大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业最痛苦的地方的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学生创业最痛苦的地方的解答，让我们一起看看吧。作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人...
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生创业最痛苦的地方的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学生创业最痛苦的地方的解答，让我们一起看看吧。
我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：
1、切记假大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。
2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的App开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。
3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。
4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了资源无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。
5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在资源有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的资源，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。
6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化资源的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。
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过去二十年，互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及；京东七年融资二十多个亿，也是一般人无法模仿的；滴滴打车到F轮已经是45亿美元；新晋的拼多多，上手就是百亿级烧钱，令市场震动……
总结一下，互联网创业项目要烧钱的原因很简单，因为他们都没有历史基础，需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命，如果可以有效促活、转化，那就成功了。大把大把的烧钱，只是为了让用户知道自己的平台，注册后常回来看看，再用补贴刺激交易。一句话，烧钱为了圈人。
因此，互联网创业项目圈人才是难点，烧钱，是个钻不通的牛角尖。
齐大圣：咔咔硕线下互联网创始人+
初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少资源、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。
作为一个创业四年，公司还活着的创业者，个人认为没有最难的问题，是我们将会不断遇到最难的问题。
下面的任何一个困难都会将你或者你的公司击垮，包括：
1. 专才解决不了全才的问题。一般一个人很少是全才，但在创业过程中则是要解决全才要解决的全部问题，如，技术，销售，marketing，财务，管理，法律等。
2. 团队的沉淀，团队的沉淀是个长期的过程，很难一蹴而就，磕磕碰碰，甚至被骗，在所难免。
3. 产品的成熟，初创期设计的产品在创业过程中会随着竞争环境，客户需求不断变化的变化，产品成熟是个漫长过程。
4.品牌建立，开个小店容易，但是如果是面向全国市场的产品，品牌建立将是很多人面临的难以逾越的挑战。
5. 服务体系搭建，当好不容易产品卖出去了，你马上面临的是服务不足，客户满意度下降的问题。
6. 风险管理，2020年很多小的优秀公司即将倒在没有有效的风险管理的路上，尤其是资金管理方面的风险。
7.钱的问题是一直存在的问题，要扩张没有钱，要做广告没有钱，要员工没有钱。
8. 有钱不会花的问题，即使你有了钱，怎么有效的把钱花出去都是个巨大的挑战。
创业很难，因为创业需要钱，需要资源，需要处理好各种关系，更重要的是要找对市场需求。
创业者需要处理好6类关系：与竞争对手的关系，与投资方的关系，与家庭的关系，与媒体的关系，与员工的关系，与合伙人的关系。
其中一方面处理不好就会导致创业失败或者创业陷入困境。
比如当年土豆网创始人王微没有处理好与妻子的关系，导致上市前期引发了离婚纠纷影响了最终上市，结果被竞争对手优酷抢先一步上市，最终土豆网落得一个被收购的结局。大众点评网也是上市前因为CEO的离婚问题导致公司陷入困境，最终被美团合并。
再比如新东方的三位创始人俞敏洪，徐小平，王强就曾一度因为处理不好合伙人的关系，公司内部受到过影响。
处理不好与媒体的关系的案例，最近也有一个，就是趣店上市后，创始人罗敏接受自媒体采访时说了一些争议性的话题，结果不仅被外界喷惨了，股价也跌了不少。
创业非常难，成功的概率大概是千分之一，所以才会有《九败一胜》这样的创业书籍出来。
但创业其实也非常容易，只要找准市场需求，研发与市场契合的产品，就能大卖，也就能赚到大钱。
其实创业就是要小步快跑，一旦创业的节奏慢下来，就会出现各种问题。
所以创业就是要孤注一掷的全力奋进，不要让自己的公司停下来就行了。
到此，以上就是小编对于大学生创业最痛苦的地方的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生创业最痛苦的地方的2点解答对大家有用。
