大学生创业者的20项基本技能现在大学生创业是一个热门话题，成功的大学生创业也为我们树立了榜样。大量当代大学生具备了创业的条件，他们渴望学习创业。但是，从目前的调查数据来看，大部分创业者都以失败告终。中国90%的中小企业寿命不到5年，平均寿命...
大学生创业者的20项基本技能
现在大学生创业是一个热门话题，成功的大学生创业也为我们树立了榜样。大量当代大学生具备了创业的条件，他们渴望学习创业。但是，从目前的调查数据来看，大部分创业者都以失败告终。
中国90%的中小企业寿命不到5年，平均寿命不到3年，这是不争的事实。
《论语》子贡大臣，子贡问：治理国家需要什么条件？子曰：兵足，食足，民信。创业也需要一定的条件：项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力、管理能力和技术水平等。
具体来说，《孙子兵法》中提到的“道、天、地、将、法”，就是五个基本要素，七个方面：主、天地、秩、法令、奖惩。
创业就是创办自己的组织，首先要做领导，做管理者。领导有五级，没有人能一步爬到五级的顶端；创业是一个漫长的过程，一个优秀的管理者必须懂得如何管理企业。他首先是个专家。
很多人把别人的成功视为机遇。机会只留给有准备的人。所谓准备包括：知识的积累和思维方法的准备。社会上有相当一部分企业家非常努力地用更原始的方式经营他们的企业。
整天被资本、市场、竞争等一些企业管理因素折磨；企业家自己肩负着几个责任，自己做事，因为企业内部管理往往漏洞百出，不亲自参与就会出错。所以大部分都是从事体力劳动。
而不是脑力和智力劳动。如果你正准备创业，经营一个好的企业，你当然不想步某些前辈的后尘，成为一名优秀的企业管理者。你是否已经具备了以下20种基本能力或技能？
1.有能力规划自己的人生目标，明确自己的人生，终极目标是什么，把目标细分细化，制定实施计划，比如20岁，30岁，40岁。
80岁，90岁，100岁；规划，经营，管理，实现自己的人生目标，最大化的为社会做贡献，是我们追求的最有意义的目标。
2、做决策时，要有权衡取舍的勇气和能力。在瞬息万变的市场竞争中，果断决策的能力是管理者智慧、策略和勇气的结晶。做决策时，管理者需要在一个目标和另一个目标之间做出选择。
“满意决策”是在充分分析现实条件的基础上，选择一个风险更小、更满意的目标方案的决策，是结合现实与超前的明智之举。
3.有计划和管理的能力。当人们想要达到某种期望时，往往不会计算要付出的成本。他们往往依靠自己的心理感受。当他们有大计划而没有小计划时，他们会去任何地方，从而付出大成本来抵消收益。当经理做所有决定时，
一定要先规划，再实施，因为世界在变，环境在变，人的观念也在变。企业只有科学地运用计划管理，才能立足和长远发展。
4、具有建立和完善企业管理制度的能力。企业制度不在于丰富，而在于精细，进入每一个员工的内心。制度不仅约束普通员工的行为，也不能被某些特权人士所利用。所以，企业用制度来管理人的行为；与此同时，
“信誉是金，承诺是债”。对企业系统员工的承诺必须兑现。制度适用于企业每个人，员工工作愉快。高效的系统是企业发展的关键。
5.管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的重要组成部分，信息只有及时准确地传递给需要的人，才能发挥作用。企业管理系统越大，结构越复杂，对信息的渴求就越强烈。
为了形成统一的意志和步调，任何组织都必须能够准确快速地相互传递信息。管理者必须依靠来自组织内外的各种信息对企业进行有效的控制和管理。信息就像人才、原材料和能源一样，
作为企业生存和发展的重要资源，它是企业管理活动进行的前提。一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息管理。
6.目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面有效的管理方法和过程。目标管理是一种强调系统和整体管理以及自我控制的管理。
是面向未来的管理，是以绩效为导向，以结果为导向的管理。
7.有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织视为一个整体，理解各部分之间的关系，并想象组织如何适应其广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
8.有能力运用好“授权”的管理科学和艺术。在竞争日益激烈的今天，管理者不能拘泥于企业具体项目行动过程的细节，尽可能超越平常的喧嚣，注重对未来的愿景和宏伟的计划。
通过授权有效地带领团队实现目标。
9.具备通过财务分析比较项目优劣的能力。许多企业家或企业管理者未能通过财务分析做出商业决策。由于盲目上马项目，企业资金周转困难，经营陷入困境甚至破产。
10、具备运用财务杠杆和确定支点的能力。在创业的时候，创始人通常会遇到两种问题。一是需要多少资金投入，形成多少产量和销量，才能使企业盈利；第二，在给定的资金需求量下，你付出多少钱，
借多少钱可以使企业的经济价值最大化。解决这两个问题的过程就是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策过程。支点越好，杠杆效益就越大。财务管理中运用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，
以更低的成本获得更高的回报。
11.具备阅读和分析财务报表的技能和能力。是企业管理者的基本功，企业陷入财务困境非一日之功；财务下滑是一个渐进的过程，可长可短，但所有的迹象都清晰地呈现在财务报表中。企业管理者或投资者，
如果能阅读和分析财务报表，就能发现企业管理和经营中的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实施相应的措施，将有效地防患于未然。
12.具备项目管理能力。项目管理是帮助企业处理需要跨学科解决的复杂问题，实现更高的运营效率。在企业运营中，经常需要砍掉大项目。通过项目管理，可以大大提高效率。
13.具备商务谈判能力。管理者的世界是一个谈判桌，谈判行为是一种非常复杂的人类沟通行为，伴随着谈判者言语互动、行为互动、心理互动的多维度、错综复杂的沟通。通过商务谈判获得的利益，
两者都是企业的纯利润，谈判是企业管理中重要的利润领域。
14、具有处理企业危机的能力。企业在面对与公众或客户相关的重大事故时，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，以及在面对危机时所采取的不同态度和方法，都会对塑造良好的企业形象产生“微小的差异”。
一千英里的影响。企业经营中的一个小事故或事故，会迅速扩大到全国甚至更大范围，造成后果的恶化。
15.有勇气和能力去分析自己和企业，超越自己。及时把自己和公司交给专业的咨询管理公司，通过专业性一层层分析自己和公司，找出不足，积极解决问题，这也是一种自我挑战；
16.遵守职业道德和保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。千万不要踏入道德的“雷池”。管理不仅有伦理方面，也有道德方面，“道德与责任，永恒的困境”。人们在任何时候，
不要透支自己的道德；一些企业为了获得自己的最大利益或超额利润，不惜规避或违反各种制度和规范。在全球化的经济背景下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际趋势。
企业社会责任不仅是评价企业道德水平的标准，也是企业进入国际市场的门槛。
17.有能力将企业建设成学习型组织。“未来最成功的企业将是一个学习型组织――它能使各行各业的所有成员不断投身于学习.企业未来唯一持久的竞争优势。
就是要有比竞争对手更快学习的能力；通过不断的学习，企业的资源得以整合，旧的得以吸收，不断变化的外部环境总能以崭新的形象面对。"
18.有良好的社交能力。良好的人际关系不仅能给生活带来快乐，还能帮助人们走向成功。社交能力是人类生存的重要能力。物以类聚，人以群分。当今社会大多数成功的企业家都是50后和60后，
他们已经过了创业和经营企业的原始阶段。他们有教育、经验和资源。要融入他们的圈子，就要有能力，要交朋友，要愿意投资自己，包括由内而外的举止和内涵的改变。
19.“心态好，成绩大！”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的‘心理核心’。是天下之责，企业家任重道远。稳定良好的心态是个人修行的结果。
20、身体健康，还需要管理，这是现代企业家必备的能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多样化，竞争的日益激烈，人们心理承受能力的提高，健康状况呈下降趋势，对自身健康状况有了新的认识，
把危险消灭在萌芽状态，如何做出正确的计划和指导来维护健康，从而达到保健养生长寿的效果，企业家对社会的价值是不一样的，做好自己的健康管理就是对社会的贡献。
长期以来，“创业”都被学者和作者们用下列的术语进行定义：新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的。一些学者说，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，
通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程；另一个关于创业的定义是：“创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，
承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。”
现今相当一总分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业，并积极参加社会上的各类培训，将自己的目标一天写10遍，贴在墙上时时鼓励自己等，这些心理激励固然重要，但在社会这个大舞台上比拼的是能力、是技巧，
而并非仅仅是热情。总之，欲创业者，应慎而又慎。“磨刀不误砍柴功”，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，基础能力提升上来，建立个人的核心竞争力，只梦想和空想是达不成目标的，
不具备能力就去创业，社会上就会又多一个失败者。 ;
