管理是一门艺术，管理也是一门技术。大学生自己创业是一件高风险的事情。项目做不下去，怎么管理？如果你通过做微信生意和电商积累了校园第一桶金，想组织一个团队，首先要考虑的不是管理。还是利益分配和激励制度的设计。在做这份工作之前，你要分析你创业项...
管理是一门艺术，管理也是一门技术。大学生自己创业是一件高风险的事情。项目做不下去，怎么管理？如果你通过做微信生意和电商积累了校园第一桶金，想组织一个团队，首先要考虑的不是管理。
还是利益分配和激励制度的设计。在做这份工作之前，你要分析你创业项目的盈利模式和现金流。
1.评估项目的盈利模式是否形成闭环，目前的现金流是否能支撑你把项目转起来。如果没有，就没有管理。关于盈利模式，有很多工具可用。了解麦肯锡的管理咨询分析工具。这个我就不多说了。
有搜索业务的人，这不是问题。但是分析的时候一定要客观，不能盲目乐观。其实很简单，注意政策、市场、渠道、成本、流量、账期等几个关键因素。当然，不同的模式有不同的考量，结合自己的行业来分析。
2.团队结构。创业初期，尽量少用人，自己做，不要借别人。作为创始人，初期一定要亲力亲为，要熟悉公司运营的每一个环节。甚至行政、人事、财务都要自己处理。
你此时面临的每一个问题，犯下的每一个错误，都是你未来飞行的垫脚石。没有一些经验，你不可能是老手。如果是20人以下的团队，只需要安排一个行政和人事的人负责所有的后勤保障和招聘就可以了。关于金融，
你得自己兼职。这些人拿工资拿提成，并不太复杂。公司记账可以委托专业的财务公司。你的主要精力和团队注意力应该集中在市场运作、质量控制和物流供应上。如果你是一家文化、服务、培训和咨询公司，
做好产品设计和业务拓展需要很长时间。根据项目和业务规模，可以设计相应的配电系统。
3.托可，托可，还是托可。任说，一个企业的第一使命是活下去。这些核心业务都是野蛮生长的。一个你看好的项目，可能过了一段时间就不行了，这就需要马上改变策略。小微公司唯一的策略就是不死。
永生。如果你的创业项目进展顺利，有稳定的现金流，那么你需要积累资金，不断扩大市场份额，在空间和时间两个战场上建立领先于同行的优势。
4.最后说说管理本身。做一个心硬手软的老板。人是有感情的动物，也需要被尊重和自我实现。做不到的人，记得融入太多的情感，该开的一定要开，但一定要尊重他之前的劳动成果，多做情感抚慰和利益补偿。
如果你不想拉下脸，又不结清工资，那你只会不断的树敌，轻易毁掉公司的名声。更像刘备，心肠硬，脸皮厚，准，得人心。管理的意义在于激发团队的创造力，在细节上做出表率。
傻逼将军，带出来的兵也是傻逼。不要太早承诺做不到的事情，多给团队惊喜，少夸夸。当你真的走上了不归路，就意味着你必须承受常人无法承受的压力和痛苦。
祝你好运，但请注意“每天都有味道”的标题，我们将进行进一步的交流。
