创业失败基本都是管理问题导致的，包括：决策武断、信息不合理、思路不清晰、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。接下来给大家分享几个好的大学生创业项目，希望对你有帮助。欢迎阅读！[1]大学生的好创业项目创业项目：特色...
创业失败基本都是管理问题导致的，包括：决策武断、信息不合理、思路不清晰、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。接下来给大家分享几个好的大学生创业项目，希望对你有帮助。
欢迎阅读！
[1]大学生的好创业项目
创业项目：特色小吃
如果你有吃苦耐劳的好性格，手里有几万块钱，可以考虑在城市的闹市区或者乡政府所在地开一家特色小吃酒吧，经营的品种要符合当地的饮食习惯。比如开炸鸡店，特色炸鸡店等等。
把店面租金，流动资金，购买桌椅，餐具，厨具加起来，三万块钱够了。
小型创业项目：废物回收
废品回收行业似乎每天都在和一群垃圾物品打交道。在很多行业，看起来相当不起眼，但实际上，利润高得惊人。比如回收旧家电和一台电视机的价格在100元左右。
但是卖给回收厂家的价格在300元左右，期间利润可想而知，废品回收成本并不高。在一些乡镇地区，租一个1000平米左右的厂房堆放物品，一年可以花5-6万元，其他费用无非就是水电费等杂费。
创业项目：代驾
中国每天有100起车祸，其中60%是酒驾。严重的后果是可以预见的，但酒局社交总是不可避免的。所以，酒后吐真言成了更迫切的需求。新规催生了酒驾行业。目前，
一些大中城市成立了有资质的代驾公司，业务量蒸蒸日上，致富在望。
小型创业项目：格子店
格子店是购物中心的微缩版，里面的店铺摆放着统一尺寸的方格橱柜。想创业的人，只需要交200元/月左右的租金，就可以托运格子柜里的任何东西，这是一个小老板的梦想，出租格子柜的店主会帮你打理。
这种新的商业模式已经在内地许多大城市开花结果。格子的装修完全由格子主自己完成，格子内商品的购买和定价也由格子主自己决定。总的来说，经营第三个月，格子店很多业主都实现了盈亏平衡。
创业项目：奶茶店
现在，泡泡茶是年轻人最喜欢的休闲饮品。目前大部分的茶店都是以卖的形式经营的小店。店铺规模虽小，但市场规模惊人。奶茶店具有投资少、见效快、收益稳定、风险低、无技术难度的特点。
也成为了很多小投资者的创业。一个奶茶店的门面一般在10到15平米，月租大概在2000-3000元左右。开店需要的设备只有冰柜、封口机、沙冰机、净水器，人员配备雇佣营业员就可以全程操作。
奶茶的原料也比较简单。一杯奶茶的成本在1元左右，价格在3到5元/杯左右。利润率相当高，投资回收期一般为3至6个月。
【2】第一次创业需要注意什么？
创业者要有良好的心态。
创业和工作是如此不同。创业的艰辛和不确定性是你在工作的时候想不到的。很多创业者可能只会拿出开心的事，其实每个人的背后都是煎熬。有些人可能运气好，创业顺利，但你不能认为一定运气好。
创业的时候，要能及时调整心态。
创业其实是一场马拉松，不可能匀速跑。这里面有很多战术。环境变了，加速会加速，减速会变慢。不要只想着这两年一定要赶上哪个同行，因为市场不一定给你机会。市场不能强求，容易出问题。
因此，我们应该在商业运作过程中找到方法。出现问题，想办法解决，这很正常。不要总是情绪化，被情绪所左右。有些人无法克服情感障碍，重新开始工作。其实创业并没有那么难，尤其是做自己喜欢的事情。
有困难很正常。
【3】大学生创业需要考虑什么？
1.自以为了解客户需求(Lee McNiel，ReviewPush)
我曾经在一个无足轻重的产品上浪费了很多时间，这个产品可以让客户通过RSS订阅信息，不需要邮件提醒。但是它发布后的情况并没有我预想的那么乐观，因为很多用户根本不喜欢它。
而且还造成了不好的用户体验。
后来，我们决定隐藏这项服务，但我们仍然会为一些仍然想使用它的用户提供技术支持。从此以后，除非我们确定这些功能对用户有真正的价值，否则我们永远不会为用户做自己的决定。
2. Misestimate the ability of the team (David Ehrenberg, Early Growth Financial Services Department)
早年，我试图让首席财务官加入业务发展部门。当时我是在寻求提升团队的业务拓展能力，天真的以为更专业的团队的加入会让自己的能力陡然提升。事实并非如此。尽管首席财务官对金融了如指掌，
但是我对销售一窍不通。
从这个错误中，我认识到，你不能仅仅通过想象来承担团队成员的能力和责任。之后我吸取了教训，把符合角色的员工放到了相应的岗位上，从此再也没有犯同样的错误。
3.没有花时间去了解市场和消费者(Jay Wu，最佳戒毒)。
我创业以来最大的错误就是没有花时间去了解市场。通常我们在某个区域会有一些注册用户，但是进入一个新的市场后，因为找不到应对策略而束手无策。因此，
我只能重置相同的库存，期望获得相同的收入和利润。事实证明，这种等待是徒劳的，因为曾经畅销的产品在新的市场上开始滞销。
意识到商品滞销积压后，不得不降价甚至亏本销售。这些惨痛的经历，足以买一个深刻的教训；我后来意识到，企业应该把市场和客户想要的东西卖给他们。
4.过分注重技能而忽视人性(约翰伯克维兹，约尔德)
我曾经听了一位前辈的建议，将公司的用人文化从注重能力和人的培养改为注重技能，但这导致了人力资源的极度浪费，并没有对业务增长产生负面影响。
在意识到雇佣制度的缺陷后，我们将所有的策略结合起来，纠正了条款中的疏漏。
5. Be careful when recruiting people (Michael costigan, expert on young leaders)
这是人们常犯的错误。现实中，我们可能很难找到一个没见过“猪一样的队友”的人。
依靠自己的品牌盈利后，我开始考虑引入别人来帮我管理这些内容。虽然我觉得这个人需要具备各种优秀的条件，但现实是残酷的。他既没有我对他公司的那种热情，也没有任何可以利用的人际关系和专业技能。
6. Cheap goods are not good (Alexis Wolffer, Beauty Bean)
当我开始设计TheBeautyBean.com的时候，为了节约成本，我用较低的薪水雇佣了一名开发人员。但是为了省钱，我犯了人生中最愚蠢的错误，因为网页设计一塌糊涂。最后，
我不得不解雇开发商，重新开始。
当然，你可以说省钱对于创业公司来说很重要，但是你必须保证这笔省下来的钱不会成为以后花更多钱的筹码。
7.招人时不要太在乎 经验 (Ziver Birg，ZIVELO)
我招到过一位顶级首席运营官，他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道，过去的成就并不代表他的将来，对于刚刚建起的初创企业来讲，
以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要 保险 得多。如果你培养了某人，并帮助他在你的公司成长，他日后必会对你感激不尽。
8.猪一样的队友(Andy Karuza，brandbuddee)
当你开始创业的时候，你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友，但庆幸地是，在创业的路上，我不断碰到过真诚的伙伴。
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