事实上，持有这种想法的创业者往往三年后就失败了。都忽略了一个最重要的条件，那就是创业所必须的核心团队。核心团队对于一个企业来说，就像灵魂对于人体一样重要。做过企业管理或运营的人都应该知道：其实做企业就是做人！无论是在初创阶段，还是在高速发展...
事实上，持有这种想法的创业者往往三年后就失败了。都忽略了一个最重要的条件，那就是创业所必须的核心团队。核心团队对于一个企业来说，就像灵魂对于人体一样重要。
做过企业管理或运营的人都应该知道：其实做企业就是做人！无论是在初创阶段，还是在高速发展阶段，企业都要注意一个优秀的创业团队对一个企业有多重要。
来自中国的一份统计数据显示，90%的企业会在创业的前五年内倒闭；五年后，剩下的10%企业中的90%也将退出市场。换句话说，在创业的前10年，
不到1%的企业家会活下来。历史和现实都告诉我们，——是一个人，就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，如何组建一个好的核心创业团队呢？
第一，是知道选择谁。这是组建创业团队的第一步，也是打好基础的重要基础。1.创业团队成员的人格选择。俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有两个人性格完全一样。
但是我们可以把人分成四种性格组：领导型、平和型、完美型、活泼型。一个优秀的长期创业团队，应该能够聚集这四类人，也就是我们常说的人格互补策略。团队里有实力的人帮公司充电。
平和型有助于团队湿润，完美型有助于团队严谨推进计划，活泼型有助于气氛轻松提升公司形象。但需要注意的是，在一个成功的创业团队中，一定不存在两个核心成员职位重复的可能性，也就是说，
没有两个人能够拥有完全相同的主要能力，否则只会因为不断出现的矛盾而创业失败。
2.创业团队成员的年龄要求。如何平衡创业团队的年龄，是一般创业群体没有关注到的事情之一。除了能够在性格上互补，年龄互补对于一个团队来说也是非常重要的。年轻人有无限的创业热情和信心，但容易冲动。
没有资源和人脉；虽然老年人倾向于保守，容易安居乐业，但他们有大量的社会经验和社会资源。所以创业团队成员的最佳年龄应该是激情和现实的一个平衡点。
3、创业团队负责任的领导魅力。要规范团队成员的言行，绝对不仅仅是靠硬性的规章制度。增强创业团队的凝聚力绝对不是空洞的口号，而要留住优秀的团队成员绝对不能靠无止境的物质奖励。
领袖的独特魅力会帮助团队更加团结，然后为了共同的目标走下去。
总而言之，对于创业来说，除了梦想和坚持，最重要的是一个能一起扛起一片天空的优秀团队。打造一个好的创业团队，绝对不是随便称兄道弟那么简单，也不是简单的关系好就能完成的。
