首先要看你对媒体的理解。传媒行业也是一个新兴行业。如果你有一定的文字功底或者排版功底，做这个行业还是不错的选择。自媒体大学生创业计划书自媒体大学生创业计划在现实社会中，商业计划书对人们越来越重要。一份完善的商业计划书可以增强创业者的自信心，...
首先要看你对媒体的理解。
传媒行业也是一个新兴行业。
如果你有一定的文字功底或者排版功底，
做这个行业还是不错的选择。
自媒体大学生创业计划
在现实社会中，商业计划书对人们越来越重要。一份完善的商业计划书可以增强创业者的自信心，让创业者更容易掌控自己的企业，更能确定自己的经营。
起草商业计划书需要注意哪些问题？以下是我精心整理的自媒体大学生创业计划书，仅供参考。让我们来看看。
自媒体大学生创业计划1。背景
互联网金融行业还有很多细分行业可以切入和创新。去年想着转型，切入旅游金融行业。后来因为其他原因，摘录了之前写的一些商业计划书，分享给大家。
经过近两年的快速发展，行业催生了大量的P2P平台，但是行业的集中度越来越高，逐渐形成全国性和区域性的寡头，整个行业的竞争也逐渐白热化，同时也充满了机会。而整个行业的获客成本也被推到了一个非常高的水平。
目前行业内获取一个投资用户的成本已经超过3000，人均投资金额只有3到5万。这还是没有计算用户的流失。所以，如果要获取1万个有效投资用户，营销成本要超过3000万，这是不考虑人员成本的。
房租和其他一些额外费用。
行业内的获客难，其实是盲目模仿和过度营销的结果。我们以和旅行社合作为出发点，给旅行社授信，定位80、90后这个追求自由快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，另一方面为他们理财，做旅游基金。
为他们省钱方便他们出行。同时，后期开发app，切入旅游社交，设计高端线路，为用户量身定制旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户数量近200万，互联网金融用户数量已经超过1亿。据艾瑞统计，90%以上的互联网理财用户是70后、80后、90后人群，这些人群都有互联网理财的习惯。
同时，超过60%的人是第一次做父母，因为在互联网金融行业竞争日益激烈的时候，行业内不乏创新，类似于第一次定位为父母的宝宝钱包，定位为月光族的玖富便利。
诺亚财富的工人宝，定位为高级白领和中产阶级。
宝宝钱包是专门为初为人父母，有互联网理财习惯的用户设计的。它被情感营销定位为父母爱孩子。在一个月内迅速收获了超过10万的注册用户，没有过多的营销推广。
仅仅依靠朋友之间的推荐和病毒营销，等他们快速积累用户的时候，未来就能切入母婴电商市场。
目前现有的1亿互联网理财用户也是当前旅游市场的主要用户。据统计，70%以上的80后、90后一年旅游一次以上，国内旅游市场现有市场份额近3万亿，超过50%。
90后消费群体每年出游两次以上，这些用户群体信用环境相对较好，有一定的还款能力和意愿。目前包括途牛、田甜旅游网都开始做互联网金融，为用户提供旅游分期。包括华夏银行、
浦发银行也开始切入旅行社，与国内一些大型ota公司合作，对其用户进行授信。
目前我国消费金融的市场发展不到30%，远低于欧美水平。现在，大量的房地产公司、电商公司、银行已经在布局，小心翼翼的开垦这片蓝海。据艾瑞咨询统计，2017年国内消费金融市场规模将达到27万亿。
旅游消费金融会占据比较大的市场比重。
第三，我们的发展方向
与其他互联网金融平台专注于旅游细分不同，相当一部分互联网金融用户，也是游客，通过旅游消费分阶段切入旅游行业，为大量旅行社增加额外收入，拓展市场，增加盈利点。
同时，我们为旅游用户理财，管理资产，让他们的财富增值，可以方便他们接下来的行程，而我们的平台只是一个中介。后来又开发了中高端旅游线路，为游客定制服务，包括酒店、机票、导游、线路、活动。
为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友、自荐申请某旅行商等功能。通过社交的方式和时间的分享，大大增加旅行的趣味性，同时增加公司的品牌，增加客户的粘度和使用频率，沉淀大量的内容。
中国旅游业经历了自助游和跟团游。目前大众已经达到了一定的富裕程度，所以更多的是追求精神体验，高端旅游，度假休闲，甚至这类旅行社。轻松活泼的出行方式将是未来的主流。
我们计划在一年内实现超过10亿元的营业额。以平均5000笔交易计算，我们需要实现20万笔以上的交易。前期主要是和旅行社合作，很容易扩大规模。后期除了旅游消费产品，
还可以针对旅行社和酒店的应收债务设计金融产品，可以更好的渗透到旅游行业。
四、公司规划
公司前期主要开发手机微信，与旅行社合作，设计金融产品，组建营销团队。目前移动互联网已经是一种趋势，手机把人和各种消费场景连接起来。我们通过手机微信切入。
通过产品创新和新媒体营销获取流量和用户，通过这个产品连接所有旅行社。初期团队计划8-10人，包括与旅行社谈判的业务人员、新媒体运营、客服、金融产品设计、风控人员、美工技术人员等。
动词（verb的缩写）各业务板块的比例
后期设计高端旅游线路，通过跟团游等全程服务增加新增利润，开发一款app，具备旅游社交和社区分享功能，通过积分体系和旅游币鼓励用户活跃。
积攒下来的旅游钱可以兑换一些户外用品，甚至奖励免费旅游。通过文字、图片、旅行日记的分享，平台内有大量的内容，可以通过微信、自媒体传播，以及营销策划，实现年内10亿元的营业额。
同时有10-20条自主设计的专属旅游线路，出行人次达到1000人次以上，用户量将达到10万以上。同时会引入风险投资进行A轮。然后拓展市场，包括组建自己的风控团队，催收团队，营销，品牌，
并与各旅游地产公司合作设计度假游等产品。希望在一年内保持收支平衡，占据一定的市场份额。并且能够持续盈利。
不及物动词盈利能力分析
按照我们计划的10亿营业额，4%的息差，我们从旅行社的毛利可以达到400万，定制线路按每人6000元计算，毛利率15%。毛利近90万。
保守估计一年内收入可达500-1000万。按照10PE计算，A轮引入风投，公司估值过亿。
后期如果引进资本，会加速引进发展，拓展业务，特别是打通全国各地的旅行社。和途牛不同，我们是做旅游消费金融起家的，后期还可以整合线路提供增值服务。根据预测，我们可以在一年内达到盈亏平衡。
相比国内ota公司，我们从一开始就有非常清晰的盈利模式，可以差异化竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期业务板块还可以涉及与酒店、旅游地产、度假等项目的合作，为用户创造额外价值，但暂时只是预期。
现在还不可能预测其创收能力。
目前国内在线旅游公司对旅游业的渗透率还没有超过10%，但在欧美国家已经超过50%，还有很大的提升空间。随着国内收入水平的不断提高，未来出境游和高端定制游将会爆发。
而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体大学生创业计划书2 一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域；
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段；
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料)；
开发和研究的设备、条件；
生产线建设程度；
4、产品的市场优势，包括：
专利技术；
产品上市的周期；
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；
5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源；
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”)；
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，
及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况；贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异；
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么？
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客？
现在及将来有多少顾客？
这些顾客都分布在什么地方？
产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买(使用)标准是什么？
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布；
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；
产品价格及生产成本；
财务方面；
规模大小及营业额；
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
;
