第一：内部条件：你的创业目标，创业计划(就是你要卖什么，卖给谁，怎么卖)都在你脑子里。)第二：外部条件：1。创业团队(合伙人)，创业地点(可以租门面或者办公室，也可以加盟)2.风险投资(你可以向家人和朋友借钱或寻求帮助)3.市场调查(详细了...
第一：内部条件：你的创业目标，创业计划(就是你要卖什么，卖给谁，怎么卖)都在你脑子里。)
第二：外部条件：1。创业团队(合伙人)，创业地点(可以租门面或者办公室，也可以加盟)
2.风险投资(你可以向家人和朋友借钱或寻求帮助)
3.市场调查(详细了解客户、货源、商品销售渠道和竞争对手)
第三：考虑风险(做最坏的打算，万一输了怎么办！)
第四：勤奋谨慎。前三年，一般都是真空。留着自己的损失，赚信誉和口碑就行了。
(纯手尝试采纳)
温州人为什么有钱？钱从哪里来？大家接下来的回答都会说：温州人好做生意！我不知道。我怎么做生意？秘诀是什么？但还是没多想。人有钱就有钱，跟我没关系。
过平凡的生活对我有好处。
2005年进入威尔包装，真正的温州企业！企业不是很大，只有100多人，跟我以前工作的台资企业五六千人比起来，简直小巫见大巫！但我选择留下的理由只有一个：我有很大的权力和空间！
首先，先说候选人的选择：一个职位招聘一两个月是没有意义的。原因是世界上人才很多，但不一定适合。选人的时候一定要选适合自己业务的！选择候选人的前提：学历不重要，能力重要！能力一般还可以，
关键是责任！温州人的管理：做不到没关系，但是好的性格是可以培养的！不太聪明也没关系，只要你肯努力！所以企业的进步分为三个阶段：(1)前一个阶段，如果你选择了勤劳的人，你一定要努力，吃苦耐劳。第二阶段，选择聪明人，
经过努力，一定要找到有能力的人来制定相关的制度和流程，慢慢开始走向管理。第三阶段，空将军的选择已经进入成熟阶段，需要找到空将军来推动企业更上一层楼，让企业突破瓶颈。
第二，用人要人心。一旦用上你，关心工作，问候生活的点点滴滴，让人在异乡感受到亲人的温暖和被公司重视的感觉。尤其是在你最困难、最沮丧、最缺乏热情的时候，
给你无限的力量重整旗鼓！从员工到高中级管理人员同样重要。但是护理级别越高，越到位！第一次生病，总经理不在公司，我让他家人给我买了很多水果来看望我。肚子痛了好几天，因为知道是什么问题，所以没去看。
结果总经理非要我去看，还让她妈妈陪着我。他出差回来，亲自去医院陪我。但是他们走后我跑出了医院，因为我知道为什么我会胃痛。中层管理人员生病了，应该马上开车去医院。如果不严重，应该先送去检查。
曾经有一个员工因为一件事自杀了，找到了他的家人，但是家人还是不死心。公司请了他家人，送了点钱送她回家。理由：积德行善！用人管人，用到了人心！人要为企业努力！
第三，保存。地上有一张纸，只要能用，哪怕是草稿也要捡起来用！如果整个工厂都很大，不节约的话会是很大的浪费和成本损失！主张的七s绝对是拯救这一块的第一！
第四，放宽权限。坚持主权。战略和战略分清楚了，方向明确了，再分开找出距离怎么实现。他会跟踪过程进度，关键是结果！这样每个人都有自己的潜力和被赋予的权威。所以，
我们总经理基本不怎么重视，我提交的报表基本不回。他说：只要你通过谢老师把它们交上来，我相信它们都没问题！在管理上，我们主张：放松努力，企业就兴旺，努力就亡国！放松你的权威，但不要放纵！
第五，用人也可疑。也许很多人会提出，用人不疑。不好意思，温州企业绝对不招人待见。权限再大，也要看问题大小，涉及面广，后面会查真相，但绝不是昏君。
！就算知道什么，就算有问题，也可以分三点：无所谓，而且是从侧面提出来的，所以人要守规矩！有点影响，教育你一下问题的可能性和影响！严肃的问题：为什么？这不行！
第六，精打细算。不浪费，绝不浪费，即使有客户，也平稳处理，同时让大家一起承担损失，降低公司成本。如果有某种损失，
总之能想办法帮客户承担解决！(这就是玄机)这是温州老板的一大特点。能让人觉得舒服，解决！
从选人用人到管理模式，他能不成功吗？不到一瞬间，用人的努力，成本的控制，管理的方法，简而言之就是围着整个企业转，转人！围绕人的轮岗把企业转起来！当然更重要的一点是你是否值得被他认可！
