很简单。写下你打算花多少钱,你选择了什么项目,这个项目的性质和范围,目前的情况如何,市场在哪里,你的客户是谁,他们有什么需求,你的产品能解决什么问题,客户能从你的产品中得到什么好处。与竞争对手的产品相比,你的产品有什么优势和劣势?客户为什么...
很简单。写下你打算花多少钱,你选择了什么项目,这个项目的性质和范围,目前的情况如何,市场在哪里,你的客户是谁,他们有什么需求,你的产品能解决什么问题,客户能从你的产品中得到什么好处。
与竞争对手的产品相比,你的产品有什么优势和劣势?客户为什么选择你的产品?如果计划中需要财务规划,请完成财务规划,
以下问题一定要搞清楚:(1)每个时期的产品产量有多大?(2)产品线扩张何时开始?(3)每种产品的生产成本是多少?(4)每个产品的价格是多少?(5)使用什么分销渠道,
预期的成本和利润是多少?(6)你需要雇佣什么类型的人?(7)什么时候开始就业,工资预算是多少?等一下。
商业计划书是企业融资成功的重要工具之一,同时也可以帮助管理者有计划地开展经营活动,增加成功的机会。想要一份商业计划书大放异彩,首先要选择有市场前景的项目,比如大健康产业。
据相关统计,到2020年,国内大健康产业产值有望占到GDP的10%以上,市场规模将超过10万亿元。毫无疑问,未来10-20年,大健康产业将是一个大风口。
以下是商业计划的基本步骤。
第一步:确定编写商业计划的目的
第二步:确定商业计划的目标受众。
第三步:收集你需要的信息。具体实施步骤及相关要点如下:
第四步:设计商业计划框架。
第五步:开始写商业计划书。
商业计划书目录(包括一级和二级目录)——标准版和完善版
第一部分:概述。
第二部分:公司概况
一、基本信息
第二,组织结构
三、公司价值观和战略规划
四。专利技术和知识产权
动词(verb的缩写)场地资源和设施设备
不及物动词协作和公共关系资源
第三部分:项目描述(包括产品和服务)
一.项目背景
第二,产品和服务
第四部分:行业和市场分析。
一、行业分析
二、市场分析
三、竞争分析
第四,SWOT分析
第五部分:项目实施计划
一.总体战略目标和规划
二、研发和生产计划
三、营销计划
四。商业管理计划
第六部分财务预测和融资计划
一.历史财务状况
二、财务预测
第三,投资分析
四、盈亏平衡点分析
动词(verb的缩写)融资计划
第七部分:项目风险和机遇
一、项目风险分析
二、项目机会
第八部分:管理团队概述
一、管理团队成员介绍
二、管理团队的总体描述
第九部分:附录