在茫茫商海中，往往会有很多初创企业在短暂的辉煌之后，像流星一样陨落。借用并修改托尔斯泰的名言，我们可以说：“成功的公司大多大同小异，失败的公司各有特色。”为什么这么说？因为要成功，只有几种方式；要失败，有无穷无尽的招数。如果你需要一个合伙人...
在茫茫商海中，往往会有很多初创企业在短暂的辉煌之后，像流星一样陨落。借用并修改托尔斯泰的名言，我们可以说：“成功的公司大多大同小异，失败的公司各有特色。”为什么这么说？因为要成功，
只有几种方式；要失败，有无穷无尽的招数。如果你需要一个合伙人的钱来创业或维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有你需要的技能，那就请他加入进来。不要合伙雇人，
或者你需要他为你吹号。在投资伙伴的选择上，要搞清楚最好的投资来源是自有资金，避免因经营不善而陷入“连环债”的怪圈。商业伙伴的选择一定要找真正的专家，能带来一定的技术和商业渠道。
最好以合同的形式把盈亏分担后的分配等问题固定下来。一旦发生纠纷，通过法律手段处理比较方便。标准低的人往往会有一个想法，就是先处理眼前的突发事件，以后再聘请优秀的人才。这是完全错误的。
错误的结果往往需要很长时间才会出现。招人一定要保持高标准，要有耐心，直到你找到合适的人帮你创业，你才可以让他们做。这样你会事半功倍。
相关话题推荐：你真的了解风险投资吗？你做什么，你得到什么，都是有规则的。大资本不一定做小生意，小资本不一定做大生意。投入多，利润高，但风险也大，投入低孝顺，赚的是稳定的钱。
所以投资创业者不要妄自菲薄。骗客户，赚钱是做生意的根本。千万不要认为“中国人多，一个人杀一刀就能赚够”。这不仅毁了他们的名声，也埋下了很多经营危机。我们不敢说商场没有欺骗，但是越是做的正经生意，
长生意或者大生意，越是骗人的风格，效果越差。我们的目标是实现自我，做一个“值得尊敬的企业家”。我们没有理由降低自己的生活水平，与无良商人看齐。在对创业企业进行调查分析的过程中，
我们发现超过70%的企业家强调企业家员工的忠诚度，而不是员工的利益。一旦员工索要利益，企业家就会被视为不忠诚，影响彼此的有效沟通甚至合作。这种现象在规模较小的企业中尤为普遍。
兴趣是任何员工生存和成长的根本物质基础。如果创业者忽视这个问题，不仅很难吸引到优秀的人才，现有的人才也会流失。轻人才培养由于创业期的企业注重业务增长，很多企业只能用人才。
而忽视了人才的培养。这种人力资源环境，随着知识和技术的飞速发展，使得很多创业型员工常常会因为工作的劳累而感到头脑空虚，心有余而力不足。这必然导致很多初创企业进入高速成长期。
老员工的素质难以应对企业新的成长发展，企业不得不高薪引进人才。目光短浅的企业一定要赚钱，这不是错。但如果赚钱成为你的唯一目的，就会导致很多问题：只关注眼前利益，忽视长期投资，
不能提高普通员工的士气，且缺乏长远规划。就像寓言里说的抓蝴蝶，越抓越抓不住。相反，如果你静静地坐在那里，蝴蝶会飞到你的肩膀上。当然，在商业上，光静静等待是不够的。但是，
过分追求金钱会让你得不偿失。许多新企业家通常很谨慎，害怕大打出手。但这是错误的，因为小规模的竞选失败的可能性并不比大规模的竞选少。既然这样，为什么不试一试，输了就承认自己倒霉，赢了就是大满贯。
在这里，唯一要衡量的就是风险是否等于预期收益，不要为了不值得的东西去冒险。但如果值得，就不要伤害鲍勃。低估竞争对手的偏执听起来是一件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的品质。
比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家，也是两个最多疑的人。不管他们的公司有多成功，有多少市场份额，上过多少次杂志封面，他们总是在考虑下一个竞争对手。
他们管理公司的方式似乎明天就会有人把他们击垮。他们总是非常警觉。这其实不是多余的。
还记得ibm垄断个人电脑，wordstar垄断文字处理软件的日子吗？当时两大巨头的绝对领先程度如何？然而，一眨眼的功夫，他们就输给了一个小得多、更有魄力、更灵活的竞争对手。记住，
你占据的市场也是别人想要的，很有可能被人从你这里抢走。永远不要低估你的竞争对手。
