大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业三大雷区是指的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业三大雷区是指的解答，让我们一起看看吧。大学生宿舍开店铺，三个月赚1万，学生该不该在宿舍做生意？如果在宿舍开店铺不会影响到...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业三大雷区是指的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创业三大雷区是指的解答，让我们一起看看吧。
如果在宿舍开店铺不会影响到宿舍的其他同学，职前菌觉得做这个生意完全没有问题～
大学本身就应该是各种尝试各种去体验的阶段，你有经商头脑，并且喜欢，那么完全没问题，这段小型的创业经验，可以让你提前洞悉很多销售的技巧，运营的成本等问题，在实践中领悟“生意经”，妥妥的。
我们也可以看看中国的创业名人：马云、王健林、柳传志、俞敏洪、史玉柱……很大一部分都是从年轻的时候就开始创业，哪怕当时失败了，但是失败也是一种经验的积累，可以让自己的创业有效的避开雷区。
所以，大学生，在不影响他人不影响毕业的情况下，尝试创业，完全没有问题。说不定下一个企业家就是你哦～
不要平均分股权
在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。
如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。
只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。
要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。
总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。
创业合伙人做关心的就是关于股权比例的问题，关系者股东控股的权力。创业合伙人们可以了解一下，股权架构设计的禁忌
1、股权过于平均
实践中，很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展，当双方持有股权相同在发生经营意见不同时，容易使公司经营陷入僵局，因此向50%：50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。
2、股权过于分散
实践中，公司可能股东很多，并且每个股东持有的股权比例也很小，这个时候可能在公司需要进行表决时，由于股权的分散可能导致无法行程有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。
3、股权过于集中
实践中，有的公司大部分股权集中在大股东手里，大股东处于绝对控股的状态，这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益，只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利根本无法得到保证。
创业合伙人是非常微妙的关系，在做事情的过程中，需要感性的配合。长期合作，关系也会非常好，平时都是很好的朋友。但是又会在利益纠葛中保持好平衡感。创业合伙，尽量避免这些雷区。
财务混乱
创业合伙人平时关系好，但是有的人觉得挪用点公司的钱无所谓，反正都是自己的。有时候花钱不报账，财务询问的时候，又说自己花了多少多少钱。这样的事情出现多了，就会潜在很多的风险，不仅公司难做，以后有人想投资都不敢了。公司的钱要算的清清楚楚，定好的规矩就执行。平时生活，大家自己掏钱吃喝玩乐都无所谓，但是公司的钱，一毛都要记清楚。
任人唯亲
觉得自己关系好的都拉进公司，帮朋友，帮亲戚，最后公司会被搞的乌烟瘴气的。任何人进入公司，都应该由合伙人通过面试，按照公司的规矩来办。不能出现任人唯亲的现象，这样最终会毁掉一个公司。
心胸狭窄
这个是我自己亲人经历的，找合伙人，千万不要找那种心胸狭隘的。他无法接受你比他优秀，你认为你们是在合作，他会认为你在跟他抢主导权。总是在无尽的内耗，算计。这样的“垃圾人”，遇到了赶紧远离。这种人合伙做生意，会毁了公司，也会毁了你。
大家对于创业的问题有什么疑问，可以留言评论。小鱼给大家带来更多的创业经验分享。
这是一个分享资源、共享的时代，合伙人制度正在占据重要地位，相互之间提供互补资源。
但是因为人与人的不同价值观等因素，如果不能合理分配资源、利益等，合伙人之间也会出现阻碍公司发展的矛盾。
我个人认为一下几个必须保证：
1，价值观。至少在这个创业事业上的经营管理观念必须一致！观念相差太大的花，后期工作中你将消耗大量资源和精力来处理这些矛盾，很多时候因观念引发的矛盾是不可调和的。
2，权益分配。
一是权利分配。我认为这个是最重要的。保证该公司有一人具有绝对权力，比如战51%股权。如果两个人的合伙公司，必须某人的决策是占主导的，利益可以55分。在意见有分歧时，其他人必须在以“理解也要执行，不理解也要执行”的原则！
其次才是利益分配。无论平时关系怎么样，都要落实到法律支持的文件或其他资料上。有句话叫“亲兄弟明算帐”。
创业者可以讲故事，也可以讲愿景，讲使命
同时也要脚踏实地做事更重要。
很多时候故事是讲给别人听的，事情是做给自己看的。
一个公司可以不会讲故事，但一定要会做实事
一个公司只讲故事，不做实事。最终也很难存活下来
而一个 既会讲故事，又会做实事的公司才会更长远的发展的起来
——创业者讲故事首先要有真实的案例，创业者讲故事有两种:一种是讲成功的经验，一种是讲失败的教训。
讲成功:要让大家从中感受到成功的艰辛与不易，当同时要鼓励大家做人、做事、或者创业要有积极心和乐观人生态度。
讲失败:整个故事起引导作用，让读朋友们了解失败的原因，和失败的教训，要讲到创业过程中的雷区，和红线，引导想创业朋友在创业路上少走弯路。故事的中心思想必须围绕着，失败的经验和教训和启发来讲。
——讲故事之前你必须要有成功或者失败的真实案例，这样才能让大家从心理上感觉到这是真实的事件，每个案例得让读者朋友们能从中学到相关的经验和教训，千万不能胡夸，或者自吹自擂，满天谎言，也不能有那种打击创业者积极心和悲伤的语句，不管你的故事多么精彩。都不能引导大家去消极颓废。也不能引导读者朋友们失去对自己的信心
创业路上的朋友们，或者想创业的朋友我们可能一起互相交流学习。
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到此，以上就是小编对于大学生创业三大雷区是指的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业三大雷区是指的3点解答对大家有用。
