大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创新创业研究假设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创新创业研究假设的解答，让我们一起看看吧。新产品开发如何撰写项目计划书，详细？一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创新创业研究假设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生创新创业研究假设的解答，让我们一起看看吧。
一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事 物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重 大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。
你好，我是微微，很高兴能够回答这个问题，大学生互联网+创新创业大赛编写好创业计划书是很关键的，所以我把我之前的一些经验分享给你，以下是我总结的创业计划书九个部分的相关内容:
一、产品服务——项目概述、产品介绍.
二、市场分析及定位——商机分析、行业发展现状、市场容量、顾客的购买准则.
三、商业模式——产品模式、用户模式、推广模式、盈利模式.
四、营销策略——产品宣传营销策略、渠道策略.
五、风险分析——政策风险、技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、运营风险、其他不可预见的风险.
六、财务分析——成本规划、资金来源、收益预测、会计假设、财务简析.
七、团队介绍.
八、项目进度计项——项目前期、项目中期、项目后期.
九、可行性分析——投资必要性、技术可行性、经济可行性、环境可行性
创业计划书大概总结这几点，写好计划书是关键，希望能够帮助到你，谢谢。
单刀直入，纯粹个人视角
太多的时候，停留在个人经验上的创新。
创新方法论体系，其实是一系列关于创新的思考工具，通过这一系列有序的思考工具，可以帮助普通的人站在巨人的肩膀上去思考，通过这些思考工具的引导，每个人都能够做出不平凡的思考、不平凡的创新。
如果你懂得TRIZ，你会懂得40个发明原理
如果你懂得TRIZ，你会懂得技术系统的进化法测。
如果你懂得TRIZ，你会懂得物场分析、物理矛盾、技术矛盾、以及化解矛盾的方法。
有两种因素，影响了企业的创新。
第一种因素是企业里面组织的因素。成熟的组织决策流程让大企业更愿意守成，而不是突破性创新。我们知道，一家企业之所以可以由小变大，肯定是曾经开发出了创新产品，让他们可以在某个领域里面形成垄断。但大企业必须保持一定的年增长率，这样才能维持自己的企业的正常运转，这就需要他们不断淘汰“低利润率”产品，专攻高利润产品；或者，面对新的创新，他们往往冷眼旁观，按兵不动，等到新市场彻底明晰，或者膨胀到足够令人动心时再下手。企业发展得越大，小市场就愈加没有吸引力。初期的破坏型创新对应的就是一个规模小、利润率很低的市场，自然就满足不了大企业的需求。咱们还举诺基亚的例子，诺基亚公司的手机研发部门，都是由负责生产研发不同手机零件的小组组成。如果手机的基本结构，比如形状、性能不变的话，这个部门的运作就非常有效。但需要对手机进行结构性和功能性改变时，手机研发部门就会表现出阻碍和不配合的情绪，他们不愿意破坏多年来形成的生产和制造习惯。一个企业所处的价值网络一旦形成，就很难从中脱离，所以诺基亚系统虽然此前一直如日中天，但只要苹果手机出现，它就会被一举颠覆掉。
也许你还会有疑问，如果企业的CEO非常有远见，而且有魄力地推行破坏型创新，那么上面的难题是不是就迎刃而解了呢？没那么简单。导致创新失败的第二个因素就是人的因素。三种人会手拉手扼杀了企业的破坏型创新。
第一种人是企业的股东和投资者。为了生存，企业必须向股东和投资者提供对市场的分析预估，以及他们所要求的利润回报。管理精良的大企业往往形成了一套详细的市场研究数据和规划，以及随后按计划执行的流程。在对延续性技术进行创新时，遵循这套方法论能让成熟企业保持最佳竞争力。但是这一套完美流程在面对破坏性创新技术时会变得束手无策，因为他们所要进行分析的“市场”并没有形成，成熟企业没办法用自己那套成熟的方法去规划未来的市场。当未来成为未知，患得患失的投资者肯定不会给予支持的。
第二种人是企业的主流客户。一个企业真正做决定的不是管理者，而是企业的客户。客户有什么样的需求，企业就得提供什么样的产品。对于大公司来说，尊重主流用户的需求是他们可以立于不败之地的一个重要特征。他们日复一日地认真倾听着用户的反馈、遵照他们的意愿对产品精益求精。结果呢？就是让产品性能好的过头了，当然，价格也就上去了。对于大多数中低端用户来说，其实不需要那么多锦上添花的功能，过得去、够用就行了。所以，当大企业还在“潜心雕琢”做延续性创新的时候，价格便宜、功能够用的破坏型创新产品就成了大多数顾客眼中的香饽饽。而原来那些所谓的大公司，就会因此而受到冲击，甚至倒闭。
第三种人是企业的中层管理者。事实上，不仅企业是求稳的，员工也是，特别是大企业里那些处在关键位置的中层管理者，当下属送来两份技术创新提案时，假设一份是延续性创新的提案，另一份是破坏性创新的，中层管理者会对延续性创新提案的计划非常感兴趣，详细了解市场、顾客，然后估计创新产品的利润率，成功率等等。可是，中层管理者会对破坏性创新提案则非常迷惑，不知道市场在哪，客户是谁，利润率有多少，能否满足要求而让企业盈利。中层管理者为了自己的前途考虑，当然会选择成功概率大，更清晰更稳妥的提案。他会选择延续性创新提案并上交，毕竟，产品创新成功与否关系到自己是否可以升职加薪，拿到年终奖。这样，到了CEO手中的提案就几乎没有破坏性创新的了。CEO再智慧，也没有用。
到此，以上就是小编对于大学生创新创业研究假设的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创新创业研究假设的3点解答对大家有用。
