但随着企业的成长，很可能会出现企业发展规划、分配原则等方面的差异。所以我建议创业者根据自身和业务规模来分析选择。原则上，小生意，比如开个小店或者小公司，比较适合单干。商业模式越简单越好。比如资金的问题，可以通过借贷来解决。如果是大规模的投资...
但随着企业的成长，很可能会出现企业发展规划、分配原则等方面的差异。所以我建议创业者根据自身和业务规模来分析选择。原则上，
小生意，比如开个小店或者小公司，比较适合单干。商业模式越简单越好。比如资金的问题，可以通过借贷来解决。如果是大规模的投资业务，可以考虑找一个或几个合适的合伙人一起创业。
这些未来的商业伙伴至少要有相似的兴趣爱好，至少要有相近的经营理念和价值观。良好的性格和高尚的道德品质是首要条件，每个人也要有明确的分工。在合伙协议签订之初，就应该想到并制定合理的退出机制。
包括中途股东突然退股情况下的救济措施，相关股东合作协议最好在权威的公证机构进行公证，以免日后发生变化时无法合理合法的解决。我觉得在寻找伴侣的时候，一定要以不可替代性来衡量。
如果你在整个合伙企业中可以被取代，那么你的处境就非常危险。比如你当初被要求入股，是因为对方有资金需求。当你成为股东，公司就步入正轨，资金不再是困扰公司的问题。你的存在对于公司也是可有可无的。
你很容易被大股东踢出局。如果你的合伙人在整个生意中起着不可替代的作用，你的处境就更危险了。比如你和别人合伙开了一家餐厅，但是对方是有经验的厨师，有人脉。
餐馆生意的成败完全掌握在他手中。客户来拜访是因为他的技术和情怀。如果有一天他挑战你，你达不到他的要求，他就会离开，你的餐厅生意可能就麻烦了。基本上是和有专业技能的人合作，
当两个伴侣出现矛盾时，结局很可能是以你的最终退出而告终。所以和别人合伙创业，最好的模式是你不可替代，对方可以替代。只有这样，你才能立于不败之地。在创业现实中，我们经常会看到这样的例子。
一个等待救助的人，没有等到可以救命的捐赠者，却来了一只恶毒的豺狼，最终导致自己被吃掉，所以你在寻找伴侣的时候要谨慎。另外也要看到，任何企业在不同的发展阶段都会有不同的经营理念。
如果一开始没有完整的规范，至少要在企业发展的过程中尽量让它逐渐完善。十年前，很多创业者基本都是单干。单干有很多明显的优势，比如一个人决定整个公司的风格，比如决策会很快，
比如执行力度很强。但是这两年我发现多人组合，尤其是三人组合的趋势越来越明显。据我观察，后者创业的成功率在大大提高。因为市场竞争越来越激烈，机会土壤越来越少。
市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，很多人的智慧显然一个比一个强。大家都很熟悉网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人。起初，他们都单干。
最后大获成功。如何理解这背后的原因？我认为创业最重要的是你必须在正确的时间做正确的事情。在这二十年里，你可能能力上还有各种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢成长。比如腾讯，
他们从单一的即时通讯软件起家，市场给了马相对充裕的时间，让他们在成长的过程中逐渐发现新的商机，补充团队的管理能力和与投资人的沟通能力，随着公司的成长逐渐成为一家成熟的大公司。
最后，它创造了一个具有强大竞争优势的企业。但今天的情况大不相同。在互联网和无线互联网行业，新创业者因为行业环境的快速变化而越走越窄，创业者没有太多的调整时间。
刚开始的时候，我面临着几个互联网巨头的挤压和激烈竞争。这里我打个比方。你喜欢户外活动。在过去的几年里，户外活动不是很受欢迎。当你到达一个野外营地时，它通常是空的。你可以随意选择露营地点。
但现在户外运动越来越普及，你往往需要和其他队伍争夺优质的营地、水源和露营场地，这对你和你的户外团队提出了更高的要求，比如你是否需要加快速度，尽快到达营地。
需要更有经验的成员去找其他阵营吗？为了在夹缝中生存，需要提高露营技能吗？最后，你需要一个更好的团队和一些更好的帮手。这个例子的意思是，在当前的创业环境下，
规避风险，提高创业成功率的一个方法是，创业公司需要一个创始人组合，让大家的能力互补，才能应对各种可能出现的问题。在市场上，最近一两年我们看到越来越多这样的合伙制公司，他们的成功率相对高于单干。
当然，凡事有利有弊。只要是团队组合，都会涉及到一些挑战。最忌讳的是几个人临时上台唱歌，却没有长期的默契和良好的配合。所以这个群体的成员要互相了解，每个人的性格都是可以融合的。
这样会增加成功的概率。或者他们曾经在一个成熟的大公司一起工作过几年，或者很多人曾经是同学，在一起很久了。比如Kaixin.com的陈炳浩和他团队里的几个副总裁都和新浪合作多年，大家都很有默契。所以，
什么样的合伙结构比较好？其实没有确定的答案。我觉得三个人的组合可能比两个人好。对于一个科技公司来说，一个人不可能同时懂产品、懂技术、懂运营。如果一家公司有三个创始人，
最好的组合应该是分别负责产品、技术、运营的三个人，最好是懂产品的人做老板，因为一个公司的成败更多取决于产品有多优秀。请注意，我这里说的产品的定义并不是狭义的，而是泛指以产品为核心。
同时对消费者行为、市场环境、公司战略方向有深刻的理解和长期布局，这样的人更适合做领导。另外，三人组还有一个好处。两个人矛盾大的时候，一个人可以起到调节作用，公司管理也不容易陷入僵局。
投票也相对容易。随着创业环境的变化，我个人认为未来创业者会选择越来越多的合伙结构，美国的情况可以作为参考。在过去的20年里，
美国IT互联网行业的一些代表性公司，如微软、雅虎、谷歌、YouTube、MySpace、Twitter等。都是联合创始人模式，也就是我们所说的合伙。
这种方式在美国已经越来越成为主流。对于早期VC来说，创业公司不成熟不成熟很正常，但关键是创始人要懂得寻找企业发展的路径和团队成长的方式。
我觉得如果这些创始人能够更早的知道公司的短板在哪里，自己的短板在哪里，并尽快找到合适的解决方案，那么他们就是一个值得期待的创业者。其中一个解决方案可能是我上面提到的伙伴关系，用团队组合来迎接挑战。
