业靠经验、人脉、资本运作赚钱。
让我们把重点放在理论学派上。所谓理论派，就是靠过去成功的创业者，研究他们有多成功，他们经历了什么，然后靠他们的口才告诉大家，或者教人怎么创业。
其实这跟用商业计划书教大学生创业的道理差不多。区别在于项目和内容的不同。
其实真正的难点在于执行。
创业不仅可以靠书本知识，还可以靠一份好的商业计划书。创业需要面对和考虑的问题太多，再好的方案也不可能面面俱到。
大学生想要创业成功，必须要有一定的经验，要有吃苦精神，再加上一份好的商业计划书才能成功。
