别人的经验好，可以参考，可以借鉴，但不能模仿。每个人的创业成功之路都不一样。有些书告诉你怎么创业，不一定适合你。创业有风险，提前做好准备。创业书籍：(经典)重新开始：更简单有效的商业思维街头商业企业成功的秘诀与世界的商务约会餐巾纸上的企业级...
别人的经验好，可以参考，可以借鉴，但不能模仿。每个人的创业成功之路都不一样。有些书告诉你怎么创业，不一定适合你。创业有风险，提前做好准备。
创业书籍：(经典)
重新开始：更简单有效的商业思维
街头商业
企业成功的秘诀
与世界的商务约会
餐巾纸上的企业级
给你一个亿，你能做什么？
富爸爸：辞职前的10堂课
这样，熬过创业难关。
创新者的困境
关于企业历史：(供参考)
激荡三十年(上下)
跌落百年(上下)
联想风云
看得见的手：美国企业的管理革命
华为的世界
大败
原发布者：丽水左岸
编号：云南省鼓励创业创业计划书：创业者姓名：张三电话：2009年* *月*日云南省就业局印制的填表说明：1。《创业计划书》填写的内容是为了把握自己和自己创办的企业的真实性。
我们将据此建立您的个人信用档案，请如实填写。2.《创业计划书》是获得鼓励创业小额贷款的基础资料。我们将以此为依据，对创业者申报的创业项目进行评估和论证。
请详细填写相关内容。3.企业家的类别是大学毕业生、农民工、复员军人、归国留学生和其他企业家。4,备用联系信息表
为了确保商业计划能够“击中目标”，企业家应该做到以下几点：
关注产品
在商业计划中，应提供与企业的产品或服务有关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括：产品E5A48DE 588B6E799BE5BAA6E79FA5E处于什么阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，
价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人会和创业者一样对产品感兴趣。在商业计划中，
创业者应该尽量用简单的文字描述一切。商品的定义和属性，创业者非常清楚，但别人可能不知道它们的含义。制定商业计划的目的不仅是让投资者相信企业的产品将在世界范围内产生革命性的影响，
同时要让他们相信企业有论据可以证明。商业计划书中对产品的阐述，要让投资人觉得：“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”
2.敢于竞争
在商业计划中，企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何运作的？与我们公司的产品相比，
有何异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势，展示给投资人看。
客户青睐该企业的原因是：该企业产品质量好、交货快、定位适中、价格合适等。商业计划书应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业内强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者。在商业计划中，
企业家还要明确竞争对手给企业带来的风险，以及企业采取的应对措施。
了解市场
商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。要认真分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者选择购买本企业产品的影响，以及各因素的作用。
商业计划书还应包括一份主要的营销计划，该计划应列出企业拟开展广告、促销和公关活动的区域，并明确每项活动的预算和收入。
商业计划书还应简要描述企业的销售策略：企业使用外部销售代表还是内部员工？企业是否使用经销商、分销商或特许经营商？企业会提供什么样的销售培训？此外，商业计划书还应该特别注意销售的细节。
4.指明行动的方向
5.展示您的管理团队
把一个想法变成一个成功的风险企业的关键因素是拥有一个强大的管理团队。这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验，这样才能给投资人这样的感觉：“看，
谁在这个团队里！如果这家公司是一支足球队，他们会一直打进世界杯决赛！管理者的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。在商业计划中，我们应该首先描述整个管理团队及其职责。
但是，每个经理的特殊才能、特点和成就都是单独介绍的，并且详细描述了每个经理将为公司做出的贡献。商业计划还应具体说明管理目标和组织结构图。
6.出色的计划总结
商业计划书中的计划总结也很重要。它必须让读者感兴趣，渴望获得更多的信息，它会给读者留下持久的印象。计划总结会是创业者写的最后一部分内容，但却是投资人最先要看的。
它将从计划中提取最相关的细节：包括对公司内部基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略以及公司管理团队的简明生动的总结。如果公司是一本书，
就像这本书的封面。如果做得好，可以吸引投资人。会给风险投资人一种“这家公司会成为行业巨头，我迫不及待地想看完计划的其余部分”的印象。
二、商业计划书的内容
1.计划摘要
计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
计划书概要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等。
在介绍企业时，首先要说明建立新企业的理念，新理念的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。这部分要客观评论企业过去的情况，不避重就轻。
中肯的分析往往能赢得更多的信任，从而容易让人认同企业的经营计划。最后，还要介绍创业者本身的背景、经历、经验、专长。企业家的素质往往对企业的绩效起着关键作用。这里，
企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
2产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，
产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，
产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，
顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，
为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，
风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，
介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，
包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4市场预测
市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
