选择有共同理想信念，价值观相近，愿意互相帮助，不喜欢抱怨，不介意痛苦，愿意付出更多的人。他们应该智力水平相当，专门互补，有能把握方向的领导。下属知道如何服从上级，上级知道如何发挥团队的创造力。树立共同的理想。你的创业团
选择有共同理想信念，价值观相近，愿意互相帮助，不喜欢抱怨，不介意痛苦，愿意付出更多的人。他们应该智力水平相当，专门互补，有能把握方向的领导。下属知道如何服从上级，上级知道如何发挥团队的创造力。
树立共同的理想。
1
一个知己知彼的团队成员。
大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四个，但也有十几个人。从企业管理的角度来看，这么少的团队成员实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎所有从事管理的人都觉得自己可以轻松驾驭。但事实上，
虽然这个创业团队成员不多，但是他们都有自己的想法，自己的主见，一种不在掌控中的信念。所以，我们不能轻视创业团队的每一个成员。
一个优秀的创业团队的所有成员都应该是非常熟悉的，并且知道它的根源。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。
这样可以很好的避免因不熟悉的团队成员引发的各种矛盾纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。
2
各有所长、优势互补的创业团队。
创业团队虽小，但“完整”。创业团队成员不可能都是技术流成员，也不可能都从事终端销售。优秀的创业团队成员各有所长，结合在一起只是互补，相得益彰。相对来说，
一个优秀的创业团队必须包括以下人员：一个创新意识很强的人，能够决定公司未来的发展方向，相当于公司的战略决策者；一个策划能力极强的人，能够全面周到的分析整个公司面临的机会和风险。
考虑成本的来源、投入、收益和预期收益，甚至包括公司的管理规范和章程、长期规划设计；执行力强的成员，具体负责后续的执行过程，包括联系客户，联系终端消费者，拓展市场等等。
3
创业团队必须有称职的领导者。
在企业管理和市场营销中，我们经常会谈到领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，领导者的作用更为重要。
创业团队中一定要有称职的领导者，而这种领导者不是单纯由资金、技术、专利决定的，也不是由谁想出好点子决定的。这种领导是团队成员在多年同学和共事的过程中发自内心的认可，其他的都是扯淡。
一个英雄有三个帮派，红花需要绿叶支撑。某个行业再优秀的企业家，也不可能拥有全部的管理经验，但是在团队的帮助下，他们可以拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。
而且人际关系在创业中的比重被放在非常重要的位置，人际网络或多或少对创业者有所帮助，是企业成功的因素之一。通过团队，可以把个人关系放大，可以提高创业成功的几率。
一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。因为创业团队的基石是创业愿景和共同信念，创业者需要提出一套能够凝聚人心的愿景和经营理念。
形成共同的目标、语言和文化作为互信和利益共享的基础。组建创业团队是将愿景、理念、目标、文化和共同价值观结合在一起的机制，使之成为一个有生命和利益共同体的组织。
