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syb鲜花店创业计划书完整版(syb鲜花店创业计划书模板)

 2024-01-26 06:43:49  阅读 240

摘要:

二、公司的项目战略1.提供明确的公司使命有效畅通的销售渠道,提供产品和服务为基础,促进花卉市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使,送去我最美好的祝愿。为人类创造最好的生活环境!2.公司目标立足广袤大地,服务武汉,辐射华中,打造一流的网...

二、公司的项目战略

1.提供明确的公司使命

syb鲜花店创业计划书完整版(syb鲜花店创业计划书模板)

有效畅通的销售渠道,提供产品和服务为基础,促进花卉市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使,送去我最美好的祝愿。

为人类创造最好的生活环境!

2.公司目标

立足广袤大地,服务武汉,辐射华中,打造一流的网上花店公司。

我公司将用一年时间在武汉的消费者中建立一定的知名度,努力做到收支平衡。投资期内仅选择网站主站所在的地质大学西校区作为试点市场,该区域市场容量为3000人以上,比较有代表性,试点时间为一个半月。当模型成功时,

以asp的形式在分站推广。运营3到6个月后,拓展到其他市场。

第三,商业环境和客户分析

1.行业分析

‘地质大学青鸟花店’网站是大学生推出的面向650万大学生的垂直网站,所以目标消费者是大学生。网站除武汉地质大学主站外,在湖北各高校均有分站。所以暂定目标消费者以湖北大学生为主,未来市场会逐步扩大。以中国地质大学为例,各类学生近2万人,最新目标消费者为8所学校近20万人。

统计数据显示,中国约有650万大学生,这是一个巨大的市场,而考虑到学生在未来毕业后仍会成为网站的忠实客户,目标市场的容量将会十分可观。

2.调查结果分析

我公司专注于武汉大学生客户分析,主要采用问卷调查(问卷见附件1)和个别访谈的方式。这次我们发出了50份问卷,回收了37份。由于时间有限,问卷数量不多,但还是在一定程度上反映了消费者的消费心理和需求。

(1)有明显的好奇心,有创新收敛,听同学或朋友介绍产生购买行为。

购买行为基本是感性的,但由于自身经济收入的影响,购买行为是理性的,所以一般会选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。

大学生没有固定的购买模式,购买行为往往比较随意。

接受和吸收新事物能力强,追求时尚,崇尚个性。

5.影响产品购买的因素有:价格、品种、包装、服务等。

[6]购买行为非常喜庆,一般集中在教师节、情人节、圣

圣诞节和朋友生日前后。

3.目标客户分析

大学生一般不问价格,但从网上订单来看,侧重于中档价位。从订单数量来看,他们更倾向于表达自己的感受,比如大部分订单1(你是唯一)、3(我爱你)、19(我已经恋爱很久了)、21(喜欢)等等。教师节的时候,鲜花往往是按班里的学生人数来订的。包装一般倾向于要求高档,并已向个性化方向发展。

第四,经营策略

1.团队成员:

金(组长)主要负责网站的制作和维护。

姜文主要负责开发计划。

李欣主要负责业务战略和项目策划。

王鹏主要负责市场调研和结果分析。

2.营销策略分析

2.1品牌战略

在网站建设之初,我们就非常重视品牌。在品牌包装上,艺术家们根据详细的市场调查和大胆的预测,采用了动态和静态页面相结合的设计方案,精心策划视觉形象和文字字体,力求独特创新。

2.2价格策略青鸟网上花店在原料、包装、服务等方面精益求精。力求给顾客最大限度的享受和心理满足。既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。

2.3促销策略

(1)宣传策略

利用学校电台、报纸专栏、宣传栏进行免费宣传,利用网站本身的信息流优势进行宣传,突出形象,与各大报纸、地方电台、电视台建立良好关系,采取互利共赢的战略模式。

(2)服务。

网上花店的服务一定是一流的。对于配送团队来说,只要有订单,就必须按照订单要求准时送达,而且是微笑服务。在售后服务方面,客户服务部负责以下方式:

打电话感谢或发邮件友情提醒服务,客户重大节日发电子贺卡。

无条件接受客户退货,集中受理客户投诉。

建立消费者调查问卷,附上赠品,掌握消费者需求的第一手资料。

首次订购的客户将获赠带花花瓶并享受优惠价,成为会员后享受会员价。

不定期在线上或线下举办会员沙龙,交流信息,沟通感受,解答客户最感兴趣的问题。

建立客户数据库档案。客户重复下单时,只需输入姓名,其他客户信息会自动转入系统。

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