如果学生创业，需要承担以下风险：1.人力资源配置风险在这一块，需要涉及到创业团队之间的合作，以及主要创业成员的辞职。2.风险市场风险创业市场风险主要是指市场对企业生产的产品或服务需求的不确定性，导致创业失败的可能性。创业者在选择创业项
如果学生创业，需要承担以下风险：
1.人力资源配置风险
在这一块，需要涉及到创业团队之间的合作，以及主要创业成员的辞职。
2.风险市场风险
创业市场风险主要是指市场对企业生产的产品或服务需求的不确定性，导致创业失败的可能性。创业者在选择创业项目和进行四大营销活动时，必须学会从风险的角度审视和评估自己的创业项目和营销方式。
3.金融信函
创业财务风险是指创业失败的可能性，因为创业所需的资金不能及时供给以支持企业的正常经营。
首先你要冷静思考自己失败的原因，找出自己的不足。最重要的是找准自己的定位，什么适合自己，什么不适合自己。当然，很可能要经历很多挫折才能明白。让我们散散步，让自己平静下来。
在茫茫商海中，很多初创企业往往在短暂的辉煌之后，就像流星一样陨落。借用并修改托尔斯泰的名言，我们可以说：“成功的公司大多相似，失败的公司各有特色。
“你为什么这么说？因为成功的途径只有几种；要失败，e 799 be 5 baa 6 e 997 aee 7 ad 944 b 893 e 5b 19 e的花样层出不穷。
选择错误的合作伙伴
如果你需要一个合伙人的钱来创业或维持一个企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的想法，或者他有你需要的技能，那就请他加入进来。不要合伙雇人，否则你需要他为你吹号。投资伙伴的选择，
最好搞清楚投资来源是自有资金，避免因经营不善陷入“连环债”的怪圈。商业伙伴的选择一定要找真正的专家，能带来一定的技术和商业渠道。最好以合同的形式把企业盈亏分担后的分配问题固定下来。
一旦发生纠纷，很容易通过法律手段处理。
低标准就业
人们往往有一个想法，就是先满足眼前的需求，再聘用优秀的人才。这是完全错误的。错误的结果往往需要很长时间才会出现。招人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到合适的人帮你创业。
那你就让他们去做吧。这样你会事半功倍。
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表面上聪明
你做什么，你得到什么，都是有规则的。大资本不一定做小生意，小资本不一定做大生意。投入多，利润高，但风险也大，投入低孝顺，赚的是稳定的钱。所以投资创业者不要妄自菲薄。
欺诈顾客
和谐赚钱是做生意的根本。千万不要认为“中国人多，一个人杀一刀就能赚够”。这不仅毁了他们的名声，也埋下了很多经营危机。我们不敢说商场没有欺骗，但是越是做的认真、长期或者大的生意，欺骗的风格越没有用。
我们的目标是自我实现，做一个“值得尊敬的企业家”。我们没有理由降低自己的生活水平，与无良商人看齐。
无章管理重“义”轻“利”
在对创业型企业的调查分析过程中，我们发现70%以上的创业者强调创业型员工的忠诚度，忽视员工的利益。一旦员工索要利益，企业家就被视为不忠诚，影响彼此的有效沟通甚至合作。
这种现象在小型企业中更为普遍。兴趣是任何员工生存和成长的根本物质基础。如果创业者忽视这个问题，不仅很难吸引到优秀的人才，现有的人才也会流失。
轻人才培养
由于创业期的企业专注于业务增长，很多企业只会用人才，而忽视了人才的培养。这种人力资源环境，随着知识和技术的快速发展，使得很多创业型员工常常因为疲劳而感到头脑空虚，心有余而力不足。
这必然导致很多创业型企业进入高速成长期，老员工的素质难以应对企业新的成长发展，企业不得不高薪引进人才。
老鼠只能看到前方一英寸的地方――看不到鼻子以外的地方
企业一定要赚钱不是错。但如果赚钱成为你的唯一目的，就会导致很多问题：只关注眼前利益，忽视长期投资，不能提高普通员工的士气，缺乏长远规划。就像寓言里说的抓蝴蝶，越抓越抓不住。
相反，如果你静静地坐在那里，蝴蝶会飞到你的肩膀上。当然，在商业上，光静静等待是不够的。但是，过分追求金钱会让你得不偿失。
(在小事上)过于谨慎
许多新企业家往往很谨慎，害怕打大仗。但这是错误的，因为小规模的竞选失败的可能性并不比大规模的竞选少。既然这样，为什么不试一试，输了就承认自己倒霉，赢了就是大满贯。在这里，唯一要衡量的是风险是否等于预期收益。
不要为不值得的事情冒险。但如果值得，就不要伤害鲍勃。
低估竞争对手
多疑听起来是件坏事，但在商业竞争中，这是所有成功人士必备的品质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是两个最成功的企业家，也是两个最多疑的人。不管他们的公司有多成功或者市场份额有多大，
他们上过多少次杂志封面？他们总是在考虑下一场比赛。他们管理公司的方式似乎明天就会有人把他们击垮。
他们总是非常警觉。这其实不是多余的。还记得ibm垄断个人电脑，wordstar垄断文字处理软件的日子吗？当时两大巨头的绝对领先程度如何？然而，
眨眼间，他们输给了规模小得多、更有进取心、更灵活的竞争对手。记住，你占据的市场也是别人想要的，很有可能被人从你这里抢走。永远不要低估你的竞争对手。
