我觉得只要你觉得是机会，就是机会。2.机会无处不在，但显然也有风险。我个人觉得现在大学生挣钱最好。可以在大学附近寻求机会。3和4。企业都是成长起来的，创业之初都是亲力亲为，艰苦创业。但这是做自己的事，和帮助别人是不一样的。比如你父母找你帮忙...
我觉得只要你觉得是机会，就是机会。
2.机会无处不在，但显然也有风险。我个人觉得现在大学生挣钱最好。可以在大学附近寻求机会。
3和4。企业都是成长起来的，创业之初都是亲力亲为，艰苦创业。但这是做自己的事，和帮助别人是不一样的。比如你父母找你帮忙做生意，你就不会有激情。所以创业初期不要尝试创业。第一，你要创造利润，给自己一个明确的目标。这个月我能挣多少钱？
这个其实很简单，没那么复杂。在SPSS中，做相关分析，或者用列联分析做卡方检验。而这是检验两个变量之间关系的最好方法，因为你不需要做预测分析和回归分析。
找个金牌给你参考。
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首届“挑战杯”商业计划书大赛金奖作品由上海东华大学团委提供，在此表示感谢(为避免篇幅过长，编辑对部分内容进行了修改，相应位置以“略”表示)。
目录
1份执行摘要
2项目背景
3市场机会
4公司战略
5营销
6生产管理
7投资分析
8财务分析
9管理系统
10机遇和风险
11风险资本的引入
附录
1.市场容量估计
2.市场研究和定性分析
3.财务时间表
1.行动纲要
1.1.公司
甲壳素材料研发有限公司是一家拟设立的公司，拥有甲壳素纤维代专利技术，倡导以科技为基础的绿色生活新理念，为人类提供完美的天然生物产品。
中国医用缝合线的年市场需求为15亿人民币，其中可吸收缝合线的年市场需求为7.5亿人民币。公司成立初期，为满足快速发展的可吸收缝线市场需求，生产医用甲壳素可吸收缝线，采用投资建厂解决方案。
准儿团队解决了PGA(聚乙醇酸)大部分从可吸收缝线进口，价格昂贵，影响人民医疗水平提高的问题。
公司注重短期目标和长期战略的结合，中长期目标将逐步拓展产品领域，涉及甲壳素引抗菌材料、药物缓释材料、人工器官、化妆品、保健食品、健康服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等。
组建以甲壳素为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场
医用缝合线市场是一个团购市场，购买过程属于团购行为。
目前国内广泛使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA可吸收线。羊肠线材料本身存在缺陷，PGA缝合线生产成本居高不下，影响了应用范围。医用甲壳素缝合线将从这个突破点进入市场。
医用甲壳素缝合线以竞争的价格策略进入市场。产品生产成本约为2.1元/根，是PGA缝线的十分之一；均价30元/根(据调查，市场可接受价格为30-40元/根)，
约为PGA缝线市场均价的1/2，降价空间较大。
公司将在全国建立七个区域配送中心，与代理商和经销商建立完善的营销网络。
在产品进入市场的过程中，会有大量的产品送给医生，作为推广和增加市场份额的手段。第一年给90万块，第二年给160万块，第三年每年给80万块。
国际领先的甲壳素纤维制备专利技术是医用甲壳素缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争不辜负国际ISO9000质量管理认证。
1.3.投资和金融
公司位于上海张江高薪科技园，享受“三免三减”税收优惠政策。
公司成立初期，一共需要1100万。其中专用700万，动画大学投资100万，短期借款300万。其中602万元用于固定资产投资，498万元用于流动资金。此外，田春生物饲料有限公司投资100万元购买设备。
孤儿的规模和结构暂定为：公司注册资本1200万。外方出资700万股(58.33%)；东华大学(原中国纺织大学)以专利技术出资300万元(25%)。
资金投入100万(8.33%)；上海田春生物材料有限公司设备投资100万(8.33%)。
预计第二年利润为1000万元人民币，此后年销售利润率约为45%。第二年的资产回报率为75.39%，回收期为两年零一个月。
风险投资最好在3-5年内退出，收购方式比较适合我们公司。
1.4.组织和人力资源
公司性质为有限责任公司，初期组织结构采用直线制。公司所有权和经营权分离，总经理负责。总经理下设营销副总经理和财务副总经理。
甲壳素纤维制备技术专利属于东华大学，永志庆教授等老师是专利技术发明人。雍志清教授有多年的科技成果产业化经验。
将担任公司董事长兼技术副总经理；创业团队成员将参与公司的营销和财务管理；公司还聘请了东华大学市场营销系顾教授担任营销顾问。
