大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业的团队成员风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业的团队成员风险的解答，让我们一起看看吧。风险投资中创业团队和投资方，一般各占多少股份？这个具体要看，项目的成熟度和融资...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业的团队成员风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业的团队成员风险的解答，让我们一起看看吧。
这个具体要看，项目的成熟度和融资比例
不知道朋友你有没看过央视的 创意中国星 节目，那个就是现场拉风投的，具体情况各不相同
打个比方：你的项目已经成熟，类似那个节目中有个汽车导航服务的公司，年产值已经1000W，他要融资500W，只给5%的股权，但是最后大家协商，给了风投10%的股权，这个地方个人认为风投肯定是转到了，因为回收期很短
再打个比方，也是那个节目中的，有个北京农民老汉，我不记得叫什么了，自己可以研发机器人，并且推广，他的初步构思是给中小学生做模型联系，但是只是一个想法，连计划书也没有，那么风投方就要来做前期的孵化，包括后期的运营，那么是很辛苦的，诚然这个项目很好，但是回收期较长，风投方出资200W，并且担负是初始的费用，要了50%的股权。。
所以说你要给自己的项目做好评估，再去打动风投方
答：静坐常思己过，闲谈莫论人非。
首先，不建议疫情期间跳槽。然后如果您是国企，更不建议您选择这个，有问题可以关注我。
书归正传，回答您的具体问题
问题现状：
1. 创业公司
2. 人不多
3. 如何开展工作
您问题的实质：如何让自己在公司拥有好人缘
我的回答：静坐常思己过，闲谈莫论人非
这些年我自身感悟的一个公式，分享给你。1.毕业，2.找工作，3.选择一个适合的领域（这个领域或许用1-2年n多跳槽后，这个领域干活让你走成就感，并且能做成这就是属于你的领域），4.学会这个领域的知识5.跳槽去个创业公司磨炼，6.镶金边去这个领域最牛的公司进去当什么无所谓为了的金边。7跳槽出来去个有潜力的公司当老大，主管。8跳回龙头公司当老大主管。9积攒人脉自己干或者创业。
曾经去过一个只有几人的创业公司，做了3个月，我离职了。
大学的第一份工作，就是一家创业公司。当我入职以后，才知道我是第一位员工。校长是创始人，教学主管是股东及创始人。
当我做了有两个月的时候，我才知道人家是男女朋友，只是还没有结婚。
校长是一位88年的青年，也算是年少有为吧。借款创业，拉着女朋友一起做教育机构。
校长负责招生，教学主管负责教学。
我提出离职完全是有冲动成分在里面的，当时忘记是什么事情了，老板把我叫到办公室，本来是想说我一顿的，然后我直接就插嘴了一下。
校长：我想要离职，大学老师在北京帮我介绍了一份工作，我近期就得返回北京工作了。
当时校长是很惊讶的，他没想到我会突然提出离职。在我之前，已经有两个员工离职了，他们干的时间的比较短，都不满一个月。
我提出离职后的第二天，当我进入办公室的时候，我旁边的工位就多了一位，那就是校长的老婆，我的顶头上司，教学主管大人。
朋友，去一家只有几个人的公司，肯定这家公司有能非常吸引你的地方，也许是这家公司前景非常不错，也许是这家公司的老板人非常的nice。但不管怎么样，一定要注意如下几点：
1. 要快速融入这个集体：因为公司只有几个人，平常几个人的交流次数肯定非常的多，如果你能快速的融入这个集体，那么在小公司的工作也会让你感到如鱼得水。如果你认同不了其他人的价值观的，就会觉得格格不入，一旦有这个问题，建议尽快离职。
2. 时时关注企业情况：小公司跟大公司不同，它的资金是非常的有限的，一旦业务上出现问题，很容易就会资金链断掉，这时候，拖欠工资或者直接企业倒闭就是常有的情况。如果创业公司真的倒闭了，第一，拖欠的工资很难要的回来，哪怕通过劳动仲裁或者是法院。第二，会对接下来重新求职工作造成影响，举个例子，在面试时，用人单位人事基本都会问：为什么你选择离开上家单位呢？回答公司倒闭绝对是个减分项，最起码说明你选择公司的时候没有仔细判断。所以，一定要非常谨慎和持续的关注企业状况，“君子不立危墙之下”。
3. 通过自己的自学，主动提升能力：小公司对员工最大的一个谎言就是，在小公司里面特别容易学到东西，提升自己的能力。这话你会信吗？实话说这是一个很空的假话。跟大公司做对比，大部分小公司没有成熟的培养体系和晋升体系，也不会提供额外的培训机会让你去提升自己。更有些小老板，恨不得你24小时在为公司工作，不会给你一丝学习提升的时间。所以，朋友，如果你真心看好创业公司的发展前景，一定要记得努力自学，提升自己，跟上公司发展的需要。
朋友，希望你能获得成功，加油！
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！
朋友在一块儿做生意，有利有弊。在我们身边这样的例子也不少，失败的例子更多。
生意没做好，最后变成陌路人，不合伙做生意关系还不错。就好比现在流行的一句话：如果你想多一个敌人，就把钱借给他。一旦成为合伙人之后，怎么管理？如何做到公私分明？在这个世界上，最难处理的就是人与人之间的情感。如果你照章办事，别人会说你不讲情面，忘恩负义；如果你不按制度办事，可能会导致公司陷入困境，面临破产。最后大家都会进入一个进退两难的境地。
和大家分享一个真实的故事。在我们当地有一个大型的集体公司，前段时间受集团老总的邀请，去给他们公司做前景规划。期间聊起了公司的现状，以及创业初期如何的艰难。他们这个公司是家族式企业，弟兄4人一起经营。创业初期他们集资了几万块钱，开启的一个小作坊，生产配件。由于在县城，受技术与市场的制约，起步时的困难可想而知。但经过他们几年不懈的努力，做到了省级知名优秀企业。
在企业的发展阶段，大家付出不分彼此，任劳任怨。但是自从有了规模之后，各方的利益分配出现了分歧，甚至每个股东的亲戚入职都会产生争议。包括与哪家企业合作，与哪家供应商扩大采购。等等一系列的问题都冒出来了，后来搞得大家筋疲力尽。他们已经没有了当初创业时的团结与拼搏，最后把企业分成了几大块，有各个股东自己管理。在外人看到的集团公司变得名存实亡。
所以说与亲戚朋友合作，一定要做好思想准备。没有同心协力，企业就没有发展，但是发展到一定程度，企业就会因感情问题存在发展的制约。我们的国情和国外又不一样，国外大部分企业的合伙人，只出资不参加管理。我们国内的好多股东都愿意亲自参与才有安全感。
所以要想做一个百年企业，只靠情感是不会长久的，一定要有严格的管理规章制度，同时要有执行到位的管理团队，这样才能有长远的发展！
朋友大家都比较熟悉，出发点没什么问题把，不过相处在一起久了会有一些矛盾，这种金钱相挂钩，然后意见不一致，容易导致之间的关系恶化。我觉得如果要朋友间合作，投资比较好一些，一方面只是出钱，但是不干预公司的运作，公司盈利了，分红，前期要把钱的问题谈清楚，还有创业的风险也说明清楚，做好最坏的准备，合作呢，要有一方有话语权，把握公司的方向。
到此，以上就是小编对于大学生创业的团队成员风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业的团队成员风险的3点解答对大家有用。
