你几岁了？创业协会基本都是搞模拟公司，帮学校办创业大赛。要创办一个社团，首先要从社团前期开始招人，然后就可以讨论写好方案，接下来就是方案了。平时团队成员一定要注意多沟通交流。而且团队的领导者必须有很强的责任感和组织协调能力来经营俱乐部。有创...
你几岁了？创业协会基本都是搞模拟公司，帮学校办创业大赛。要创办一个社团，首先要从社团前期开始招人，然后就可以讨论写好方案，接下来就是方案了。平时团队成员一定要注意多沟通交流。
而且团队的领导者必须有很强的责任感和组织协调能力来经营俱乐部。
首先，你是做什么的？然后你一遍又一遍的问自己“这个计划有什么漏洞，有什么问题说服不了自己？”我现在正在寻找另一个伴侣，但作为年轻人，我们应该仔细考虑。
如果不注册公司，就算开始做人了？你明白吗？
当然，我是来回答你这个问题的！首先你可以拿着你的商业计划书，然后找你认为有钱的老板或者朋友，看他们对你的项目有没有兴趣？那你怎么说服他们投资你的项目！
当你选定了创业的目标，确定了创业的动机，资金、人脉、市场等方面的条件都准备好了或者已经积累了相当的实力，这个时候，你必须提出一份完整的创业计划书。
商业计划书是整个商业过程的灵魂。在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记录了所有业务内容，包括业务类型、资金规划、阶段目标、财务预测、营销策略、可能的风险评估、内部管理规划等。在创业过程中，
这些都是不可或缺的要素。在某些情况下，商业计划书不仅可以使创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。例如，企业家可以通过商业计划说服其他人加入合资企业或分享公司股份。
你甚至可以筹集一笔风险基金。商业计划书应包含所有内容：业务类型，包括业务名称、业务组织类型、项目或主要产品名称等。这是商业最基本的内容。资金规划：资金是指创业的资金来源。
应该包括个人和其他人的出资比例，银行贷款等。这将影响整个企业的股份和股利分配。此外，整个商业计划书中资金总额的分配比例也要记录清楚。如果你想用商业计划申请贷款，
同时，应说明贷款的具体用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。财务预测：详细说明预计收入和预计支出，
它甚至应列出企业成立后前三年或五年内每年的预计营业收入和费用。这些估算数字的主要目的是让企业家计算利润，知道他们什么时候能收支平衡。营销策略：营销策略包括：
知道服务市场或者产品市场在哪里。销售方式和竞争条件在哪里？主要目的是搞清楚目标市场的定位。可能的风险评估：这个项目是指创业者在创业过程中可能遭遇的挫折。
比如商业气候变化，竞争对手太强，客户流失世界创业实验室(elab.icxo.com)等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，风险评估可能是商业计划中不可或缺的一项。
其他：包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、前景展望等。一份商业计划书就像一台超级强大的电脑，可以帮助创业者记录很多商业内容和想法，帮助创业者规划成功的蓝图。
如果整个商业计划书详细清晰，可能有助于创业者或参与创业的合伙人达成共识，集中精力，无异于帮助创业者走向成功。
