我觉得你想谈谈商业计划和什么时候采用它。谢谢大家！首先描述一下你在市场上发现了什么空白点或者问题，问题有多严重。几句话就够了。很多人写了300张纸，抄了一些报告。投资者每天都在看这个。还需要教育他吗？比如网游市场盗号严重。你有一个产品可以解...
我觉得你想谈谈商业计划和什么时候采用它。谢谢大家！
首先描述一下你在市场上发现了什么空白点或者问题，问题有多严重。几句话就够了。很多人写了300张纸，抄了一些报告。投资者每天都在看这个。还需要教育他吗？比如网游市场盗号严重。
你有一个产品可以解决这个问题，一句话就说清楚了。
第二，你有什么样的解决方案或者产品可以解决这个问题？你的解决方案或产品是什么，你提供什么功能？
第三，你的产品会面对哪些用户群体？必须有用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么你能做到这一点而别人不能？你是有更多的免费带宽，还是存储可以免费？这只是一个类比。否则，如果有人能做到这一点，
我为什么要投资你？你的特殊核心能力是什么？有什么不同？所以，关键不是你做的事情的大小，而是你能做得比别人好，做得和别人不一样。
第五，论证这个市场有多大。你认为这个市场的未来是什么？
第六，说明你将如何赚钱。如果你真的不知道怎么赚钱，那就不用说了。你可以老实说我不知道怎么赚钱，但是中国有一亿用户会用。如果有一亿人用，我觉得肯定有它的价值。想不通怎么赚钱也没关系。
投资人比你有经验，就告诉他你的产品有多值钱。
第七，用简单的几句话告诉投资者，这个市场还有没有人在做，具体情况是什么。不要说“我以前从来没有过这种想法。”投资者听到这里，会打个问号。让别人做同样的事情并不可怕，
重要的是你能不能对这个行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话，办实事，可以做一些简单的利弊分析。
第八，突出自己的亮点。只要比对方亮一点点，新产品肯定有很多问题，说明你的优势在哪里。
第九，倒数第二张纸上做财务分析可以更简单。不要预算未来三年赚多少钱，没人会相信你。告诉我你未来一年或者半年需要多少钱，你会用这些钱做什么？
第十，最后，如果别人还愿意听，介绍一下你的团队，团队成员的优秀之处，以及你做过的事情。
包含以上内容的计划书是非常好的商业计划书。
在这个收获的季节，天气越来越冷。首先非常感谢能在这里为大家解答这个问题。
其次，我把你引入这个问题，大家一起探讨一下。
希望你分享的以下问题对你有所帮助。希望我在这个问题上的分享对你有所帮助，也希望你会喜欢我的分享。
一、如何写好商业计划书
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让他们兴奋的商业计划，最终只能被扔进垃圾箱。为了确保商业计划能够“击中目标”，企业家应该做到以下几点：
关注产品
在商业计划中，应提供与企业的产品或服务有关的所有细节，包括企业进行的所有调查。这些问题包括：产品处于什么样的发展阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁将使用企业的产品，
为什么？产品的生产成本和价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人会和创业者一样对产品感兴趣。在商业计划中，
创业者应该尽量用简单的文字描述一切。商品的定义和属性，创业者非常清楚，但别人可能不知道它们的含义。制定商业计划的目的不仅是让投资者相信企业的产品将在世界范围内产生革命性的影响，
同时要让他们相信企业有论据可以证明。商业计划书中对产品的阐述，要让投资人觉得：“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”
2.敢于竞争
在商业计划中，企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何运作的？与我们公司的产品相比，
有何异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势，展示给投资人看。
客户青睐该企业的原因是：该企业产品质量好、交货快、定位适中、价格合适等。商业计划书应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业内强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者。在商业计划中，
企业家还要明确竞争对手给企业带来的风险，以及企业采取的应对措施。
了解市场
商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。要认真分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者选择购买本企业产品的影响，以及各因素的作用。
商业计划书还应包括一份主要的营销计划，该计划应列出企业拟开展广告、促销和公关活动的区域，并明确每项活动的预算和收入。
商业计划书还应简要描述企业的销售策略：企业使用外部销售代表还是内部员工？企业是否使用经销商、分销商或特许经营商？企业会提供什么样的销售培训？此外，商业计划书还应该特别注意销售的细节。
4.指明行动的方向
企业的行动计划应该是不可解的。商业计划书中应明确以下问题：企业如何将产品推向市场？如何设计生产线，组装产品？企业生产需要哪些原材料？企业有哪些生产资源？
需要哪些生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是购买设备还是租赁设备？解释与产品组装、储存和交付相关的固定成本和可变成本。
5.展示您的管理团队
把一个想法变成一个成功的风险企业的关键因素是拥有一个强大的管理团队。这个团队的成员必须具备较高的专业技术知识、管理能力和多年的工作经验，这样才能给投资人这样的感觉：“看，
谁在这支队伍里！如果这家公司是一支足球队，他们会一直打进世界杯决赛！管理者的职能是计划、组织、控制和指导公司的行动以实现其目标。在商业计划中，我们应该首先描述整个管理团队及其职责。
但是，每个经理的特殊才能、特点和成就都是单独介绍的，并且详细描述了每个经理将为公司做出的贡献。商业计划还应具体说明管理目标和组织结构图。
6.出色的计划总结
商业计划书中的计划总结也很重要。它必须让读者感兴趣，渴望获得更多的信息，它会给读者留下持久的印象。计划总结会是创业者写的最后一部分内容，但却是投资人最先要看的。
它将从计划中提取最相关的细节：包括对公司内部基本情况、公司的能力和局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略以及公司的管理团队的简明生动的总结。如果公司是一本书，
就像这本书的封面。如果做得好，可以吸引投资人。会给风险投资人一种“这家公司会成为行业巨头，我迫不及待地想看完计划的其余部分”的印象。
以上分享的这个问题的答案都是个人的看法和建议。希望我分享的这个问题的答案能帮到你，也希望你会喜欢我的分享。如果你对这个问题有更好的答案，请分享你的评论，一起讨论这个话题。
最后，在这里，祝大家心情愉快，明天有个好的开始，工作愉快，升职加薪等着你。谢谢大家！
